四川施工工程管理軟件技術指導

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 　　工欲善其事,必先利其器”。在施工工程項目管理過程中，應追求的是簡單實用，越簡單，越容易將事情干成。使用好用的工程項目管理工具，能夠讓項目施工全過程事半功倍，有效提升工作效率。

　　一、施工工程技術指導重點

　　隨著現代建筑工程需求的不斷增加，建筑已經成為一項非常復雜的生產活動。在一個施工項目中，除了大量的人力、建筑材料和機械設備外，還要對施工現場的供水、供電和各種臨時建筑進行規(guī)劃和管理。每一項建筑工程施工前，有關單位都必須根據施工組織學的基本原理，編制出符合工程要求的施工組織設計。無論是投資進度、技術管理、組織管理、安全文明施工，都必須建立全面的控制體系來指導工程建設，實現工程的預期效果。因此，建筑工程的技術管理也是建筑行業(yè)的一個重要問題。加強建筑工程施工技術管理是新時期提高工程質量的必然要求。

　　二、泛普軟件分析建筑工程施工技術管理的意義

　　經濟效益：如果施工過程支離破碎，沒有專業(yè)的技術管理，施工造成的經濟損失將無法控制。專業(yè)技術管理能有效保證施工進度的正常開展，促進施工技術的不斷進步，降低工程成本，提高施工勞動力的生產效率，從而提高施工企業(yè)的經濟效益。

　　施工質量保障：工程施工技術管理要求在工程施工前建立一套施工質量保證體系，從專業(yè)技術管理的角度規(guī)范施工過程、施工工藝和施工質量檢驗，使施工過程中有據可依，確保施工質量。施工中的技術管理也將這些科學技術和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，從根本上解決工程施工的質量保證問題，有利于施工質量的管理。

　　施工技術管理：該項目在建設之初就能達到預期的效果。建筑施工技術管理要求施工技術方案不斷優(yōu)化，施工資源合理配置。這樣施工的生產效率會有很大程度的提高，施工速度會加快，工期會縮短，項目會朝著項目初期的預期值發(fā)展，有助于達到預期的項目效果。

　　三、泛普工程項目管理軟件管理施工現場

　　1.工程招投標管理

　　項目與特定客戶及相應商機相關，對整個招標項目確定分工、關鍵時間節(jié)點及相關費用的登記，如其他相關保證金、服務費、招標采購等收支，并納入成本管理。

　　2.項目進度控制

　　管理層可以檢查整個公司要做的項目，以及這些項目的進度和驗收情況。還可以查看每個人負責哪些任務，任務的時間節(jié)點，花費的時間，進度等等。

　　3.成本管理

　　對于需要報銷的各種費用，可以核銷貸款金額，實時抵扣項目預算;根據項目總付款和項目總成本進行利潤分析。同時，泛通用項目管理軟件可以自動生成各種圖表，使數據更加直觀，一目了然。

　　4.經營管理

　　以施工企業(yè)/項目全生命周期管控為中心，對合約、物資、采購、分包、稅務、資金、成本、進度等核心場景全業(yè)務線上高效管理;基于云訂閱，消息推送、風險自動預警，隨時隨地驅動高效決策，實現施工企業(yè)經營管理的可知、可控、可預測。

　　泛普項目工程管理系統(tǒng)將各部門、項目部的所有業(yè)務都與財務核算相關聯，業(yè)務部門花出的每一分錢，都能即時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標能夠動態(tài)地呈現在你的桌面上。