民營企業(yè)的共性問題

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    最近做的兩個項目都是民企，企業(yè)不錯，前者是最具社會責任企業(yè)（青島），后者為所在行業(yè)奧帆賽唯一供應商；但企業(yè)存在共性問題：缺乏人才、缺乏人才選拔與淘汰機制。人才與團隊不可以在短期內調配整齊、合作無間，好的企業(yè)文化更需時間沉淀，后者保證企業(yè)平穩(wěn)、按預定軌跡運行，偏差最小化。

    企業(yè)快速發(fā)展，一定具有強勢領導人或關鍵成功因素；但若想持續(xù)發(fā)展就可能遇到瓶頸，比如管理體系不順暢、激勵機制不健全。這兩個問題都將造成人才流失，管理體系不順暢不能實現協(xié)同效應，個人價值無法最大化，讓人失落；激勵問題更直接地讓人不滿意。

    管理體系不順暢并不是制度不健全這么簡單，大部分原因在于企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略，或者即使有戰(zhàn)略，也沒能實現戰(zhàn)略落地。激勵問題，我在前面的文章討論過，其為企業(yè)盈利模式的內部延伸，換言之，激勵問題也是戰(zhàn)略落地不可或缺的一部分。

    首先，是不是小企業(yè)就不需要戰(zhàn)略？先有市場再有工廠，企業(yè)存活總有自己獨特的盈利模式，這算是一種戰(zhàn)略選擇；經過時間檢驗，行之有效，則企業(yè)戰(zhàn)略越來越完整與清晰。

    其次，怎樣實現戰(zhàn)略落地？戰(zhàn)略目標可通過績效管理體系分解，但績效指標如何落實到部門與崗位上呢？其實又回到業(yè)務流程問題。實際上，戰(zhàn)略目標是通過流程落地的，績效管理是對流程的改進。

    激勵機制則可以總結為三個問題：價值分配模式、員工職業(yè)規(guī)劃和考核文化?？己宋幕且环N獎勵先進、懲罰落后的價值觀；價值分配模式也是一種文化，其體現企業(yè)的薪酬傾向、不同崗位在企業(yè)中的價值；員工職業(yè)規(guī)劃是事業(yè)留人，也是企業(yè)人才調配、人才梯隊建設的一種手段。

    以上是我做類似項目的解題思路，管理咨詢公司的價值體現在于抓住、解決核心問題。