泛普博客

淺析協同OA辦公系統(tǒng)中AHP的主要內容與原理

　　AHP方法自上個世紀70年代提出至今己經歷了40年的發(fā)展，其研究內容主要包括經濟與計劃、能源政策與資源分配、政治問題及沖突、人力資源管理、預測、項目評價、教育發(fā)展、環(huán)境工程、醫(yī)療衛(wèi)生、企業(yè)管理與生產經營決策、會計、軍事指揮與武器評價，以上種種只是給出了一些總體范圍，在每個范疇內又有許多不同的應用。

　　AHP的基本思路與人們對復雜的決策問題的思維判斷過程大體一樣的。當一個決策者在對問題進行分析時，首先要將分析對象的因素建立起彼此相關因素的層次遞階系統(tǒng)結構，這種層次遞階結構可以清晰地反映出諸相關因素(目標、準則、對象)的彼此關系，在每一層次可按某一規(guī)定準則，對該層要素進行逐對比較建立判斷矩陣.通過計算判斷矩陣的最大特征值和對應的正交化特征向量，OA得出該層要素對于該準則的權重，在這個基礎上計算出各層次要素對于總體目標的組合權重，從而得出不同方案的權重，然后進行逐一比較。

　　在計算了各級要素對上級要素的權重以后，即可從最上級開始，自上而下地求出各級要素關于總體目標的綜合重要度(也稱系統(tǒng)總體權重)，即進行層次總排序。層次總排序需要從上到下逐層順序進行。對于最高層而言，其層次單排序的結果也就是總排序的結果。

　　DEA主要是通過保持決策單元(DMU)的輸入或者輸出不變，借助于數學規(guī)劃和統(tǒng)計數據確定相對有效的生產前沿面，將各個決策單元投影到DEA的生產前沿面上，并通過比較決策單元偏離DEA前沿面的程度來評價它們的相對有效性。