總包工程項目管理系統(tǒng)設計：打造高效、智能、精準的項目管理解決方案

總體介紹

在當今的建筑行業(yè)中，總包工程項目管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，如項目進度把控、成本控制、質(zhì)量監(jiān)管、資源調(diào)配等。一個高效的總包工程項目管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)整合項目信息，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的協(xié)同運作，提高管理效率，降低風險。本文將圍繞總包工程項目管理系統(tǒng)設計展開詳細探討，為大家介紹該系統(tǒng)設計過程中需要關注的各個方面。

一、系統(tǒng)需求分析

在設計總包工程項目管理系統(tǒng)之前，進行全面的需求分析是至關重要的。首先要了解項目參與各方的需求，包括業(yè)主、總包商、分包商等。業(yè)主通常關注項目的整體進度、質(zhì)量和成本，希望能夠?qū)崟r掌握項目的動態(tài)?？偘虅t需要對項目進行全面的管理，包括資源分配、進度跟蹤、風險管理等。分包商更關心自身的任務安排、材料供應和款項結算。

項目流程梳理：對總包工程項目的各個流程進行詳細梳理，從項目招投標、合同簽訂、施工準備、施工過程到竣工驗收等，明確每個環(huán)節(jié)的關鍵節(jié)點和業(yè)務規(guī)則。例如，在施工過程中，要確定材料采購的流程、施工進度的匯報機制、質(zhì)量檢驗的標準等。

功能需求確定：根據(jù)需求調(diào)研和流程梳理，確定系統(tǒng)的功能需求。常見的功能包括項目進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、資源管理等。例如，進度管理功能需要能夠?qū)崿F(xiàn)項目計劃的制定、進度跟蹤和偏差分析；成本管理功能要能對項目的預算、費用支出進行實時監(jiān)控和控制。

非功能需求分析：除了功能需求，還要考慮系統(tǒng)的非功能需求，如系統(tǒng)的性能、安全性、易用性、可擴展性等。系統(tǒng)性能方面，要確保在大量數(shù)據(jù)處理和多用戶并發(fā)訪問的情況下，系統(tǒng)能夠快速響應。安全性方面，要采取有效的措施保護項目數(shù)據(jù)的安全，防止數(shù)據(jù)泄露和非法訪問。

與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成需求：了解企業(yè)現(xiàn)有的其他管理系統(tǒng)，如財務系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，確定系統(tǒng)之間的集成需求。例如，與財務系統(tǒng)集成可以實現(xiàn)項目費用的自動結算和財務數(shù)據(jù)的共享；與人力資源系統(tǒng)集成可以方便人員的調(diào)配和考勤管理。

二、系統(tǒng)架構設計

系統(tǒng)架構設計是總包工程項目管理系統(tǒng)設計的核心環(huán)節(jié)，它決定了系統(tǒng)的整體性能和可擴展性。在架構設計時，要遵循分層架構的原則，將系統(tǒng)分為表現(xiàn)層、業(yè)務邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層。

表現(xiàn)層設計：表現(xiàn)層主要負責與用戶進行交互，提供友好的用戶界面?？梢圆捎肳eb界面或移動端應用的形式，方便用戶隨時隨地訪問系統(tǒng)。在設計界面時，要注重界面的布局和操作的便捷性，采用簡潔明了的設計風格，讓用戶能夠快速找到所需的功能。

業(yè)務邏輯層設計：業(yè)務邏輯層是系統(tǒng)的核心，負責處理各種業(yè)務邏輯。要將不同的業(yè)務功能進行模塊化設計，每個模塊負責一個特定的業(yè)務功能。例如，進度管理模塊負責項目進度的計算和分析，成本管理模塊負責費用的核算和控制。

數(shù)據(jù)訪問層設計：數(shù)據(jù)訪問層主要負責與數(shù)據(jù)庫進行交互，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲和讀取。要選擇合適的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，如MySQL、Oracle等，并設計合理的數(shù)據(jù)庫表結構。在數(shù)據(jù)訪問層，要采用數(shù)據(jù)訪問對象（DAO）模式，將數(shù)據(jù)訪問邏輯封裝起來，提高代碼的可維護性和可測試性。

