在當(dāng)今競爭激烈的汽車行業(yè)，供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和良好協(xié)作是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。汽車行業(yè)SRM（Supplier Relationship Management）供應(yīng)商管理系統(tǒng)作為一種智能解決方案，正逐漸成為提升供應(yīng)鏈效率與協(xié)作的重要工具。它能夠幫助汽車企業(yè)更好地管理與供應(yīng)商之間的關(guān)系，優(yōu)化采購流程，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。下面我們將詳細(xì)探討汽車行業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的各個(gè)方面。
一、什么是汽車行業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)
汽車行業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)是專門為汽車企業(yè)設(shè)計(jì)的，用于管理與供應(yīng)商之間關(guān)系的一套信息化系統(tǒng)。它涵蓋了從供應(yīng)商的選擇、評估、合作到績效監(jiān)控等整個(gè)供應(yīng)商生命周期的管理。
供應(yīng)商選擇方面：系統(tǒng)可以根據(jù)汽車企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行篩選和評估，幫助企業(yè)找到最合適的合作伙伴。例如，系統(tǒng)會(huì)分析供應(yīng)商的歷史供應(yīng)數(shù)據(jù)，判斷其是否能夠穩(wěn)定提供符合質(zhì)量要求的零部件。
合作過程管理：在與供應(yīng)商合作過程中，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)跟蹤訂單的執(zhí)行情況，包括訂單的下達(dá)、生產(chǎn)進(jìn)度、運(yùn)輸狀態(tài)等。這樣企業(yè)可以及時(shí)掌握供應(yīng)商的工作進(jìn)展，提前發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。
績效監(jiān)控：系統(tǒng)會(huì)定期對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估，評估指標(biāo)包括質(zhì)量合格率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、服務(wù)水平等。通過績效評估，企業(yè)可以對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行督促改進(jìn)或淘汰。
二、SRM系統(tǒng)如何提升供應(yīng)鏈效率
SRM系統(tǒng)通過優(yōu)化采購流程和信息共享來提升供應(yīng)鏈效率。
采購流程優(yōu)化：傳統(tǒng)的采購流程往往涉及大量的人工操作，如紙質(zhì)訂單的傳遞、審批等，效率低下且容易出錯(cuò)。而SRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了采購流程的自動(dòng)化，從訂單的生成、審批到付款等環(huán)節(jié)都可以在系統(tǒng)中完成。例如，企業(yè)可以通過系統(tǒng)直接向供應(yīng)商下達(dá)電子訂單，供應(yīng)商收到訂單后可以立即進(jìn)行處理，大大縮短了采購周期。
信息共享：SRM系統(tǒng)打破了企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享。企業(yè)可以將生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況等信息及時(shí)傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商也可以將生產(chǎn)進(jìn)度、原材料供應(yīng)情況等反饋給企業(yè)。這樣雙方可以根據(jù)準(zhǔn)確的信息進(jìn)行生產(chǎn)和供應(yīng)安排，避免了因信息不及時(shí)而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤或庫存積壓。
庫存管理優(yōu)化：通過SRM系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)商的庫存情況，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行補(bǔ)貨。同時(shí)，供應(yīng)商也可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃提前準(zhǔn)備原材料和零部件，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈庫存的協(xié)同管理，降低了庫存成本。
三、加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)作的作用
SRM系統(tǒng)有助于加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
共同研發(fā)新產(chǎn)品：汽車行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快，企業(yè)需要與供應(yīng)商共同研發(fā)新產(chǎn)品以滿足市場需求。SRM系統(tǒng)提供了一個(gè)協(xié)作平臺(tái)，企業(yè)和供應(yīng)商可以在平臺(tái)上共享技術(shù)信息、設(shè)計(jì)方案等，共同進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新。例如，汽車企業(yè)可以與零部件供應(yīng)商一起研究如何減輕零部件的重量，提高汽車的燃油經(jīng)濟(jì)性。
應(yīng)對突發(fā)情況：在面對自然災(zāi)害、市場波動(dòng)等突發(fā)情況時(shí)，企業(yè)和供應(yīng)商可以通過SRM系統(tǒng)及時(shí)溝通，共同制定應(yīng)對策略。比如，當(dāng)原材料供應(yīng)出現(xiàn)短缺時(shí)，雙方可以協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先保證關(guān)鍵產(chǎn)品的供應(yīng)。
