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泛普軟件/管理系統(tǒng)博客/揭秘宜昌餐飲管理秘訣,全方位提升餐飲核心競(jìng)爭(zhēng)力攻略

揭秘宜昌餐飲管理秘訣,全方位提升餐飲核心競(jìng)爭(zhēng)力攻略

?宜昌,這座充滿(mǎn)魅力的城市,擁有著豐富的美食文化和龐大的餐飲市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何做好餐飲管理,提升餐飲競(jìng)爭(zhēng)力,成為了眾多餐飲從業(yè)者面臨的重要問(wèn)題。本文將為您提供一

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宜昌,這座充滿(mǎn)魅力的城市,擁有著豐富的美食文化和龐大的餐飲市場(chǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何做好餐飲管理,提升餐飲競(jìng)爭(zhēng)力,成為了眾多餐飲從業(yè)者面臨的重要問(wèn)題。本文將為您提供一份全方位攻略,助力宜昌餐飲企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出。

一、精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶(hù)群體

要想在餐飲市場(chǎng)中立足,首先需要明確自己的目標(biāo)客戶(hù)群體。不同的客戶(hù)群體有著不同的消費(fèi)需求和偏好。

年齡層次分析:年輕人通常更喜歡時(shí)尚、新穎的餐飲風(fēng)格,對(duì)網(wǎng)紅菜品、創(chuàng)意美食有較高的接受度;而中老年人則更注重菜品的健康、口味的傳統(tǒng)和價(jià)格的合理性。例如,在宜昌的商業(yè)中心開(kāi)設(shè)一家主打創(chuàng)意壽司的餐廳,可能更受年輕人歡迎;而在居民區(qū)附近開(kāi)一家傳統(tǒng)的面館,中老年人會(huì)是主要的消費(fèi)群體。

消費(fèi)能力劃分:高消費(fèi)群體對(duì)餐飲的環(huán)境、服務(wù)和菜品品質(zhì)有較高要求,愿意為高品質(zhì)的餐飲體驗(yàn)支付較高的費(fèi)用;而中低消費(fèi)群體則更關(guān)注性?xún)r(jià)比。比如,在宜昌的高檔商圈可以開(kāi)設(shè)一家高端海鮮餐廳,以滿(mǎn)足高消費(fèi)群體的需求;而在普通社區(qū)周邊則適合開(kāi)一些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的快餐店。

地域文化差異:宜昌本地居民有自己獨(dú)特的口味偏好,喜歡吃辣、酸等口味較重的菜品。隨著旅游業(yè)的發(fā)展,會(huì)有大量外地游客來(lái)到宜昌。針對(duì)外地游客,可以推出一些具有宜昌特色的菜品,如三峽苕酥、宜昌涼蝦等,既能讓游客品嘗到當(dāng)?shù)孛朗?,又能宣傳宜昌的美食文化?/p>

職業(yè)特點(diǎn)考量:上班族在工作日中午通常希望能快速就餐,因此快餐、簡(jiǎn)餐會(huì)更受歡迎;而學(xué)生群體則對(duì)價(jià)格敏感,喜歡熱鬧、氛圍好的餐廳。例如,在寫(xiě)字樓附近可以開(kāi)設(shè)一家快速出餐的便當(dāng)?shù)?;在學(xué)校周邊可以開(kāi)一家有特色的火鍋店。

二、打造特色菜品與服務(wù)

特色菜品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是吸引顧客的關(guān)鍵。

挖掘本地食材:宜昌擁有豐富的本地食材,如三峽鮮魚(yú)、秭歸臍橙等。餐飲企業(yè)可以充分利用這些本地食材,研發(fā)出具有宜昌特色的菜品。比如,將三峽鮮魚(yú)制作成鮮美的魚(yú)湯、紅燒魚(yú)等,既能突出食材的新鮮度,又能展現(xiàn)宜昌的地域特色。

創(chuàng)新菜品研發(fā):除了傳統(tǒng)菜品,還需要不斷創(chuàng)新??梢越Y(jié)合當(dāng)下流行的美食元素,將不同的食材進(jìn)行搭配,創(chuàng)造出新穎的菜品。例如,將宜昌的臘肉與現(xiàn)代的披薩相結(jié)合,推出臘肉披薩,給顧客帶來(lái)全新的味覺(jué)體驗(yàn)。

個(gè)性化服務(wù):根據(jù)顧客的特殊需求提供個(gè)性化服務(wù)。比如,為過(guò)生日的顧客提供免費(fèi)的生日蛋糕、為帶小孩的顧客提供兒童專(zhuān)用餐具等。還可以推出會(huì)員制度,為會(huì)員提供積分、折扣等優(yōu)惠,增強(qiáng)顧客的粘性。

