在線咨詢
在線咨詢

目錄

泛普軟件/管理系統(tǒng)博客/做賬系統(tǒng)ERP:為企業(yè)財(cái)務(wù)管理裝上智能引擎,極速提升效率!

做賬系統(tǒng)ERP:為企業(yè)財(cái)務(wù)管理裝上智能引擎,極速提升效率!

?在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率至關(guān)重要。做賬系統(tǒng) ERP 作為一種智能解決方案,正逐漸成為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的得力助手。它整合了企業(yè)的財(cái)務(wù)流程,通過自動

?

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率至關(guān)重要。做賬系統(tǒng) ERP 作為一種智能解決方案,正逐漸成為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的得力助手。它整合了企業(yè)的財(cái)務(wù)流程,通過自動化和智能化的方式,幫助企業(yè)更精準(zhǔn)、高效地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),做出更明智的決策。下面我們將詳細(xì)探討做賬系統(tǒng) ERP 如何成為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的智能解決方案。

一、做賬系統(tǒng) ERP 是什么

做賬系統(tǒng) ERP 即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)模塊,它不僅僅是簡單的記賬工具,而是一個集成化的管理系統(tǒng)。

集成性:它將企業(yè)的采購、銷售、庫存等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時共享和交互。例如,當(dāng)銷售部門完成一筆訂單時,系統(tǒng)會自動更新庫存數(shù)據(jù),并將相關(guān)的銷售信息傳遞到財(cái)務(wù)模塊,生成相應(yīng)的收入憑證。

自動化:能夠自動完成許多繁瑣的財(cái)務(wù)工作,如賬務(wù)處理、報表生成等。以賬務(wù)處理為例,系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則,自動將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為會計(jì)分錄,大大減少了人工錄入的工作量和錯誤率。

智能化:借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù),為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險預(yù)警等功能。比如,通過對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,預(yù)測未來的資金需求,幫助企業(yè)提前做好資金安排。

二、提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

減少人工錯誤:傳統(tǒng)的手工做賬容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入錯誤、計(jì)算錯誤等問題。而做賬系統(tǒng) ERP 采用自動化的數(shù)據(jù)錄入和處理方式,減少了人工干預(yù),從而降低了錯誤率。例如,在錄入發(fā)票信息時,系統(tǒng)可以通過掃描識別技術(shù)自動提取發(fā)票上的關(guān)鍵信息,避免了手工錄入可能出現(xiàn)的錯誤。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn):系統(tǒng)為企業(yè)制定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,確保各個部門的數(shù)據(jù)格式一致。這樣,不同部門之間的數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確地進(jìn)行對接和共享,避免了因數(shù)據(jù)格式不一致而導(dǎo)致的錯誤。比如,采購部門和財(cái)務(wù)部門使用統(tǒng)一的商品編碼,使得采購成本的核算更加準(zhǔn)確。

實(shí)時數(shù)據(jù)更新:能夠?qū)崟r更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)生變化時,系統(tǒng)會立即反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中。例如,庫存的增減、應(yīng)收賬款的回收等情況,都能在系統(tǒng)中實(shí)時體現(xiàn),讓企業(yè)管理者及時了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

三、提高財(cái)務(wù)工作效率

自動化流程:做賬系統(tǒng) ERP 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的自動化流程,如費(fèi)用報銷、付款審批等。員工可以通過系統(tǒng)提交報銷申請,系統(tǒng)會按照預(yù)設(shè)的流程進(jìn)行審批,大大縮短了審批時間。以費(fèi)用報銷為例,傳統(tǒng)的報銷流程可能需要幾天甚至幾周的時間,而使用系統(tǒng)后,一般可以在 1 - 2 天內(nèi)完成審批。

快速報表生成:能夠快速生成各種財(cái)務(wù)報表,如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)設(shè)的報表模板,自動從數(shù)據(jù)庫中提取數(shù)據(jù)并生成報表,節(jié)省了大量的時間和精力。例如,在月底結(jié)賬時,系統(tǒng)可以在幾分鐘內(nèi)生成完整的財(cái)務(wù)報表,而傳統(tǒng)的手工編制報表可能需要幾天的時間。