提升服務(wù)質(zhì)量：通過加強(qiáng)協(xié)作，供應(yīng)商可以更好地了解企業(yè)的需求，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)也可以根據(jù)供應(yīng)商的反饋，改進(jìn)自身的管理和運(yùn)營。例如，供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，提供定制化的物流配送服務(wù)。
四、SRM系統(tǒng)的功能模塊有哪些
SRM系統(tǒng)通常包含多個(gè)功能模塊，以滿足汽車企業(yè)對供應(yīng)商管理的不同需求。
供應(yīng)商信息管理模塊：該模塊用于存儲(chǔ)和管理供應(yīng)商的基本信息，如企業(yè)名稱、地址、聯(lián)系方式、經(jīng)營范圍等。同時(shí)，系統(tǒng)還可以對供應(yīng)商的資質(zhì)證書、認(rèn)證情況等進(jìn)行管理，方便企業(yè)隨時(shí)查詢和審核。
采購管理模塊：負(fù)責(zé)采購流程的管理，包括采購申請的審批、訂單的生成和下達(dá)、采購合同的管理等。系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的采購策略，自動(dòng)生成采購訂單，并與供應(yīng)商的系統(tǒng)進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)訂單的電子化傳輸。
質(zhì)量管理模塊：對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理。系統(tǒng)可以記錄產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量問題處理情況等。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)出警報(bào)，并跟蹤問題的解決過程。
績效管理模塊：根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行評估和排名。通過該模塊，企業(yè)可以直觀地了解每個(gè)供應(yīng)商的績效表現(xiàn)，為供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲和合作決策提供依據(jù)。
五、如何選擇適合的SRM系統(tǒng)
選擇適合的SRM系統(tǒng)對于汽車企業(yè)至關(guān)重要，需要考慮多個(gè)因素。
功能適用性：企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和管理模式，選擇功能匹配的SRM系統(tǒng)。例如，如果企業(yè)注重供應(yīng)商的質(zhì)量管控，那么系統(tǒng)的質(zhì)量管理功能應(yīng)該強(qiáng)大；如果企業(yè)強(qiáng)調(diào)采購流程的自動(dòng)化，那么采購管理模塊的功能要完善。
系統(tǒng)穩(wěn)定性：汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈管理對系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求很高，因?yàn)橐坏┫到y(tǒng)出現(xiàn)故障，可能會(huì)導(dǎo)致采購流程中斷、生產(chǎn)停滯等嚴(yán)重后果。所以要選擇具有良好穩(wěn)定性和可靠性的系統(tǒng)供應(yīng)商。
可擴(kuò)展性：隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的變化，SRM系統(tǒng)需要能夠進(jìn)行功能擴(kuò)展和升級(jí)。因此，系統(tǒng)應(yīng)該具有良好的可擴(kuò)展性，能夠方便地集成其他系統(tǒng)和模塊。
用戶體驗(yàn)：系統(tǒng)的操作要簡單易懂，方便企業(yè)員工和供應(yīng)商使用。如果系統(tǒng)操作復(fù)雜，會(huì)增加員工的學(xué)習(xí)成本和使用難度，影響系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用。
六、實(shí)施SRM系統(tǒng)的挑戰(zhàn)與解決方案
實(shí)施SRM系統(tǒng)過程中會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，但也有相應(yīng)的解決方案。
數(shù)據(jù)整合挑戰(zhàn)：汽車企業(yè)內(nèi)部可能存在多個(gè)信息系統(tǒng)，如ERP、CRM等，這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)需要與SRM系統(tǒng)進(jìn)行整合。解決方案是采用數(shù)據(jù)接口技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和共享。同時(shí)，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。
供應(yīng)商抵觸情緒：部分供應(yīng)商可能對使用SRM系統(tǒng)存在抵觸情緒，擔(dān)心增加工作負(fù)擔(dān)或泄露商業(yè)機(jī)密。企業(yè)可以通過培訓(xùn)和溝通，向供應(yīng)商解釋系統(tǒng)的好處，如提高合作效率、降低成本等。同時(shí)，要加強(qiáng)系統(tǒng)的安全管理，保障供應(yīng)商的數(shù)據(jù)安全。
員工培訓(xùn)挑戰(zhàn)：員工需要掌握SRM系統(tǒng)的操作和使用方法，否則會(huì)影響系統(tǒng)的實(shí)施效果。企業(yè)可以制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，邀請系統(tǒng)供應(yīng)商的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可以組織內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動(dòng)，幫助員工盡快熟悉系統(tǒng)。
七、SRM系統(tǒng)對汽車行業(yè)成本控制的影響
SRM系統(tǒng)對汽車行業(yè)的成本控制具有重要影響。
采購成本降低：通過SRM系統(tǒng)，企業(yè)可以對供應(yīng)商進(jìn)行更有效的管理和評估，選擇性價(jià)比更高的供應(yīng)商。同時(shí)，系統(tǒng)的采購流程自動(dòng)化可以減少人工成本和采購周期，降低采購成本。例如，通過系統(tǒng)的招標(biāo)功能，企業(yè)可以吸引更多的供應(yīng)商參與競爭，從而獲得更優(yōu)惠的采購價(jià)格。
庫存成本降低：如前面所述，SRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈庫存的協(xié)同管理，避免了庫存積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行采購和生產(chǎn)，降低庫存持有成本。