系統(tǒng)接口設計：為了實現(xiàn)系統(tǒng)的可擴展性和與其他系統(tǒng)的集成，要設計統(tǒng)一的系統(tǒng)接口。接口可以采用RESTful API的形式，方便不同系統(tǒng)之間的調(diào)用。例如，提供項目信息查詢接口、進度更新接口等，讓其他系統(tǒng)能夠方便地獲取和更新項目數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)性能優(yōu)化：在架構設計時，要考慮系統(tǒng)的性能優(yōu)化。可以采用緩存技術、數(shù)據(jù)庫索引優(yōu)化、負載均衡等技術，提高系統(tǒng)的響應速度和處理能力。例如，對一些常用的數(shù)據(jù)進行緩存，減少數(shù)據(jù)庫的訪問次數(shù)。

三、項目進度管理功能設計

項目進度管理是總包工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)之一，系統(tǒng)需要提供強大的進度管理功能。首先要能夠?qū)崿F(xiàn)項目計劃的制定，根據(jù)項目的目標和任務，制定詳細的進度計劃，明確每個任務的開始時間、結束時間和責任人。

進度跟蹤與監(jiān)控：系統(tǒng)要能夠?qū)崟r跟蹤項目的實際進度，通過與計劃進度進行對比，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差?？梢圆捎酶侍貓D、里程碑圖等可視化工具，直觀地展示項目的進度情況。例如，在甘特圖中，用不同的顏色表示任務的實際進度和計劃進度，讓管理人員能夠一目了然地看到項目的進展情況。

進度偏差分析與調(diào)整：當發(fā)現(xiàn)進度偏差時，系統(tǒng)要能夠進行詳細的分析，找出偏差產(chǎn)生的原因。例如，是由于資源不足、技術難題還是外部因素導致的。根據(jù)分析結果，及時調(diào)整進度計劃，采取相應的措施進行補救。

進度預警功能：系統(tǒng)要能夠設置進度預警規(guī)則，當項目進度接近或超過預警閾值時，及時發(fā)出預警信息。預警信息可以通過郵件、短信等方式發(fā)送給相關人員，提醒他們及時采取措施。

進度報告生成：系統(tǒng)要能夠自動生成進度報告，包括項目的總體進度、各階段進度、進度偏差分析等內(nèi)容。進度報告可以定期生成，也可以根據(jù)需要隨時生成，為項目決策提供有力的支持。

與其他功能的協(xié)同：進度管理功能要與其他功能進行協(xié)同，如成本管理、質(zhì)量管理等。例如，進度的延遲可能會導致成本的增加，系統(tǒng)要能夠及時反映這種關聯(lián)關系，為管理人員提供全面的決策依據(jù)。

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四、項目成本管理功能設計

項目成本管理對于總包工程項目的盈利至關重要。系統(tǒng)需要實現(xiàn)對項目成本的全面管理，包括成本預算編制、成本核算、成本控制等功能。

成本預算編制：根據(jù)項目的特點和需求，編制詳細的成本預算。成本預算要包括直接成本和間接成本，如人工費用、材料費用、設備費用、管理費用等。在編制預算時，要參考歷史項目數(shù)據(jù)和市場價格，確保預算的準確性和合理性。

成本核算：系統(tǒng)要能夠?qū)崟r記錄項目的各項費用支出，按照成本科目進行分類核算。可以采用實際成本法或標準成本法進行核算，及時反映項目的成本狀況。例如，每天記錄材料的采購費用、工人的考勤費用等，月底進行匯總核算。

成本控制：通過將實際成本與預算成本進行對比，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。當成本偏差超過一定范圍時，系統(tǒng)要能夠發(fā)出預警，并提供成本控制措施的建議。例如，當材料費用超支時，可以分析原因，采取降低采購價格、減少浪費等措施。