多任務(wù)處理:可以同時處理多個財(cái)務(wù)任務(wù),提高了工作效率。比如,系統(tǒng)可以在進(jìn)行賬務(wù)處理的同時,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制等工作,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的并行處理。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理

風(fēng)險預(yù)警功能:做賬系統(tǒng) ERP 可以通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)測和分析,及時發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。例如,當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款逾期時間過長時,系統(tǒng)會自動發(fā)出預(yù)警,提醒企業(yè)采取措施催收賬款。

預(yù)算控制:系統(tǒng)可以對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和控制,確保企業(yè)的各項(xiàng)支出在預(yù)算范圍內(nèi)。當(dāng)某項(xiàng)費(fèi)用接近或超過預(yù)算時,系統(tǒng)會發(fā)出提醒,限制進(jìn)一步的支出。比如,企業(yè)設(shè)定了每月的辦公費(fèi)用預(yù)算為 10 萬元,當(dāng)費(fèi)用達(dá)到 9 萬元時,系統(tǒng)會提醒相關(guān)人員注意控制費(fèi)用。

合規(guī)性管理:幫助企業(yè)遵守各種財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收政策。系統(tǒng)會根據(jù)最新的法規(guī)要求,自動調(diào)整賬務(wù)處理和報表生成規(guī)則,確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動合法合規(guī)。例如,在稅收政策發(fā)生變化時,系統(tǒng)會及時更新稅率和計(jì)稅方法,避免企業(yè)因稅務(wù)問題而面臨罰款。

五、優(yōu)化資金管理

資金實(shí)時監(jiān)控:做賬系統(tǒng) ERP 可以實(shí)時監(jiān)控企業(yè)的資金流動情況,包括資金的收入、支出、余額等。企業(yè)管理者可以通過系統(tǒng)隨時了解資金的動態(tài),做出合理的資金決策。例如,當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金余額不足時,及時安排融資或調(diào)整資金使用計(jì)劃。

資金預(yù)測:通過對歷史資金數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,預(yù)測未來的資金需求和流入情況。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)測結(jié)果,合理安排資金的籌集和使用。比如,預(yù)測到下個月有一筆大額的采購支出,企業(yè)可以提前與銀行協(xié)商貸款事宜。

優(yōu)化資金配置:根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,對資金進(jìn)行合理的配置。系統(tǒng)可以分析各個業(yè)務(wù)部門的資金使用效率,將資金優(yōu)先分配到效益較高的項(xiàng)目中。例如,通過對不同產(chǎn)品線的盈利能力分析,將更多的資金投入到盈利前景較好的產(chǎn)品線中。

六、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同

數(shù)據(jù)共享:做賬系統(tǒng) ERP 打破了部門之間的數(shù)據(jù)壁壘,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。各個部門可以根據(jù)自己的權(quán)限訪問相關(guān)的數(shù)據(jù),進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。例如,銷售部門可以查看客戶的信用狀況和應(yīng)收賬款情況,以便更好地制定銷售策略。

業(yè)務(wù)流程協(xié)同:將財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同運(yùn)作。例如,在采購業(yè)務(wù)中,系統(tǒng)會根據(jù)采購合同的約定,自動生成付款計(jì)劃,并與財(cái)務(wù)的資金安排進(jìn)行協(xié)同。當(dāng)采購到貨驗(yàn)收合格后,系統(tǒng)會自動觸發(fā)付款流程。

決策支持:為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)支持。通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析,為企業(yè)管理者提供全面的信息。比如,在制定新產(chǎn)品的價格策略時,系統(tǒng)可以提供成本分析、市場需求分析等數(shù)據(jù),幫助管理者做出合理的決策。

七、便于財(cái)務(wù)分析與決策

多維度分析:做賬系統(tǒng) ERP 提供了豐富的財(cái)務(wù)分析功能,可以從多個維度對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。如按時間維度分析不同期間的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化,按業(yè)務(wù)維度分析各個產(chǎn)品線的盈利能力等。通過多維度分析,企業(yè)管理者可以深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

可視化展示:將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以直觀的圖表和報表形式展示出來,讓企業(yè)管理者更容易理解和分析。例如,用柱狀圖展示不同產(chǎn)品的銷售業(yè)績,用折線圖展示企業(yè)的資金流動情況。

