危機(jī)下的雙刃劍 集團(tuán)企業(yè)進(jìn)入高度文明時(shí)代

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從不久前剛剛閉幕的兩會(huì)中不難看出，在“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”成為了核心議題之一的背后，是政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的高度重視。事實(shí)上，中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊不可說不夠嚴(yán)重，歐洲國(guó)家商品進(jìn)口的縮減，對(duì)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的影響便最為顯現(xiàn)。但相比較歐美國(guó)家而言，中國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn)仍然非常低，況且，中國(guó)還手握巨額的美元儲(chǔ)備，這都在一定程度上保障了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。兩會(huì)中，不少企業(yè)代表也紛紛表示：“面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延，如何轉(zhuǎn)‘危’為‘機(jī)’才是眼下的當(dāng)務(wù)之急?！?br>
市人大代表、青島奉天惠體育用品廣場(chǎng)經(jīng)理胡兆啟談到：“我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一把雙刃劍。雖然企業(yè)面臨著很多的困難，但是要看到，國(guó)外的不少企業(yè)更不好過，很多知名品牌都在尋找新的買家，在這種情況下，青島的企業(yè)可以“主動(dòng)出擊”，一句話，就是要‘把羊變成狼’！”

正如這些企業(yè)代表所言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，使得原本長(zhǎng)期領(lǐng)先的國(guó)外巨頭們紛紛陷入了泥潭，正所謂“山有多高，谷有多深”，華爾街一夜間變成了“窮人街”，雷曼兄弟倒下了，通用汽車、克萊斯勒、豐田汽車等全球裁員，三大化工巨頭封停部分生產(chǎn)設(shè)備并出售相應(yīng)業(yè)務(wù)，國(guó)際市場(chǎng)哀鳴遍野。而這也恰恰給了中國(guó)大中型集團(tuán)企業(yè)拉近甚至趕超國(guó)際巨頭的絕佳機(jī)會(huì)。

不可否認(rèn)，中國(guó)企業(yè)與國(guó)外諸強(qiáng)相比，在軟硬件水平上還都存在著一定差距，尤其體現(xiàn)在管理運(yùn)營(yíng)模式的先進(jìn)性方面。這也正是長(zhǎng)期阻礙國(guó)內(nèi)企業(yè)邁向世界百?gòu)?qiáng)的天然屏障。由于管理模式的相對(duì)滯后，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，全員執(zhí)行力總顯得慢半拍，最終則在市場(chǎng)端體現(xiàn)出了綜合競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。而隨著管理信息化在中國(guó)的落地生根，加上金融危機(jī)的刺激，更多的國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)開始從根抓起，以協(xié)同辦公管理手段與國(guó)際巨頭看齊。

浙江嘉興新秀箱包公司在通過對(duì)比用友致遠(yuǎn)協(xié)同OA與通達(dá)OA的產(chǎn)品后，對(duì)性價(jià)比進(jìn)行了綜合的評(píng)估，最終選擇了通達(dá)OA作為服務(wù)商。目前，公司第二期工作流實(shí)施已經(jīng)在繼續(xù)推進(jìn)中，推行委員會(huì)還準(zhǔn)備在第三期實(shí)施計(jì)劃中，將質(zhì)量、環(huán)保、安全體系中重要的流程梳理后都利用工作流運(yùn)作起來，并充分利用‘辦公用品管理模塊’加強(qiáng)對(duì)辦公品倉(cāng)庫的管控。用新秀箱包員工的話來說：“經(jīng)濟(jì)寒冬里，推行OA信息化管理強(qiáng)健企業(yè)體質(zhì)。”

“細(xì)節(jié)不用說，結(jié)果怎樣，把詳細(xì)數(shù)據(jù)通過OA發(fā)給我?！敝兄财髽I(yè)集團(tuán)有限公司員工談到，在應(yīng)用通達(dá)OA兩年多的時(shí)間里，OA已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，從領(lǐng)導(dǎo)工作方式的改變就可以略見一二。通達(dá)OA的應(yīng)用，除了實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公、全員協(xié)同作戰(zhàn)外，就連財(cái)務(wù)流程也一并梳理了。中植企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理信息化給出了這樣的評(píng)價(jià)：“常說的自然法則是大魚吃小魚，而在商品經(jīng)濟(jì)中則是快魚吃慢魚，因此，只有不斷的創(chuàng)新才能得以發(fā)展，通達(dá)OA的成功應(yīng)用便是最佳的詮釋。”

可以看到，通過管理信息化的普及應(yīng)用，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的辦公管理方式有了根本的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精細(xì)化，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)正在逐漸步入一個(gè)高度文明的時(shí)代。國(guó)外經(jīng)濟(jì)專家更是認(rèn)為，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱型企業(yè)的管理升級(jí)轉(zhuǎn)型，中國(guó)將有望成為這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)持久戰(zhàn)中的最大贏家。