質(zhì)量成本降低：系統(tǒng)的質(zhì)量管理功能可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)商的質(zhì)量問題，減少因產(chǎn)品質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的返工、退貨等成本。同時(shí)，通過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性得到提高，進(jìn)一步降低了質(zhì)量成本。
八、SRM系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢
隨著科技的不斷進(jìn)步和汽車行業(yè)的發(fā)展，SRM系統(tǒng)也呈現(xiàn)出一些未來發(fā)展趨勢。
智能化發(fā)展：未來的SRM系統(tǒng)將更多地應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能決策和預(yù)測。例如，系統(tǒng)可以通過分析大量的供應(yīng)商數(shù)據(jù)，預(yù)測供應(yīng)商的績效和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供決策建議。
移動(dòng)化應(yīng)用：越來越多的企業(yè)員工和供應(yīng)商需要在移動(dòng)設(shè)備上隨時(shí)隨地訪問SRM系統(tǒng)。因此，SRM系統(tǒng)將向移動(dòng)化方向發(fā)展，提供更加便捷的移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)。
生態(tài)化整合：SRM系統(tǒng)將與汽車行業(yè)的其他生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行深度整合，如物流系統(tǒng)、金融系統(tǒng)等。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全流程協(xié)同和資源共享，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。
綠色供應(yīng)鏈管理：隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，汽車企業(yè)對供應(yīng)商的環(huán)保要求也越來越高。未來的SRM系統(tǒng)將增加綠色供應(yīng)鏈管理功能，對供應(yīng)商的環(huán)保表現(xiàn)進(jìn)行評估和管理。
總之，汽車行業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)作為提升供應(yīng)鏈效率與協(xié)作的智能解決方案，在汽車企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其價(jià)值，合理選擇和實(shí)施SRM系統(tǒng)，以提高自身的競爭力和市場地位。
常見用戶關(guān)注的問題：
一、汽車行業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來哪些實(shí)際好處呀？
我聽說好多企業(yè)都在用這個(gè)系統(tǒng)，我就想知道它到底能給企業(yè)帶來啥實(shí)際的好處呢？感覺現(xiàn)在市場競爭這么激烈，要是有啥好東西能提升企業(yè)競爭力，那肯定很受歡迎。
正式解答：汽車行業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來諸多實(shí)際好處。首先在成本控制方面，它可以優(yōu)化采購流程，減少人工操作和錯(cuò)誤，降低采購成本。通過系統(tǒng)對供應(yīng)商報(bào)價(jià)的對比和分析，企業(yè)能夠選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，避免高價(jià)采購。比如說，企業(yè)原本采購某一零部件可能需要花費(fèi)較高的價(jià)格，使用系統(tǒng)后能找到更合適的供應(yīng)商，降低了采購支出。
其次在效率提升上，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了采購流程的自動(dòng)化，從采購申請、審批到訂單下達(dá)等環(huán)節(jié)都能快速完成。以往可能需要幾天時(shí)間完成的采購流程，現(xiàn)在可能幾個(gè)小時(shí)就能搞定，大大提高了工作效率。而且系統(tǒng)還能實(shí)時(shí)跟蹤訂單狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免延誤。
再者在供應(yīng)鏈穩(wěn)定性上，系統(tǒng)可以對供應(yīng)商進(jìn)行全面評估和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)能夠及時(shí)采取措施，如更換供應(yīng)商等，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。例如，如果某個(gè)供應(yīng)商的生產(chǎn)出現(xiàn)問題，系統(tǒng)能提前預(yù)警，企業(yè)可以提前尋找替代供應(yīng)商，確保生產(chǎn)不受影響。
最后在協(xié)作方面，系統(tǒng)促進(jìn)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息共享和溝通。企業(yè)和供應(yīng)商可以通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)交流訂單、庫存等信息，提高了協(xié)作效率。雙方能夠更好地配合，共同應(yīng)對市場變化。
二、這個(gè)系統(tǒng)容易上手嗎，企業(yè)員工需要多久能學(xué)會(huì)使用呀？
朋友推薦說這個(gè)系統(tǒng)挺好的，但我就擔(dān)心企業(yè)員工能不能很快上手。畢竟大家平時(shí)工作都挺忙的，要是學(xué)起來特別費(fèi)勁，那可能會(huì)影響工作進(jìn)度呢。
正式解答：汽車行業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)通常是比較容易上手的?，F(xiàn)在的系統(tǒng)設(shè)計(jì)都很注重用戶體驗(yàn)，界面簡潔直觀，操作流程也比較清晰。一般來說，對于有一定計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)的員工，經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就能初步掌握系統(tǒng)的基本功能。