決策輔助:根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果,為企業(yè)管理者提供決策建議。系統(tǒng)可以通過預(yù)設(shè)的模型和算法,對不同的決策方案進(jìn)行模擬和評估,幫助管理者選擇最優(yōu)方案。比如,在考慮是否進(jìn)行一項(xiàng)投資時,系統(tǒng)可以分析投資的回報率、凈現(xiàn)值等指標(biāo),為決策提供參考。

八、降低企業(yè)成本

減少人力成本:做賬系統(tǒng) ERP 的自動化和智能化功能減少了對大量財(cái)務(wù)人員的需求,降低了人力成本。例如,原本需要 5 名財(cái)務(wù)人員完成的工作,使用系統(tǒng)后可能只需要 2 - 3 名人員。

提高運(yùn)營效率:通過提高財(cái)務(wù)工作效率和業(yè)務(wù)協(xié)同性,減少了企業(yè)的運(yùn)營成本。例如,縮短了采購周期、提高了庫存周轉(zhuǎn)率等,降低了企業(yè)的采購成本和庫存成本。

避免財(cái)務(wù)風(fēng)險成本:及時的風(fēng)險預(yù)警和有效的風(fēng)險控制措施,幫助企業(yè)避免了因財(cái)務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的損失。比如,通過有效的應(yīng)收賬款管理,減少了壞賬損失,降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險成本。

做賬系統(tǒng) ERP 作為一種智能解決方案,在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率方面具有顯著的優(yōu)勢。它能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、提升工作效率、加強(qiáng)風(fēng)險管理、優(yōu)化資金管理等,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。企業(yè)應(yīng)積極引入和應(yīng)用做賬系統(tǒng) ERP,以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

常見用戶關(guān)注的問題:

一、做賬系統(tǒng)ERP真的能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率嗎?

嘿,我聽說好多企業(yè)都在用做賬系統(tǒng)ERP呢,我就想知道它是不是真像說的那樣,能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率呀?感覺現(xiàn)在企業(yè)管理挺復(fù)雜的,要是真有這么個好用的東西就太棒啦。

正式解答:做賬系統(tǒng)ERP確實(shí)能在很大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。首先,它實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下,企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能分散在各個部門和環(huán)節(jié),收集和整理這些數(shù)據(jù)需要耗費(fèi)大量的時間和人力。而erp系統(tǒng)可以將企業(yè)的采購、銷售、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,財(cái)務(wù)人員可以直接從系統(tǒng)中獲取所需的數(shù)據(jù),避免了重復(fù)錄入和數(shù)據(jù)不一致的問題。

其次,ERP系統(tǒng)具有自動化的財(cái)務(wù)流程。例如,它可以自動生成會計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報表等,減少了人工操作的錯誤和時間成本。同時,系統(tǒng)還可以對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。再者,ERP系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析。通過對大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析,系統(tǒng)可以為企業(yè)管理層提供各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析報告,幫助他們做出更明智的決策。比如說,通過分析成本數(shù)據(jù),企業(yè)可以找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低成本。所以呀,做賬系統(tǒng)ERP對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率是很有幫助的。

二、使用做賬系統(tǒng)ERP需要企業(yè)具備什么條件?

朋友推薦我了解一下做賬系統(tǒng)ERP,我就想知道企業(yè)要用這個系統(tǒng)得具備啥條件呢?感覺現(xiàn)在很多企業(yè)都想提升管理水平,要是有合適的條件用上這個系統(tǒng)就好了。

正式解答:企業(yè)使用做賬系統(tǒng)ERP需要具備一定的條件。第一,要有一定的信息化基礎(chǔ)。企業(yè)需要有基本的計(jì)算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,員工也需要具備一定的計(jì)算機(jī)操作技能。如果企業(yè)的信息化水平較低,員工對計(jì)算機(jī)操作不熟悉,那么在實(shí)施ERP系統(tǒng)時可能會遇到很大的困難。

第二,企業(yè)要有規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。ERP系統(tǒng)是基于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)的,如果企業(yè)的業(yè)務(wù)流程混亂,沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,那么在實(shí)施ERP系統(tǒng)時就需要先對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組。否則,系統(tǒng)可能無法正常運(yùn)行,達(dá)不到預(yù)期的效果。第三,企業(yè)要有一定的資金投入。購買ERP系統(tǒng)軟件、進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施和維護(hù)都需要一定的費(fèi)用,而且ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個長期的過程,需要持續(xù)的資金支持。最后,企業(yè)管理層要重視和支持。ERP系統(tǒng)的實(shí)施涉及到企業(yè)的各個部門和環(huán)節(jié),需要企業(yè)管理層的大力支持和推動,只有這樣,才能確保系統(tǒng)的順利實(shí)施和應(yīng)用。

三、做賬系統(tǒng)ERP的安全性如何保障?

