強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的客觀必要性

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    在現(xiàn)實(shí)生活中，有件事很惱人，這就是每天都要收到大量的提供各類稅務(wù)發(fā)票的短信與郵件。由此，我想到了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的客觀必要性和重要性。

    隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場機(jī)制逐步形成，市場競爭日趨激烈，要提高經(jīng)濟(jì)效益，客觀上要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、高效的管理控制機(jī)制，以財務(wù)管理為龍頭，不斷深化細(xì)化財務(wù)管理，充分認(rèn)識企業(yè)存在的深層次問題，從而找出解決問題的方法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

    為此，我擬從“強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的客觀必要性”、“市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財務(wù)管理越重要”和“加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的6種方法”三個方面談?wù)劶訌?qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。今天先談其一：

    圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，需要強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理

    現(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”依法規(guī)范的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)作為社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其科學(xué)化的管理主要通過建立科學(xué)的組織管理體制和經(jīng)營管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵、自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。尤其是民營資本的加入，企業(yè)將直接面向市場。成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業(yè)自主理財提供了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭壓力。

    同時，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒有有效的企業(yè)財務(wù)管理，就沒有科學(xué)、完整的企業(yè)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。特別是有些民營企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營模式，因此，建立健全財務(wù)管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉。

    企業(yè)的經(jīng)營決策依靠財務(wù)管理系統(tǒng)

    隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的樞紐和導(dǎo)向。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到市場的制約和影響，甚至?xí)艿絹碜允袌龇椒矫婷娴臎_擊。企業(yè)面臨在市場條件和競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展的境地，因而企業(yè)經(jīng)營決策則成為企業(yè)管理的重點(diǎn)，經(jīng)營決策正確與否，系乎企業(yè)的成敗，而決策最主要的依據(jù)在于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的取得，因此，強(qiáng)化財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。

    財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于“關(guān)鍵點(diǎn)”。因此，企業(yè)的經(jīng)營決策只有建立在財務(wù)管理系統(tǒng)上才是科學(xué)和有效的。

    資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財務(wù)管理

    現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各種投資者資產(chǎn)的最大效能。并確保其完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的財務(wù)手段。資產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營，獲取收益的物質(zhì)基礎(chǔ)，對其做全面有效的控制和管理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理方法和手段不僅僅停留在加強(qiáng)財務(wù)核算，進(jìn)行資產(chǎn)折舊費(fèi)和攤銷費(fèi)的計算以及資產(chǎn)凈值的反映，還應(yīng)從資產(chǎn)的保值、增值和有效運(yùn)用方面作文章。

    在強(qiáng)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的同時，努力提高資產(chǎn)的經(jīng)營效益。探討建立在國有資產(chǎn)管理模式基礎(chǔ)上的財務(wù)管理新模式，把財務(wù)管理真正變成為資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)增值的全過程管理。