在當(dāng)今數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)已經(jīng)成為眾多企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心工具。erp系統(tǒng)整合了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的資源管理和決策制定。然而，ERP系統(tǒng)包含眾多模塊，并非所有模塊都對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有同等重要性。本文將深入分析在ERP系統(tǒng)中對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要的幾個(gè)模塊，幫助企業(yè)更好地理解和利用ERP系統(tǒng)，提升自身的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
一、財(cái)務(wù)管理模塊
財(cái)務(wù)管理模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊之一，它對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。
財(cái)務(wù)核算：這是財(cái)務(wù)管理模塊最基礎(chǔ)的功能。它涵蓋了總賬、明細(xì)賬、日記賬等的管理。通過(guò)準(zhǔn)確記錄企業(yè)的每一筆收支，能夠及時(shí)生成各種財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。例如，企業(yè)可以根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表了解自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債情況，判斷財(cái)務(wù)狀況是否健康。
預(yù)算管理：該功能可以幫助企業(yè)制定合理的預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。比如，當(dāng)某個(gè)部門(mén)的費(fèi)用支出接近預(yù)算上限時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警，提醒管理者采取措施。
成本控制：通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。例如，分析原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等在總成本中所占的比例，采取相應(yīng)的措施降低成本?？梢酝ㄟ^(guò)與供應(yīng)商談判降低原材料采購(gòu)價(jià)格，或者優(yōu)化生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)效率，從而降低人工成本。
二、采購(gòu)管理模塊
采購(gòu)管理模塊直接關(guān)系到企業(yè)的物資供應(yīng)和成本控制。
供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的基本信息、信譽(yù)情況、供貨能力等進(jìn)行全面管理。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作。例如，根據(jù)供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等指標(biāo)進(jìn)行打分，優(yōu)先選擇得分高的供應(yīng)商。
采購(gòu)訂單管理：從采購(gòu)申請(qǐng)的審批到采購(gòu)訂單的生成、下達(dá)和跟蹤，實(shí)現(xiàn)全流程管理。在采購(gòu)申請(qǐng)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核申請(qǐng)的合理性，避免不必要的采購(gòu)。在采購(gòu)訂單下達(dá)后，實(shí)時(shí)跟蹤訂單的執(zhí)行情況，確保貨物按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)。
采購(gòu)成本控制：通過(guò)招標(biāo)、談判等方式降低采購(gòu)成本。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控，避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)造成損失。例如，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，鎖定采購(gòu)價(jià)格，或者利用期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值。
三、銷(xiāo)售管理模塊
銷(xiāo)售管理模塊是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
客戶(hù)管理：記錄客戶(hù)的基本信息、購(gòu)買(mǎi)歷史、需求偏好等，以便企業(yè)更好地了解客戶(hù)，提供個(gè)性化的服務(wù)。例如，根據(jù)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)歷史，向客戶(hù)推薦相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
銷(xiāo)售訂單管理：從銷(xiāo)售報(bào)價(jià)到銷(xiāo)售訂單的簽訂、執(zhí)行和發(fā)貨，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤。及時(shí)處理客戶(hù)的訂單，確保訂單按時(shí)完成。在訂單執(zhí)行過(guò)程中，與生產(chǎn)、物流等部門(mén)密切協(xié)作，保證產(chǎn)品的供應(yīng)和交付。
銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析：對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，了解銷(xiāo)售趨勢(shì)、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、客戶(hù)分布等。通過(guò)分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，企業(yè)可以調(diào)整銷(xiāo)售策略，優(yōu)化產(chǎn)品組合。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)迅速，可以加大在該地區(qū)的市場(chǎng)推廣力度。
四、生產(chǎn)管理模塊
生產(chǎn)管理模塊對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)銷(xiāo)售訂單和庫(kù)存情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等。例如，通過(guò)物料需求計(jì)劃，準(zhǔn)確計(jì)算出生產(chǎn)所需的原材料和零部件的數(shù)量和時(shí)間，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理。例如，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，通知維修人員及時(shí)維修。
質(zhì)量管理：在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。從原材料檢驗(yàn)到成品檢驗(yàn)，建立完善的質(zhì)量控制體系。例如，采用抽樣檢驗(yàn)的方法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保不合格產(chǎn)品不出廠(chǎng)。
五、庫(kù)存管理模塊
庫(kù)存管理模塊能夠幫助企業(yè)合理控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。
庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，如庫(kù)存積壓、短缺等。例如，發(fā)現(xiàn)某種原材料庫(kù)存積壓嚴(yán)重，可以及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，減少采購(gòu)量。
庫(kù)存預(yù)警：設(shè)置庫(kù)存上下限，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量達(dá)到預(yù)警值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)。例如，當(dāng)某種產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量低于下限值時(shí)，提醒企業(yè)及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨影響銷(xiāo)售。