我聽說現(xiàn)在很多企業(yè)用做賬系統(tǒng)ERP,但是我有點(diǎn)擔(dān)心它的安全性問題。畢竟財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很重要,要是泄露了可就麻煩大啦,所以我就想知道它的安全性是怎么保障的呢?

正式解答:做賬系統(tǒng)ERP的安全性保障是多方面的。在數(shù)據(jù)存儲方面,ERP系統(tǒng)通常采用專業(yè)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密存儲。這樣即使數(shù)據(jù)被非法獲取,沒有正確的密鑰也無法解讀其中的內(nèi)容。同時,系統(tǒng)還會定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,以防止數(shù)據(jù)丟失。例如,企業(yè)可以將備份數(shù)據(jù)存儲在不同的物理位置,如異地的數(shù)據(jù)中心,以避免因自然災(zāi)害等原因?qū)е聰?shù)據(jù)丟失。

在用戶權(quán)限管理方面,ERP系統(tǒng)會為不同的用戶設(shè)置不同的權(quán)限。只有經(jīng)過授權(quán)的用戶才能訪問和操作相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。比如,財(cái)務(wù)經(jīng)理可能具有較高的權(quán)限,可以查看和修改所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而普通的財(cái)務(wù)人員可能只能查看部分?jǐn)?shù)據(jù)。此外,系統(tǒng)還會記錄用戶的操作日志,方便對異常操作進(jìn)行追溯和審計(jì)。在網(wǎng)絡(luò)安全方面,企業(yè)會采用防火墻、入侵檢測等技術(shù)手段,防止外部網(wǎng)絡(luò)攻擊和非法入侵。同時,系統(tǒng)還會定期進(jìn)行安全漏洞掃描和修復(fù),確保系統(tǒng)的安全性。所以呀,只要企業(yè)采取了合理的安全措施,做賬系統(tǒng)ERP的安全性是可以得到保障的。

四、做賬系統(tǒng)ERP和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件有什么區(qū)別?

我想知道做賬系統(tǒng)ERP和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件有啥不一樣呢?感覺現(xiàn)在大家都在說ERP系統(tǒng),但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件也用了挺長時間了,它們之間肯定有不同的地方,我就特別好奇。

正式解答:做賬系統(tǒng)ERP和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件有不少區(qū)別。首先,功能范圍不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件主要側(cè)重于財(cái)務(wù)核算和報表生成,它的功能主要集中在會計(jì)憑證處理、總賬、明細(xì)賬、財(cái)務(wù)報表等方面。而ERP系統(tǒng)是一個集成的企業(yè)管理系統(tǒng),它不僅包含了財(cái)務(wù)管理模塊,還涵蓋了采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等多個業(yè)務(wù)模塊。它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同工作。

其次,數(shù)據(jù)處理方式不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件的數(shù)據(jù)通常是分散存儲的,各個模塊之間的數(shù)據(jù)可能存在不一致的情況。而ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理,所有的數(shù)據(jù)都存儲在一個數(shù)據(jù)庫中,保證了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。再者,管理理念不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件主要是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事后記錄和分析,而ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是事前計(jì)劃、事中控制和事后分析的全過程管理。它可以幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理、成本控制等,提高企業(yè)的管理水平。最后,適用企業(yè)規(guī)模不同。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理軟件一般適用于小型企業(yè),功能相對簡單,價格也比較便宜。而ERP系統(tǒng)更適合中大型企業(yè),它可以滿足企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求,但實(shí)施成本也相對較高。