文化融入服務(wù):將宜昌的歷史文化、民俗風(fēng)情融入到服務(wù)中。服務(wù)員可以穿著具有宜昌特色的服飾,在為顧客上菜時(shí)介紹菜品的文化背景和典故。例如,在介紹三峽苕酥時(shí),講述其起源和制作工藝,讓顧客在品嘗美食的了解宜昌的文化。

三、優(yōu)化餐廳環(huán)境與布局

餐廳的環(huán)境和布局直接影響顧客的用餐體驗(yàn)。

裝修風(fēng)格選擇:根據(jù)餐廳的定位和目標(biāo)客戶(hù)群體選擇合適的裝修風(fēng)格。如果是面向年輕人的餐廳,可以采用時(shí)尚、潮流的裝修風(fēng)格,如工業(yè)風(fēng)、簡(jiǎn)約風(fēng)等;如果是傳統(tǒng)中餐廳,可以選擇中式古典風(fēng)格,營(yíng)造出溫馨、舒適的氛圍。

合理空間規(guī)劃:合理規(guī)劃餐廳的空間,確保顧客用餐時(shí)不會(huì)感到擁擠。設(shè)置不同類(lèi)型的座位,如散座、卡座、包間等,以滿(mǎn)足不同顧客的需求。要注意餐廳的通道設(shè)計(jì),保證顧客和服務(wù)員的通行順暢。

營(yíng)造舒適氛圍:通過(guò)燈光、音樂(lè)等元素營(yíng)造舒適的用餐氛圍。柔和的燈光可以讓顧客感到放松,而合適的音樂(lè)可以提升用餐的愉悅感。例如,在西餐廳可以播放輕柔的古典音樂(lè),在火鍋店可以播放歡快的流行音樂(lè)。

注重衛(wèi)生清潔:保持餐廳的衛(wèi)生清潔是基本要求。定期對(duì)餐廳的桌椅、餐具、廚房等進(jìn)行清潔和消毒,為顧客提供一個(gè)干凈、整潔的用餐環(huán)境。

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四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)與管理

員工是餐廳的重要組成部分,他們的服務(wù)質(zhì)量直接影響顧客的滿(mǎn)意度。

服務(wù)意識(shí)培訓(xùn):通過(guò)培訓(xùn),讓員工樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),學(xué)會(huì)主動(dòng)、熱情地為顧客服務(wù)。例如,要求員工在顧客進(jìn)門(mén)時(shí)主動(dòng)打招呼,及時(shí)為顧客提供菜單和飲品等。

專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn):對(duì)廚師進(jìn)行菜品制作技能培訓(xùn),確保菜品的質(zhì)量和口味穩(wěn)定。對(duì)服務(wù)員進(jìn)行點(diǎn)餐、上菜、結(jié)賬等流程的培訓(xùn),提高服務(wù)效率。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作培養(yǎng):組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),培養(yǎng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在餐廳運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,廚師、服務(wù)員、收銀員等各個(gè)崗位需要密切配合,才能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

績(jī)效考核制度:建立完善的績(jī)效考核制度,對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。可以根據(jù)員工的服務(wù)質(zhì)量、銷(xiāo)售額等指標(biāo)進(jìn)行考核,激勵(lì)員工提高工作積極性和服務(wù)水平。

培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)周期
服務(wù)意識(shí)培訓(xùn) 課堂講授、案例分析 每月一次
專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) 實(shí)操演練、師傅帶徒弟 每周一次
團(tuán)隊(duì)協(xié)作培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、拓展訓(xùn)練 每季度一次

五、合理控制成本與定價(jià)

成本控制和合理定價(jià)是餐飲企業(yè)盈利的關(guān)鍵。

采購(gòu)成本控制:與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格。根據(jù)餐廳的實(shí)際需求合理采購(gòu)食材,避免浪費(fèi)。例如,通過(guò)批量采購(gòu)可以降低食材的單價(jià)。

人力成本管理:合理安排員工的工作崗位和工作時(shí)間,避免人員冗余??梢圆捎眉媛殕T工和全職員工相結(jié)合的方式,在高峰期增加兼職員工,降低人力成本。

定價(jià)策略制定:根據(jù)菜品的成本、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格,制定合理的菜品價(jià)格??梢圆捎貌町惢▋r(jià)策略,對(duì)于特色菜品和招牌菜品可以適當(dāng)提高價(jià)格,而對(duì)于一些常見(jiàn)菜品則保持合理的價(jià)格區(qū)間。

成本核算與分析:定期對(duì)餐廳的成本進(jìn)行核算和分析,找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題。例如,分析每個(gè)月的食材成本、水電費(fèi)等支出,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

六、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與推廣

有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和推廣可以提高餐廳的知名度和美譽(yù)度。

線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)渠道:利用社交媒體平臺(tái),如微信、微博、抖音等,發(fā)布餐廳的菜品、環(huán)境、活動(dòng)等信息,吸引粉絲關(guān)注。可以通過(guò)直播的方式展示餐廳的后廚制作過(guò)程,增加顧客的信任感。

