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網(wǎng)絡辦公系統(tǒng):董事會的相關(guān)法規(guī)
傳統(tǒng)的依照“委任”理論來處理股東會與董事會之間的關(guān)系。按照這種理論,董事會是股東會的代理人,由股東會選舉產(chǎn)生,并受股東會的委托管理公司的事務。因此,各國公司法都規(guī)定。股東會有權(quán)選任和解任董事,并對公司的經(jīng)營管理享有廣泛的決定權(quán),董事會則居于股東會之下,受股東會支配,對股東會負責。
但進入20世紀后,特別是近幾十年來,“有機體”理論代替了傳統(tǒng)的“委任”理論。依此理論,公司是一個有機整體,公司組織機構(gòu)的權(quán)力是由同家法律賦予的,并非來自股東會的委托。據(jù)此,現(xiàn)代西方國家公司法出現(xiàn)了削弱股東會權(quán)力而強化董事會權(quán)力的趨勢,以不同的方式,將公司的經(jīng)營管理權(quán)劃歸董事會行使。例如1937年的《德國股份公司法》規(guī)定,董事會是的領(lǐng)導機關(guān)。除法律另有規(guī)定外,無論是公司的章程還是股東會決議,都不能限制董事會對公司業(yè)務擁有的專屬領(lǐng)導權(quán)。
1993年《公司法》在配置股東會與董事會權(quán)力時,忽視了現(xiàn)代公司法的這一發(fā)展趨勢,配置給股東會的權(quán)限很大,甚至包含了一些本應由董事會行使的職權(quán),如公司經(jīng)營方針和投資計劃的決定權(quán)、公司債券發(fā)行的決定權(quán)等。我國2005年《公司法》則強化董事會的職權(quán)范圍,從而有利于提高公司的運作效率。
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