OA業(yè)內(nèi)魚(yú)龍混雜，忽悠滿(mǎn)天飛，選型的第一步就是將忽悠信息剔除

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OA業(yè)內(nèi)魚(yú)龍混雜，忽悠滿(mǎn)天飛，選型的第一步就是將忽悠信息剔除，提煉出對(duì)您最有幫助的精華信息，這樣才能幫您在最快的時(shí)間內(nèi)選擇最適合自己的產(chǎn)品。來(lái)吧，防忽悠課堂開(kāi)始了！

貍貓換太子，偷梁換柱——相似的術(shù)語(yǔ)卻有完全不同的含義

典型忽悠舉例：

以"工作流圖形化"代替"圖形化工作流"

忽悠解密：

"工作流圖形化"和"圖形化工作流"，有什么不一樣嗎？看起來(lái)只是個(gè)文字游戲。事實(shí)上，當(dāng)你真正進(jìn)行流程設(shè)計(jì)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這不僅僅是個(gè)文字游戲。"工作流圖形化"的真相在于，你必須使用表格的方式來(lái)設(shè)計(jì)流程，從步驟1到步驟2、3，從步驟2到1、3、5，從步驟3到5、4、1，......。然后，系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的圖形顯示出來(lái) —— 將 "工作流" 進(jìn)行 "圖形化"。

如果你具有足夠的耐心、始終保持清醒，也許花上兩天能夠設(shè)計(jì)出一個(gè)流程。但它是正確的嗎？如果你再插入三個(gè)步驟，刪除兩個(gè)步驟，你能正確地處理嗎？要知道，錯(cuò)誤的流程運(yùn)行起來(lái)，帶來(lái)的后果將十分嚴(yán)重。

防忽悠**：

在購(gòu)買(mǎi)任何一款OA產(chǎn)品前，都要體驗(yàn)一下，親自或讓您的IT同事手動(dòng)的進(jìn)行一次流程配置，如果覺(jué)得使用起來(lái)很不方便，不妨換另外一款OA產(chǎn)品試試看，畢竟，軟件是要為人服務(wù)的，只有使用起來(lái)合理順手才能真正達(dá)到事半功倍的效果。
借力使力，四兩撥千斤——借他人的軟件和技術(shù)來(lái)宣傳自己，技術(shù)到底屬于誰(shuí)？
典型忽悠舉例：大力宣傳開(kāi)發(fā)工具的強(qiáng)大、數(shù)據(jù)庫(kù)的強(qiáng)大或者跨平臺(tái)的能力
忽悠解密：無(wú)論是 java、.net、domino、C++ 等開(kāi)發(fā)工具，還是 SQL Server、SYBASE、ORACLE、DB2 等數(shù)據(jù)庫(kù)，這些業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)軟件本身就有各自的技術(shù)特點(diǎn)，而這些技術(shù)特點(diǎn)，也只能屬于基礎(chǔ)軟件提供商所有。就好像蓋房子，你使用的究竟是"張三牌"的推土機(jī)還是"李四牌"的挖地機(jī)，對(duì)于房子本身又有多大影響呢？大力宣傳"張三牌"的推土機(jī)好而"王二牌"的推土機(jī)不好，對(duì)于房子質(zhì)量又有什么幫助呢？它們本身就不是自己的東西，應(yīng)該使用好它們，開(kāi)發(fā)出優(yōu)質(zhì)的OA產(chǎn)品，說(shuō)出自己OA的特長(zhǎng)，何故本末倒置地鼓吹基礎(chǔ)軟件呢？

跨平臺(tái)的宣傳就更讓人匪夷所思了（跨平臺(tái)本身只是java的一個(gè)特點(diǎn)和追求目標(biāo)）。好比一個(gè)加油站，有各種客戶(hù)需要的油，機(jī)油、柴油、汽油等等，這對(duì)于加油站當(dāng)然是好事（因?yàn)樗梢园延唾u(mài)給有各種需求的客戶(hù)，開(kāi)拖拉機(jī)的、開(kāi)轎車(chē)的、甚至能賣(mài)給開(kāi)火箭的當(dāng)然更好了），但是對(duì)于某個(gè)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，開(kāi)的什么車(chē)肯定就需要什么油，絕不可能集中各種油混合起來(lái)使用吧！

回到跨平臺(tái)來(lái)說(shuō)，您購(gòu)買(mǎi)OA系統(tǒng)，需要在貴公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)平臺(tái)上運(yùn)行（windows、unix或是linux），找到適合自己平臺(tái)的OA就可以了，非要跨平臺(tái)干嘛，因?yàn)檫@么一個(gè)對(duì)自己毫無(wú)用處的概念就需要付更多的款，何苦呢？

防忽悠**：

您真的應(yīng)該剔去這些華而不實(shí)的表面信息，真正考慮OA系統(tǒng)本身的實(shí)用性、易用性、業(yè)務(wù)擴(kuò)展性等。

指鹿為馬，乾坤大挪移——以弱打強(qiáng)，以柔克剛

典型忽悠舉例："圖形化工作流"還不如"自由流程"

忽悠解密：在大家都倡導(dǎo)"圖形化工作流"設(shè)計(jì)和流轉(zhuǎn)的時(shí)候，也有人反其道而行，說(shuō)自己的

流程中，用戶(hù)都可以自由選擇下一步的責(zé)任人，這樣適應(yīng)性更強(qiáng)。

這樣宣傳的廠(chǎng)商肯定是沒(méi)有圖形化工作流設(shè)計(jì)能力的，因?yàn)樗尤徊恢?quot;圖形化工作流"不但可以將流程下一步的責(zé)任人固定下來(lái)，也可以讓用戶(hù)手動(dòng)選擇，已經(jīng)完全包含了他所說(shuō)的部分。更重要的是，他居然不知道，一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，如果讓用戶(hù)自由選擇下一步責(zé)任人的話(huà)，將給公司運(yùn)作帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

防忽悠**：

筆者對(duì)這種以弱打強(qiáng)的宣傳方式已經(jīng)無(wú)語(yǔ)了，還是那句話(huà)，親自測(cè)試一下，您才能分辨出什么才是最適合您的……