ERP和OA系統(tǒng)的關(guān)系,二者2015年將大融合集成

  OA系統(tǒng)不是一個萬能的神系統(tǒng),但是在中國企業(yè)信息化建設(shè)的路上占據(jù)了重要地位。ERP作為業(yè)務(wù)核心管理軟件,被譽(yù)為中國管理軟件發(fā)展階段一個重要的里程碑。OA系統(tǒng)與ERP融會貫通才會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。無論是ERP亦或是OA系統(tǒng),為中國企業(yè)的信息化管理作出了杰出貢獻(xiàn)。   互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步成熟,為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享及數(shù)據(jù)交換的能力,從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系,形成共同發(fā)展的生存鏈,體現(xiàn)了企業(yè)為達(dá)到生存競爭的供應(yīng)鏈管理思想,使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)聯(lián)合作戰(zhàn),這也是ERP價值的真正體現(xiàn)。   針對ERP和OA系統(tǒng)的關(guān)系,筆者采訪了泛普軟件技術(shù)總監(jiān)鄭先生。鄭先生介紹說,ERP將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,即將企業(yè)的物流、資金流、信息流程進(jìn)行全面的一體化管理,不僅僅用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,更多體現(xiàn)在一些非生產(chǎn)、公益事業(yè)的企業(yè)也導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。值得一提的是,

ERP項(xiàng)目里的中層經(jīng)理:紅圖章與黑烏紗(一)

“想要引入一個重大的改變舉動?注意中層經(jīng)理——那是你將會遇到最大阻力的地方。想重構(gòu)業(yè)務(wù)流程?從掃除中層經(jīng)理下手——他們就是中間人。直到最近,任何花時間閱讀關(guān)于管理實(shí)踐書籍的人,及對應(yīng)觀察工作中真實(shí)的管理的人,可能都會得出結(jié)論:中層經(jīng)理注定將  將被消滅或者應(yīng)該被消滅?!?nbsp; ERP似乎成了一把笤帚,高高舉起在企業(yè)高層的手上,隨時都可以將中層經(jīng)理們掃地出門。組織扁平化、權(quán)利再分配、打破信息私有化,這種種ERP項(xiàng)目的動因和目標(biāo),都象鐘聲一樣,震痛了中層經(jīng)理的耳膜,敲打著他們的本已繃的緊緊的神經(jīng)。  然而中層經(jīng)理真的只是企業(yè)中上傳下達(dá)的傳聲筒嗎?在ERP項(xiàng)目的進(jìn)程中只能是緊盯自己頭上烏紗、緊握手中權(quán)力而阻礙變革的那部分人嗎?難道實(shí)施ERP后的扁平化網(wǎng)絡(luò)型組織中就應(yīng)該把中層經(jīng)理們“消滅”?ERP——一個現(xiàn)代的管理思想、體系和方法就那么和中層經(jīng)理格格不入?  等

ERP項(xiàng)目里的中層經(jīng)理:紅圖章與黑烏紗(二)

三、如何發(fā)揮中層經(jīng)理的力量  同樣是在《你的企業(yè)決戰(zhàn)在?層》一文中,該文作者把中層經(jīng)理們分成了動力中層、摩擦中層、阻力中層三種類型。不是每位中層對我們實(shí)施ERP都會阻撓,但也不是每位中層都能起到積極的作用,上面說的財(cái)務(wù)處長就是 阻力中層的典型。要想用好中層,還需要些技巧。有的人需要動力、有的人需要認(rèn)同、有的人需要壓力,不同的中層經(jīng)理要不同的辦法,無論什么辦法,都要圍繞著他手中的“紅圖章”和頭上的“黑烏紗”——充分授權(quán)并利用其權(quán)利,同時給以激勵和壓力。      下面就是“紅圖章”“黑烏紗”策略的具體運(yùn)用辦法:  讓大家理解“權(quán)”的變化  大部分企業(yè)中層經(jīng)理對工作中的歸屬感、成就感以及駕馭工作的權(quán)力非常敏感,希望自己在工作中得到充分的授權(quán),希望自己能力得以施展,希望自己受到認(rèn)可。在ERP項(xiàng)目中,如果沒有正確的引導(dǎo)
98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 想高效提升企業(yè)客戶管理水平?領(lǐng)略dg客戶管理系統(tǒng)的獨(dú)特魅力!
下一篇 全面解析并推薦微信零代碼平臺,滿足你對其了解的需求!

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時處理并反饋。

熱門內(nèi)容
推薦閱讀
最新內(nèi)容

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