成本分析：對項目成本進行深入分析，找出成本變動的原因和影響因素?？梢圆捎贸杀緲嫵煞治觥⒊杀沮厔莘治龅确椒?，為成本控制和決策提供依據(jù)。例如，分析不同階段的成本占比，找出成本控制的重點環(huán)節(jié)。

成本報表生成：系統(tǒng)要能夠自動生成各種成本報表，如成本預算報表、成本核算報表、成本分析報表等。成本報表可以定期生成，也可以根據(jù)需要隨時生成，方便管理人員進行成本監(jiān)控和決策。

與合同管理的關聯(lián)：成本管理功能要與合同管理功能進行關聯(lián)，確保合同款項的支付與成本支出的匹配。例如，根據(jù)合同約定的付款節(jié)點和金額，控制項目的費用支出。

五、項目質(zhì)量管理功能設計

項目質(zhì)量是總包工程項目的生命線，系統(tǒng)需要提供完善的質(zhì)量管理功能。首先要建立質(zhì)量標準體系，明確項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和檢驗標準。

質(zhì)量計劃制定：根據(jù)項目的特點和質(zhì)量目標，制定詳細的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃要包括質(zhì)量控制的關鍵點、檢驗頻率、檢驗方法等內(nèi)容。例如，在施工過程中，確定混凝土澆筑的質(zhì)量控制要點和檢驗標準。

質(zhì)量檢驗管理：系統(tǒng)要能夠記錄質(zhì)量檢驗的結果，包括檢驗時間、檢驗人員、檢驗項目、檢驗結果等信息。當檢驗結果不符合標準時，要能夠及時發(fā)出整改通知，跟蹤整改情況。

質(zhì)量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時處理，建立質(zhì)量問題臺賬。記錄問題的發(fā)生時間、地點、原因、處理措施和處理結果等信息。通過對質(zhì)量問題的分析，總結經(jīng)驗教訓，防止類似問題的再次發(fā)生。

質(zhì)量文檔管理：管理與項目質(zhì)量相關的文檔，如質(zhì)量手冊、檢驗報告、整改通知等。確保文檔的完整性和可追溯性，方便查閱和審計。

質(zhì)量統(tǒng)計分析：對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，如合格率、不合格率、質(zhì)量問題分布等。通過統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的措施進行改進。

質(zhì)量培訓管理：系統(tǒng)要能夠記錄項目人員的質(zhì)量培訓情況，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓效果等信息。通過質(zhì)量培訓，提高項目人員的質(zhì)量意識和技能水平。

六、項目安全管理功能設計

項目安全管理是總包工程項目管理的重要組成部分，系統(tǒng)需要提供有效的安全管理功能。首先要建立安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確項目各參與方的安全責任。

安全計劃制定：根據(jù)項目的特點和安全目標，制定詳細的安全計劃。安全計劃要包括安全措施、安全檢查計劃、應急預案等內(nèi)容。例如，制定施工現(xiàn)場的安全防護措施和定期的安全檢查計劃。

安全檢查管理：系統(tǒng)要能夠記錄安全檢查的情況，包括檢查時間、檢查人員、檢查項目、發(fā)現(xiàn)的安全隱患等信息。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。

安全事故處理：當發(fā)生安全事故時，系統(tǒng)要能夠及時記錄事故的發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、原因、傷亡情況等信息。啟動應急預案，對事故進行及時處理，并對事故進行調(diào)查和分析，總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故的再次發(fā)生。

安全培訓管理：記錄項目人員的安全培訓情況，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓效果等信息。通過安全培訓，提高項目人員的安全意識和應急處理能力。

安全文檔管理：管理與項目安全相關的文檔，如安全管理制度、安全檢查報告、事故調(diào)查報告等。確保文檔的完整性和可追溯性，方便查閱和審計。

安全統(tǒng)計分析：對安全檢查數(shù)據(jù)和事故數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，如安全隱患數(shù)量、事故發(fā)生率等。通過統(tǒng)計分析，找出安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的措施進行改進。

