成本管理

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 　　建設單位對工程成本的控制就是在滿足項目質量、功能標準的前提下，力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好效益。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段成本動態(tài)地反映了項目的總成本。

　　一、安裝工程項目在成本管理當中遇到的麻煩

　　完善的成本管理制度是安裝工程企業(yè)內部核算的保障，但是如今大多數(shù)企業(yè)內的核算缺乏科學有效管理，需要及時改變傳統(tǒng)的核算方法，沒有成本管理的理念，內部機制不完善。

　　1、手工計算成本信息量大，統(tǒng)計時效性何正確性很難保證，容易出錯。

　　2、成本報表記錄信息不完整，不能追根溯源，有問題找不出原因。

　　3、對項目上的資金使用信息沒有及時了解，也不能盡快的計算出成本費用。

　　4、工程項目上的收支情況，經(jīng)濟利潤不清楚。

　　5、直接成本與間接成本的預算不清楚是否在控制內。

　　6、費用報銷的核算分類情況糊涂，導致做賬不明了。

　　7、項目合同金額核算隨時都有，堆積在一起信息眾多，做賬成問題。

　　建筑企業(yè)對項目成本管理的不重視，對建筑企業(yè)未來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的。為了有效解決上述問題，施工企業(yè)需要了解施工項目成本管理的重要影響，并結合當前形勢對項目成本管理進行改進和創(chuàng)新。泛普軟件工程系統(tǒng)全面，科學化幫助你控制成本。

　　二、泛普安裝工程系統(tǒng)在成本管理上發(fā)揮的作用

　　面對市場競爭日益激烈的今天，安裝工程行業(yè)為取得生存空間，不得不在成本管理上嚴加管控，從源頭上控制成本的發(fā)生，建立起良好的成本管理機制，影響成本的核心就是企業(yè)內部成本，并不是傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。

　　1、通過對各個環(huán)節(jié)信息進行錄入管理，經(jīng)過系統(tǒng)統(tǒng)計成本，有效的對收入支出進行詳細記錄?？梢栽?ldquo;項目經(jīng)營情況表”當中查詢。

　　2、在企業(yè)中，項目眾多，業(yè)務發(fā)生頻繁，通過軟件中的“項目總成本統(tǒng)計表”，員工平時錄入各種費用的付款單，進行完整的信息記錄，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計出項目的各項成本總額，還可以點擊查詢原單據(jù)，減輕了手工統(tǒng)計的工作量。

　　3、泛普安裝工程系統(tǒng)項目上的資金分為直接費用和間接費用，在“項目間接費用報表”當中，可以查看項目上的報銷費用，以及報銷項目錢財?shù)木唧w使用去向。

　　4、在“項目利潤表”當中，可以清楚的看到整個項目的收入多少，材料、勞務、租賃、分包、間接費用的花費。系統(tǒng)自動計算你的毛利率，十分便捷。

　　5、在系統(tǒng)的“成本管理”模塊中，分了項目“總成本統(tǒng)計表”和“項目間接費用報表”，簡單明了的統(tǒng)計的直接成本和預算成本。

　　6、間接費用的報銷在“財務”模塊進行報銷，在報銷登記時記錄費用科目，以及費用金額，在后續(xù)統(tǒng)計當中也就十分方便。

　　項目合同金額會累計在收入合同當中，不需要人工統(tǒng)計，審批過后系統(tǒng)自動生成?？梢栽?ldquo;收入合同報表”查看。