如果是全面深入學(xué)習(xí)的話，可能需要1 - 2周左右的時(shí)間。企業(yè)可以安排專業(yè)的培訓(xùn)人員對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，詳細(xì)講解系統(tǒng)的各個(gè)模塊和操作方法。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括系統(tǒng)登錄、采購流程操作、供應(yīng)商信息管理等。在培訓(xùn)過程中，員工可以通過實(shí)際操作來加深對系統(tǒng)的理解和掌握。
同時(shí)，系統(tǒng)還會(huì)提供在線幫助文檔和視頻教程，員工在日常使用過程中遇到問題可以隨時(shí)查閱。而且系統(tǒng)的開發(fā)方也會(huì)提供技術(shù)支持，員工在使用過程中遇到困難可以及時(shí)聯(lián)系開發(fā)方解決。另外，企業(yè)可以先讓部分員工進(jìn)行試點(diǎn)使用，等他們熟練掌握后再帶動(dòng)其他員工使用，這樣也能加快員工對系統(tǒng)的學(xué)習(xí)速度。
三、系統(tǒng)能和企業(yè)現(xiàn)有的其他管理系統(tǒng)對接嗎？
我想知道這個(gè)系統(tǒng)能不能和企業(yè)現(xiàn)有的其他管理系統(tǒng)對接呢？現(xiàn)在企業(yè)一般都有自己的ERP、CRM等系統(tǒng)，如果不能對接，那數(shù)據(jù)不能共享，用起來可能就不太方便了。
正式解答：大多數(shù)汽車行業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)是可以和企業(yè)現(xiàn)有的其他管理系統(tǒng)對接的?，F(xiàn)在的系統(tǒng)開發(fā)都遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，具備良好的開放性和兼容性。
和erp系統(tǒng)對接，可以實(shí)現(xiàn)采購數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。例如，采購訂單信息可以自動(dòng)同步到ERP系統(tǒng)中，方便財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和付款處理。這樣就避免了重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。
和CRM系統(tǒng)對接，可以將供應(yīng)商信息和客戶信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)。企業(yè)可以更好地了解供應(yīng)商與客戶之間的關(guān)系，為市場決策提供更全面的信息。比如，如果某個(gè)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品受到客戶的好評，企業(yè)可以進(jìn)一步加強(qiáng)與該供應(yīng)商的合作。
在對接過程中，系統(tǒng)開發(fā)方會(huì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)情況進(jìn)行定制化開發(fā)。他們會(huì)對接口進(jìn)行調(diào)試和測試，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸和系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)也需要提供相關(guān)的系統(tǒng)信息和數(shù)據(jù)，配合開發(fā)方完成對接工作。
四、使用這個(gè)系統(tǒng)后，對供應(yīng)商的管理能達(dá)到什么效果呀？
假如你用了這個(gè)系統(tǒng)，肯定想知道對供應(yīng)商的管理能達(dá)到啥效果。畢竟供應(yīng)商管理得好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營呢。我就想知道這個(gè)系統(tǒng)在這方面到底有多厲害。
正式解答：使用汽車行業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)后，對供應(yīng)商的管理能達(dá)到很好的效果。首先在供應(yīng)商評估方面，系統(tǒng)可以對供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量等進(jìn)行全面評估。通過設(shè)定不同的評估指標(biāo)和權(quán)重，系統(tǒng)能夠客觀地評價(jià)供應(yīng)商的綜合實(shí)力。例如，對于質(zhì)量指標(biāo)，可以根據(jù)產(chǎn)品的合格率、次品率等數(shù)據(jù)進(jìn)行評估。這樣企業(yè)就能清楚地了解每個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)勢和不足，為選擇和淘汰供應(yīng)商提供依據(jù)。
在供應(yīng)商績效監(jiān)控上，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)跟蹤供應(yīng)商的交貨情況、服務(wù)質(zhì)量等。一旦供應(yīng)商出現(xiàn)交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題等情況，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)發(fā)出警報(bào)。企業(yè)可以根據(jù)這些信息與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和協(xié)商，督促供應(yīng)商改進(jìn)。比如，如果某個(gè)供應(yīng)商經(jīng)常交貨延遲，企業(yè)可以通過系統(tǒng)記錄的信息與供應(yīng)商溝通，要求其采取措施解決問題。
在供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)方面，系統(tǒng)促進(jìn)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)作。雙方可以通過系統(tǒng)及時(shí)交流信息，增強(qiáng)了彼此的信任和合作。企業(yè)可以通過系統(tǒng)向供應(yīng)商反饋需求和意見，供應(yīng)商也可以及時(shí)了解企業(yè)的要求，共同提高業(yè)務(wù)水平。
在供應(yīng)商優(yōu)化上，系統(tǒng)可以幫助企業(yè)篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。通過對供應(yīng)商數(shù)據(jù)的分析和比較，企業(yè)能夠不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊(duì)伍，提高供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量。