庫(kù)存成本管理：對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行核算和分析，包括采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、資金占用成本等。通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理策略，降低庫(kù)存成本。例如，采用ABC分類(lèi)法，對(duì)不同價(jià)值的庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理，重點(diǎn)管理高價(jià)值的物品。
六、人力資源管理模塊
人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，人力資源管理模塊對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
員工信息管理：建立員工檔案，記錄員工的基本信息、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄等。方便企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理和查詢(xún)。例如，在進(jìn)行員工晉升或培訓(xùn)時(shí)，可以快速了解員工的相關(guān)信息。
績(jī)效管理：制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。例如，將績(jī)效與薪酬、晉升掛鉤，讓員工感受到努力工作的回報(bào)。
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和員工的個(gè)人需求，為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。例如，組織員工參加專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)課程，提升員工的業(yè)務(wù)能力。
七、物流管理模塊
物流管理模塊影響著企業(yè)的產(chǎn)品交付和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
運(yùn)輸管理：選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸商，優(yōu)化運(yùn)輸路線(xiàn)，降低運(yùn)輸成本。例如，根據(jù)貨物的性質(zhì)和運(yùn)輸距離，選擇公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸或航空運(yùn)輸。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線(xiàn)，減少運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸成本。
倉(cāng)儲(chǔ)管理：合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。對(duì)貨物進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)，便于貨物的出入庫(kù)管理。例如，將常用的貨物存放在靠近倉(cāng)庫(kù)門(mén)口的位置，提高貨物的出入庫(kù)效率。
配送管理：根據(jù)客戶(hù)的訂單需求，合理安排配送計(jì)劃。確保貨物及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶(hù)手中。例如，采用先進(jìn)的配送調(diào)度系統(tǒng)，優(yōu)化配送路線(xiàn)和配送順序，提高配送效率。
八、項(xiàng)目管理模塊
對(duì)于一些以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)，項(xiàng)目管理模塊非常重要。
項(xiàng)目計(jì)劃制定：明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求。制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。例如，通過(guò)甘特圖展示項(xiàng)目的進(jìn)度安排，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚了解各個(gè)階段的任務(wù)和時(shí)間要求。
項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤：實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。例如，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，隨時(shí)查看項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。
項(xiàng)目成本控制：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和分析，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。例如，對(duì)項(xiàng)目的人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本等進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的情況并進(jìn)行調(diào)整。
綜上所述，ERP系統(tǒng)中的這些重要模塊相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同支撐著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，合理選擇和應(yīng)用這些模塊，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
常見(jiàn)用戶(hù)關(guān)注的問(wèn)題：
一、ERP系統(tǒng)里哪個(gè)模塊對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理最重要呀？
我聽(tīng)說(shuō)好多企業(yè)都特別頭疼庫(kù)存管理的事兒，就想知道在ERP系統(tǒng)里到底哪個(gè)模塊能在這方面起到關(guān)鍵作用呢。感覺(jué)要是能找到這個(gè)關(guān)鍵模塊，企業(yè)庫(kù)存管理說(shuō)不定就能輕松不少呢。
解答：在ERP系統(tǒng)中，對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理最重要的模塊當(dāng)屬庫(kù)存管理模塊啦。這個(gè)模塊就像是企業(yè)庫(kù)存的“大管家”。首先呢，它能實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存數(shù)量。企業(yè)可以隨時(shí)了解每種產(chǎn)品的庫(kù)存水平，避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓或者缺貨的情況。比如說(shuō)，一家服裝企業(yè)，通過(guò)這個(gè)模塊就能清楚知道每個(gè)款式的衣服還剩多少庫(kù)存，要是某一款快沒(méi)貨了，就能及時(shí)安排生產(chǎn)或者補(bǔ)貨。
其次，它能進(jìn)行精準(zhǔn)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)是保證庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的重要手段，庫(kù)存管理模塊可以幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確地完成盤(pán)點(diǎn)工作，減少人工盤(pán)點(diǎn)的誤差和時(shí)間成本。另外，這個(gè)模塊還能對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行管理。它可以計(jì)算庫(kù)存的持有成本、采購(gòu)成本等，幫助企業(yè)合理控制庫(kù)存成本，提高資金的使用效率。而且，它還能和采購(gòu)模塊、銷(xiāo)售模塊等其他模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。當(dāng)銷(xiāo)售模塊有訂單產(chǎn)生時(shí)，庫(kù)存管理模塊能及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)量，同時(shí)采購(gòu)模塊也能根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)安排采購(gòu)，讓企業(yè)的供應(yīng)鏈更加順暢。
