OA辦公自動化軟件的電子公文收發(fā)中心有什么優(yōu)點？

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OA辦公自動化軟件的電子公文收發(fā)中心
公文管理系統(tǒng)提供完備的電子公文管理功能，包括：公文應用設置、發(fā)文管理、收文管理、簽報管理、公文交換、公文督辦、公文查詢、公文統(tǒng)計、公文檔案協(xié)同即統(tǒng)一通訊協(xié)同，將協(xié)同與EIM、視頻會議、 Email、網絡傳真、文件傳送、消息通知器、SMS等工具融合起來的溝通協(xié)作平臺。UC協(xié)同打通了各種通訊工具之間的障礙，無需在多種工具之間切換工作平臺和數(shù)據轉換，做到無縫協(xié)同和溝通。支持文字、視頻、語音、文件等多種溝通方式及時溝通與協(xié)同，協(xié)同OA將會議管理與視頻會議整合為一體。通過UC協(xié)同，提高了以溝通為驅動力的組織協(xié)同效率，滿足業(yè)務快速響應的需求，大幅節(jié)省差旅費和溝通成本。
   泛普OA軟件業(yè)務生成器是以組織業(yè)務過程中的“人”為中心，以提高組織中多種業(yè)務的協(xié)作效率、資源綜合利用率和業(yè)務事件可視化管控能力為目標，圍繞業(yè)務主題進行自定義的業(yè)務團隊協(xié)作的信息化工具。它是一個輕量級的業(yè)務構建工具，支持業(yè)務數(shù)據和業(yè)務流程構建，可封裝成完整業(yè)務。
業(yè)務生成器為企業(yè)提供了一種管理日常各種業(yè)務的單據流轉、事件管理、過程監(jiān)控、團隊協(xié)作和信息共享的組合場景的基礎業(yè)務管理平臺，是提升組織業(yè)務管控和協(xié)作質量的利器。
 重慶OA軟件滿足客戶個性的協(xié)同業(yè)務子系統(tǒng)，全面覆蓋客戶業(yè)務管理。
重慶OA系統(tǒng)整合平臺是將組織中各個分離的業(yè)務系統(tǒng)、匯聚在一起，實現(xiàn)各系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，通過標準插件部署、DEE交換引擎配置，實現(xiàn)從頁面集成到業(yè)務數(shù)據集成的各類系統(tǒng)集成。
 協(xié)同一體化集成案例——SSO（單點登錄）
1）應用需求
      同時部署協(xié)同及OA時，能夠從一個系統(tǒng)入口直接進入另一個系統(tǒng)，特別是對于那些跨越兩個系統(tǒng)的業(yè)務操作。
2）應用場景
通過“OA空間”單點登錄泛普OA軟件的一或多個賬號；
通過“OA待辦”審批泛普OA軟件的流程；
使用Portal賬號單點登錄。

CEO困惑的是：如何保證企業(yè)的快速發(fā)展和獲取利潤？如何解決企業(yè)執(zhí)行力問題？如何建立員工自覺的責任感？如何將公司戰(zhàn)略目標層層有效分解到每一位員工？如何才能更好地激勵員工士氣？現(xiàn)有人員能夠支持業(yè)務發(fā)展策略嗎？員工的能力是否正成為企業(yè)發(fā)展的障礙？ 系統(tǒng)越來越多，信息量越來越大，決策卻越來越困難？
中層直線經理的困惑：如何結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，搭建部門管理體系？如何界定本部門在業(yè)務中該扮演的角色？如何把公司的戰(zhàn)略、政策、規(guī)章制度貫徹下去？如何實時掌控和管理員工績效？如何保證績效評估結果的客觀公正？如何幫助員工安排他們最需要的培訓內容？如何招聘到我真正需要的人才？ 搞了那么多信息系統(tǒng)，為什么對業(yè)務幫助卻有限？
員工的困惑：明天要出差的審批單經理還沒有簽字，今天是不是一直等經理回來？聽說財務報銷制度又變了，不知道這筆業(yè)務費用又該怎么報？主任說要通知30個人開會，看來半天時間又沒有了？……
總結：可以看到：
1、每個角色都站在自己的“板塊”從自己的角度思考問題
2、組織內部個體各自獨立地封閉地進行溝通、協(xié)作和交流，缺乏統(tǒng)一的溝通平臺
3、組織內部多個體系采用很多個不同的信息系統(tǒng)

協(xié)同一體化集成案例——消息集成
1）應用需求
用戶在OA處理某些業(yè)務時，需要發(fā)送相關消息到協(xié)同中以提醒另外一些用戶。類似，用戶在協(xié)同中處理某些業(yè)務時，也需要將相關消息發(fā)送到OA。
2）應用場景
將OA系統(tǒng)中的任務和消息在協(xié)同的首頁中彈出消息窗口，并可以直接單擊這些系統(tǒng)消息處理事項。綁定了OA賬號的用戶才可以顯示OA待辦事項欄目，收到OA事項的消息。

協(xié)同一體化集成案例——門戶集成之高管駕駛艙
1）應用需求
       面向企業(yè)管理者提供綜合分析的高管平臺，為企業(yè)管理者提供一目了然的、全面的企業(yè)運營監(jiān)控；以圖形+數(shù)據的方式為專業(yè)分析人員提供便捷、靈活的分析工具，協(xié)助專業(yè)分析人員為企業(yè)管理者提供更深入、全面的分析報告。