七、項目資源管理功能設計

項目資源管理包括人力資源、材料資源、設備資源等方面的管理。系統(tǒng)需要提供全面的資源管理功能，確保資源的合理配置和有效利用。

人力資源管理：管理項目人員的基本信息、考勤情況、績效評估等。根據(jù)項目的進度和任務需求，合理調(diào)配人員，確保人員的工作量均衡。例如，在施工高峰期，增加施工人員的投入；在收尾階段，減少人員數(shù)量。

材料資源管理：對項目所需的材料進行管理，包括材料的采購、庫存、使用等環(huán)節(jié)。建立材料庫存臺賬，實時掌握材料的庫存數(shù)量和出入庫情況。根據(jù)項目進度，合理安排材料的采購計劃，避免材料的積壓和短缺。

設備資源管理：管理項目所需的設備，包括設備的采購、租賃、維護、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。記錄設備的使用情況和維修歷史，確保設備的正常運行。根據(jù)項目需求，合理調(diào)配設備，提高設備的利用率。

資源需求計劃制定：根據(jù)項目的進度計劃和任務需求，制定詳細的資源需求計劃。資源需求計劃要包括人力資源需求、材料需求、設備需求等內(nèi)容。通過資源需求計劃，提前做好資源的準備工作。

資源成本核算：對資源的使用成本進行核算，包括人員工資、材料費用、設備租賃費用等。通過資源成本核算，控制項目的資源成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

資源共享與協(xié)同：系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和協(xié)同，方便不同部門和人員之間的資源調(diào)配和使用。例如，當一個項目組的設備閑置時，可以調(diào)配給其他項目組使用。

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八、系統(tǒng)測試與上線

在完成系統(tǒng)開發(fā)后，需要進行全面的系統(tǒng)測試，確保系統(tǒng)的功能和性能符合需求。首先要進行單元測試，對系統(tǒng)的各個模塊進行獨立測試，確保模塊的功能正常。

集成測試：將各個模塊集成在一起進行測試，檢查模塊之間的接口是否正常，數(shù)據(jù)傳遞是否準確。通過集成測試，發(fā)現(xiàn)和解決模塊之間的兼容性問題。

系統(tǒng)測試：對整個系統(tǒng)進行全面的測試，模擬實際的使用場景，檢查系統(tǒng)的功能完整性和性能穩(wěn)定性。系統(tǒng)測試要包括功能測試、性能測試、安全測試等多個方面。

用戶驗收測試：邀請用戶參與測試，讓用戶對系統(tǒng)的功能和易用性進行評估。根據(jù)用戶的反饋意見，對系統(tǒng)進行進一步的優(yōu)化和完善。

上線前準備：在系統(tǒng)上線前，要做好充分的準備工作。包括數(shù)據(jù)遷移、服務器部署、用戶培訓等。確保系統(tǒng)上線后能夠正常運行，不影響項目的正常開展。

上線與運維：選擇合適的時間將系統(tǒng)正式上線，上線后要對系統(tǒng)進行實時監(jiān)控。及時處理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，對系統(tǒng)進行維護和優(yōu)化。根據(jù)用戶的需求和業(yè)務的發(fā)展，不斷對系統(tǒng)進行升級和改進。

系統(tǒng)評估與持續(xù)改進：系統(tǒng)上線一段時間后，要對系統(tǒng)的使用效果進行評估。收集用戶的反饋意見和系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)，分析系統(tǒng)的優(yōu)缺點。根據(jù)評估結果，制定系統(tǒng)的持續(xù)改進計劃，不斷提升系統(tǒng)的性能和功能。

設計一個高效的總包工程項目管理系統(tǒng)需要從需求分析、架構設計、功能設計、測試上線等多個方面進行全面考慮。通過合理的設計和實施，能夠提高項目管理的效率和質(zhì)量，降低項目風險，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。要不斷關注行業(yè)的發(fā)展和技術的進步，對系統(tǒng)進行持續(xù)改進和優(yōu)化，以適應不斷變化的市場需求。