二、ERP系統(tǒng)中哪個(gè)模塊能提升企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)呢？
我就想知道，現(xiàn)在企業(yè)都特別看重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，那在ERP系統(tǒng)里有沒(méi)有哪個(gè)模塊能幫上大忙呢？要是有這樣的模塊，企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)說(shuō)不定就能更輕松地完成銷(xiāo)售目標(biāo)啦。
解答：ERP系統(tǒng)中的銷(xiāo)售管理模塊對(duì)提升企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有很大的幫助。這個(gè)模塊就像是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“得力助手”。它可以對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行全面管理。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)可以把客戶(hù)的基本信息、購(gòu)買(mǎi)記錄、偏好等都錄入到這個(gè)模塊中，這樣就能更好地了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供更個(gè)性化的服務(wù)。比如說(shuō)，一家化妝品企業(yè)，通過(guò)銷(xiāo)售管理模塊了解到某個(gè)客戶(hù)經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)美白產(chǎn)品，當(dāng)有新的美白產(chǎn)品推出時(shí)，就能及時(shí)向這個(gè)客戶(hù)進(jìn)行推薦，提高銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。
銷(xiāo)售管理模塊還能對(duì)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行有效管理。從訂單的生成、審核到發(fā)貨、收款等整個(gè)流程，都能在這個(gè)模塊中進(jìn)行跟蹤和管理。這樣可以提高訂單處理的效率，減少訂單出錯(cuò)的概率，讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意。另外，它還能進(jìn)行銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析。通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以了解銷(xiāo)售趨勢(shì)、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況等，從而制定更合理的銷(xiāo)售策略。例如，分析出哪個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比較好，就可以加大在這個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)推廣力度。而且，這個(gè)模塊還能和其他模塊協(xié)同工作，比如和庫(kù)存管理模塊連接，確保有足夠的庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單的需求。
三、ERP系統(tǒng)里哪個(gè)模塊對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排最有用呢？
朋友說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排特別重要，要是安排不好，生產(chǎn)就會(huì)亂套。我就很好奇，在ERP系統(tǒng)里哪個(gè)模塊能在這方面發(fā)揮大作用呢？感覺(jué)有了這個(gè)模塊，企業(yè)的生產(chǎn)就能更有序地進(jìn)行啦。
解答：ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃模塊對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃安排最為有用。它就像是企業(yè)生產(chǎn)的“指揮中心”。這個(gè)模塊可以根據(jù)銷(xiāo)售訂單、庫(kù)存情況等因素來(lái)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。比如說(shuō)，企業(yè)接到了一批訂單，生產(chǎn)計(jì)劃模塊會(huì)結(jié)合當(dāng)前的庫(kù)存數(shù)量，計(jì)算出需要生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)間安排，確保既能按時(shí)完成訂單，又不會(huì)造成庫(kù)存積壓。
生產(chǎn)計(jì)劃模塊還能對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理分配。它會(huì)考慮到企業(yè)的設(shè)備、人力等資源情況，將生產(chǎn)任務(wù)合理分配到各個(gè)車(chē)間、班組和設(shè)備上，提高生產(chǎn)資源的利用效率。例如，根據(jù)不同設(shè)備的生產(chǎn)能力和特點(diǎn)，安排合適的生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備閑置或者過(guò)度使用。另外，它能對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)這個(gè)模塊可以隨時(shí)了解每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，要是發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，就能及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。而且，它還能和采購(gòu)模塊協(xié)同工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排采購(gòu)原材料的時(shí)間和數(shù)量，確保生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)因?yàn)樵牧隙倘倍９ぁ?/p>
四、ERP系統(tǒng)中哪個(gè)模塊有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理呢？
我聽(tīng)說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特別復(fù)雜，要是能在ERP系統(tǒng)里找到一個(gè)能幫忙的模塊就好了。就想知道哪個(gè)模塊能在這方面發(fā)揮作用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更輕松、更準(zhǔn)確呢。
解答：ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常有幫助。它就像是企業(yè)財(cái)務(wù)的“守護(hù)者”。這個(gè)模塊可以進(jìn)行賬務(wù)處理。它能自動(dòng)記錄企業(yè)的各種財(cái)務(wù)交易，包括收入、支出、成本等，生成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等。這樣企業(yè)管理者可以隨時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做出合理的決策。
財(cái)務(wù)管理模塊還能進(jìn)行預(yù)算管理。它可以幫助企業(yè)制定預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。當(dāng)實(shí)際支出超過(guò)預(yù)算時(shí)，會(huì)及時(shí)發(fā)出預(yù)警，讓企業(yè)管理者采取措施進(jìn)行調(diào)整。例如，企業(yè)制定了年度的銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，通過(guò)這個(gè)模塊可以隨時(shí)了解銷(xiāo)售費(fèi)用的使用情況，避免超支。另外，它能進(jìn)行成本核算。準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的成本，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等，幫助企業(yè)控制成本，提高利潤(rùn)。而且，它還能和其他模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，比如和銷(xiāo)售模塊、采購(gòu)模塊連接，獲取相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和全面。
