動態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，如何留住員工的心？

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伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，員工“跳槽”也開始困擾越來越多的中國企業(yè)。不管是你給他多好的這種恩報，或者是給他多好的管理的體制，達到一定程度的時候，他也會跳槽。動態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境，跳槽現(xiàn)象成了企業(yè)管理上的一個難題。

員工這個群體，天生對管理有著或多或少的抵觸。聽到管理這兩個字，似乎有一種天然的抗拒感，或者是恐懼感，總覺得老板是要來管我們的了。但實際上在員工管理失靈的過程中，它折射出的就是你管住了我的人，但你管不住我的心，的確是會讓管理層非常困擾的一個問題。在動態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境之下，中國企業(yè)面臨著一個難題：中國整個經(jīng)濟的狀態(tài)，發(fā)展的速度非?？?，我們的動態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，所有的員工，他們也是在動態(tài)。

管理者如何對待員工跳槽的呢？在員工與企業(yè)的關系中，企業(yè)是強，員工是弱。但偏偏有時候，企業(yè)會對某些員工的離職黯然神傷。表面上不動聲色，他走了再招新的就是了，但這中間要耗費多少人力成本、時間成本去培養(yǎng)一個適合企業(yè)、適合這個職位的人呢？這筆帳恐怕每一個管理者心里都相當清楚。作為強者，企業(yè)只能選擇瀟灑地揮揮手送員工離職，但內心里，應該是會有些許的失落。

員工為什么跳槽？動態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，如何留住員工的心？每個人遭遇員工跳槽的管理者也許都應該仔細地琢磨這個問題。