常見用戶關注的問題：

一、總包工程項目管理系統(tǒng)設計有啥用？

我聽說啊，很多做總包工程的朋友都在討論這個系統(tǒng)設計到底有啥用。我就想知道，它是不是真能給工程管理帶來很大的便利呢？下面咱就來好好說說。

提高管理效率：系統(tǒng)能把工程里的各種流程都整合起來，像進度管理、質(zhì)量管理這些，讓管理人員能一下子看到所有信息，不用再東奔西跑找資料，工作效率肯定能提高不少。

精準控制成本：通過系統(tǒng)可以實時監(jiān)控工程里的各項費用，材料采購花了多少錢，人工成本多少，都能清楚地顯示出來。這樣就能及時發(fā)現(xiàn)成本超支的情況，趕緊想辦法控制。

保證工程質(zhì)量：系統(tǒng)可以記錄工程的每一個環(huán)節(jié)，從原材料的檢驗到施工過程的監(jiān)控，都有詳細的記錄。要是哪個環(huán)節(jié)出了問題，能馬上找到原因，保證工程質(zhì)量。

加強溝通協(xié)作：在系統(tǒng)里，各個部門的人員可以隨時交流信息，分享資料。施工人員遇到問題能及時反饋給設計人員，設計人員也能快速給出解決方案，大家的協(xié)作會更順暢。

方便決策制定：系統(tǒng)能提供各種數(shù)據(jù)和報表，管理人員可以根據(jù)這些信息，做出更科學、更合理的決策。比如決定是否要增加資源投入，或者調(diào)整工程進度。

提升風險管理能力：能提前識別工程里可能出現(xiàn)的風險，像天氣變化對施工的影響，原材料供應不足這些。然后提前制定應對措施，降低風險帶來的損失。

二、設計總包工程項目管理系統(tǒng)難不難？

朋友說設計這個系統(tǒng)好像挺復雜的，我就有點好奇，到底難不難呢？咱們一起來分析分析。

技術要求高：要設計這個系統(tǒng)，得有很專業(yè)的技術知識，像軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)庫管理這些。要是技術不過關，系統(tǒng)可能就會出現(xiàn)各種問題，影響使用。

需求理解難：不同的總包工程項目有不同的需求，要把這些需求都搞清楚，然后轉化成系統(tǒng)的功能，可不是一件容易的事?？赡艿煤秃芏嘞嚓P人員溝通，才能準確把握需求。

數(shù)據(jù)整合復雜：工程里的數(shù)據(jù)來源很多，有施工數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等等。要把這些數(shù)據(jù)整合到一個系統(tǒng)里，并且保證數(shù)據(jù)的準確性和一致性，是個很大的挑戰(zhàn)。

安全保障要求高：系統(tǒng)里包含了工程的很多重要信息，像商業(yè)機密、客戶信息這些。所以必須要做好安全保障工作，防止數(shù)據(jù)泄露和被攻擊。

測試和優(yōu)化麻煩：系統(tǒng)設計好后，需要進行大量的測試，找出其中的漏洞和問題。而且隨著工程的進展，系統(tǒng)可能還需要不斷地優(yōu)化和改進，這也需要花費很多時間和精力。

團隊協(xié)作要求高：設計這個系統(tǒng)通常需要一個團隊來完成，包括開發(fā)人員、測試人員、需求分析人員等等。團隊成員之間要密切協(xié)作，要是溝通不暢，就會影響系統(tǒng)的設計進度和質(zhì)量。

三、設計這個系統(tǒng)得花多少錢？

我想知道設計這個系統(tǒng)得花多少錢啊，畢竟成本也是大家很關心的問題。下面就來給大家說說可能涉及的費用。

軟件開發(fā)費用：這是大頭，開發(fā)人員要編寫代碼，實現(xiàn)系統(tǒng)的各種功能，費用會根據(jù)系統(tǒng)的復雜程度來定。功能越復雜，開發(fā)費用就越高。

