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泛普流程模板表單

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XX公司OA績(jī)效考核表

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XX公司OA績(jī)效考核表         
姓名  
 		 職
務(wù)		  
 		 部
門		  
部		 主管  
 
 
 
出勤
獎(jiǎng)懲		 遲到 曠工 產(chǎn)假 婚假 喪假 病假 事假 獎(jiǎng)勵(lì) 處分
                 
加扣分                  
 
4．1自評(píng)——請(qǐng)被評(píng)估者自行填寫評(píng)估期間下列各項(xiàng)之事實(shí)，以供評(píng)估主管參考（下列欄位不夠使用時(shí)，請(qǐng)以附件處理）。
 
3請(qǐng)?jiān)u估被評(píng)估者于評(píng)估期間以下績(jī)效因素之各項(xiàng)表現(xiàn)：
 
分
類		 評(píng)  價(jià)  內(nèi)  容 滿
分		 自評(píng) 主管 經(jīng)理 決
定
工
作
態(tài)
度		 1 很少遲到、早退、缺席，工作態(tài)度認(rèn)真 10        
2 細(xì)心地達(dá)成任務(wù) 5        
3 做事敏捷、效率高 5        
4 具備專業(yè)知識(shí)、能應(yīng)付顧客的需求 5        
5 不倦怠，且正確地向上司報(bào)告 5        
基
礎(chǔ)
能
力		 6 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力 5        
7 掌握職務(wù)上的要點(diǎn) 5        
8 正確掌握上司的指示，并正確的轉(zhuǎn)達(dá) 5        
9 嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則 10        
10 完成預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo) 5        
業(yè)務(wù)
熟
練
程
度		 11 能掌握工作的前提，并有效地進(jìn)行 5        
12 能隨機(jī)應(yīng)變 10        
13 經(jīng)驗(yàn)豐富能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見 5        
14 善于與顧客交涉，且說服力強(qiáng) 5        
15 可以自已做新的工作 5        
責(zé)
任
感		 16 樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn) 5        
17 有信念，并能堅(jiān)持 10        
18 有開拓新業(yè)務(wù)的熱心 5        
19 預(yù)測(cè)過錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策 10        
 
協(xié)
調(diào)
性		 20 做事冷靜，絕不感情用事 5        
21 與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自已的目標(biāo)前進(jìn) 5        
22 重視與其他部門的人協(xié)調(diào) 5        
23 在工作上樂于幫助同事 10        
24 盡心盡力地服從與自已意見相左的決定 5        
25 有卓越的交涉與說服能力，且不樹立敵人 10        
自
我
啟
發(fā)		 26 熱衷于吸收新情報(bào)或知識(shí) 10        
27 有進(jìn)取心、決斷力 5        
28 積極地革新、改革 5        
29 即使是自已分外的事，也能企劃或提出提案 10        
30 以長(zhǎng)期的展望制定目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)行 10        
評(píng) 價(jià) 分 數(shù) 合 計(jì) 200        
注：表中數(shù)據(jù)僅供參考，應(yīng)根據(jù)具體情況調(diào)整
4．4綜合評(píng)定——請(qǐng)綜合B、C兩欄之結(jié)果，并比較相同職級(jí)群組員工之績(jī)效，評(píng)定被評(píng)估者之整體績(jī)效：
                               
績(jī) 效 類 別 說 明
A．特優(yōu)：持續(xù)且大幅超過要求標(biāo)準(zhǔn)；
B．優(yōu)秀：持續(xù)超過要求標(biāo)準(zhǔn)；
C．良好：持續(xù)達(dá)到且偶爾超過要求標(biāo)準(zhǔn)；
D．尚可：能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)；
E．待改進(jìn)：尚未能達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，需加強(qiáng)改進(jìn)；
 
復(fù)評(píng)/評(píng)定主管：
 
4．5請(qǐng)主管寫出被評(píng)估者未來應(yīng)改善與應(yīng)加強(qiáng)之事項(xiàng)，以協(xié)助被評(píng)估者增進(jìn)工作績(jī)效及成長(zhǎng)，本欄填寫完全成后評(píng)估主管應(yīng)與評(píng)估者面談，并告知績(jī)效類別（本欄位不夠使用時(shí)，請(qǐng)以附件處理）。
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
舉行正式會(huì)議改進(jìn)績(jī)效
一、確定日期、時(shí)間 會(huì)議日期：     月     日            星期
開始時(shí)間：
預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間：
二、確定地點(diǎn)  
三、確定人員  
四、確定議題、議程 議題一：                         （時(shí)間）
議題二：                         （時(shí)間）
議題三：                         （時(shí)間）
議題四：                         （時(shí)間）
議題五：                         （時(shí)間）
 
五、準(zhǔn)備相關(guān)文件與資料
（參考數(shù)據(jù)報(bào)表、文件等）		 議題一：
議題二：
議題三：
議題四：
議題五：
 
六、事前通知與聯(lián)絡(luò)
 		 確認(rèn)人員出席情況
確認(rèn)與會(huì)者了解會(huì)議議題、議程，有必要時(shí)提供相關(guān)資料
收集與會(huì)者會(huì)議要求與相關(guān)文件定書                                  
 
 
發(fā)布：2025-08-15 01:02    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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