硬件設備費用：系統(tǒng)運行需要服務器、電腦等硬件設備，這些設備的采購和維護都需要花錢。要是對系統(tǒng)性能要求高，可能還得買更高級的設備。

數(shù)據(jù)采集費用：要把工程里的各種數(shù)據(jù)采集到系統(tǒng)里，可能需要購買一些數(shù)據(jù)采集設備，或者和第三方數(shù)據(jù)提供商合作，這也會產(chǎn)生一定的費用。

人員培訓費用：系統(tǒng)設計好后，得讓相關人員學會怎么使用。這就需要進行培訓，培訓老師的費用、培訓場地的費用等等，都是要考慮的。

維護和升級費用：系統(tǒng)運行過程中可能會出現(xiàn)各種問題，需要有人來維護。而且隨著業(yè)務的發(fā)展，系統(tǒng)也需要不斷升級，這些都得花錢。

咨詢和設計費用：要是找專業(yè)的咨詢公司來幫忙設計系統(tǒng)，他們會收取一定的咨詢和設計費用。這筆費用也不能忽視。

四、總包工程項目管理系統(tǒng)設計后怎么用？

朋友推薦說這個系統(tǒng)設計好后很有用，可我就想知道到底該怎么用呢？下面就來給大家講講使用方法。

熟悉系統(tǒng)界面：剛拿到系統(tǒng)，先花點時間熟悉一下界面，看看各個功能模塊都在什么位置，怎么操作。這樣才能更方便地使用系統(tǒng)。

錄入基礎數(shù)據(jù)：把工程的基本信息，像項目名稱、地點、工期這些，還有相關人員的信息都錄入到系統(tǒng)里。這些數(shù)據(jù)是系統(tǒng)運行的基礎。

制定管理計劃：根據(jù)工程的實際情況，在系統(tǒng)里制定進度計劃、質(zhì)量計劃、成本計劃等等。然后按照計劃來安排工作。

實時監(jiān)控數(shù)據(jù)：經(jīng)常查看系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)，了解工程的進度、質(zhì)量、成本等情況。要是發(fā)現(xiàn)有異常，及時采取措施。

進行數(shù)據(jù)分析：系統(tǒng)會生成各種報表和圖表，通過分析這些數(shù)據(jù)，能發(fā)現(xiàn)工程里存在的問題和潛在的風險，然后做出相應的調(diào)整。

加強溝通協(xié)作：利用系統(tǒng)的溝通功能，和其他部門的人員保持密切聯(lián)系。及時分享信息，解決工作中遇到的問題。

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五、這個系統(tǒng)設計能給工程帶來啥好處？

假如你做總包工程，肯定想知道這個系統(tǒng)設計能帶來啥好處。下面就來詳細說說。

提升工程形象：使用先進的管理系統(tǒng)，會讓客戶覺得工程團隊很專業(yè)、很靠譜，對工程的印象會更好，有利于提升工程的形象。

增加客戶滿意度：系統(tǒng)能保證工程按時完成，質(zhì)量又好，成本還能控制在預算內(nèi)。客戶肯定會對工程很滿意，以后可能還會有合作的機會。

提高企業(yè)競爭力：在市場上，有了這樣的管理系統(tǒng)，企業(yè)能更高效地完成工程，成本更低，質(zhì)量更好。和其他企業(yè)相比，競爭力就更強了。

培養(yǎng)專業(yè)人才：員工在使用系統(tǒng)的過程中，能學到很多新的知識和技能，提高自己的專業(yè)水平。這對企業(yè)的人才培養(yǎng)很有幫助。

促進企業(yè)創(chuàng)新：系統(tǒng)的使用會促使企業(yè)不斷探索新的管理方法和技術，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

便于經(jīng)驗積累：系統(tǒng)會記錄工程的整個過程，這些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗可以為以后的工程提供參考，避免犯同樣的錯誤。