線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng):在餐廳周邊發(fā)放傳單、優(yōu)惠券等,吸引周邊居民的關(guān)注。還可以與周邊的商家進(jìn)行合作,開(kāi)展聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)。例如,與電影院合作,推出消費(fèi)滿(mǎn)一定金額贈(zèng)送電影票的活動(dòng)。

會(huì)員制度營(yíng)銷(xiāo):建立會(huì)員制度,為會(huì)員提供積分、折扣、生日福利等。通過(guò)會(huì)員系統(tǒng)收集會(huì)員的消費(fèi)信息,進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。例如,根據(jù)會(huì)員的消費(fèi)習(xí)慣,推送適合他們的菜品和活動(dòng)。

口碑營(yíng)銷(xiāo):提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù),讓顧客成為餐廳的口碑傳播者。可以鼓勵(lì)顧客在各大點(diǎn)評(píng)平臺(tái)上發(fā)表好評(píng),對(duì)于好評(píng)的顧客給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

七、提升食品安全管理水平

食品安全是餐飲企業(yè)的生命線(xiàn)。

食材采購(gòu)把關(guān):選擇正規(guī)的供應(yīng)商,確保食材的質(zhì)量和安全。對(duì)采購(gòu)的食材進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和檢測(cè),杜絕使用過(guò)期、變質(zhì)的食材。

廚房衛(wèi)生管理:保持廚房的清潔衛(wèi)生,定期對(duì)廚房設(shè)備、餐具等進(jìn)行消毒。制定嚴(yán)格的廚房衛(wèi)生管理制度,要求員工遵守操作規(guī)范。

人員健康管理:要求員工定期進(jìn)行健康檢查,確保員工身體健康。員工在工作時(shí)要佩戴口罩、帽子、手套等,保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。

食品安全應(yīng)急處理:制定食品安全應(yīng)急預(yù)案,一旦發(fā)生食品安全問(wèn)題,能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。例如,設(shè)立專(zhuān)門(mén)的投訴處理渠道,及時(shí)響應(yīng)顧客的投訴。

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八、持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)

餐飲市場(chǎng)不斷變化,只有持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn),才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。

菜品創(chuàng)新:定期推出新菜品,滿(mǎn)足顧客不斷變化的口味需求??梢愿鶕?jù)季節(jié)變化推出應(yīng)季菜品,如夏季推出清涼解暑的菜品,冬季推出滋補(bǔ)養(yǎng)生的菜品。

服務(wù)創(chuàng)新:不斷改進(jìn)服務(wù)方式,提高服務(wù)質(zhì)量。例如,引入智能點(diǎn)餐系統(tǒng)、無(wú)人送餐服務(wù)等,提升顧客的用餐體驗(yàn)。

管理創(chuàng)新:采用先進(jìn)的管理理念和技術(shù),提高餐廳的管理效率。例如,使用餐飲管理軟件對(duì)餐廳的訂單、庫(kù)存、員工等進(jìn)行管理。

聽(tīng)取顧客反饋:積極聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)和建議,及時(shí)對(duì)餐廳的菜品、服務(wù)、環(huán)境等進(jìn)行改進(jìn)。可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、在線(xiàn)評(píng)價(jià)等方式收集顧客的反饋信息。

創(chuàng)新方向 具體措施 預(yù)期效果
菜品創(chuàng)新 研發(fā)新菜品、推出季節(jié)菜單 吸引新顧客、留住老顧客
服務(wù)創(chuàng)新 引入智能點(diǎn)餐系統(tǒng)、無(wú)人送餐服務(wù) 提高服務(wù)效率、提升顧客體驗(yàn)
管理創(chuàng)新 使用餐飲管理軟件 提高管理效率、降低成本

通過(guò)以上全方位的攻略,宜昌的餐飲企業(yè)可以在管理上更加科學(xué)、規(guī)范,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。希望各位餐飲從業(yè)者能夠結(jié)合自身實(shí)際情況,靈活運(yùn)用這些方法,讓宜昌的餐飲市場(chǎng)更加繁榮。

常見(jiàn)用戶(hù)關(guān)注的問(wèn)題:

一、宜昌餐飲管理中如何控制成本?

我聽(tīng)說(shuō)啊,在宜昌做餐飲,成本控制那可是個(gè)大問(wèn)題。畢竟大家都想多賺點(diǎn)錢(qián),要是成本控制不好,利潤(rùn)可就沒(méi)多少啦。我就想知道,到底該怎么控制成本呢?

食材采購(gòu)方面

選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商:多對(duì)比幾家供應(yīng)商,找那種價(jià)格實(shí)惠、食材質(zhì)量又好的。比如有些供應(yīng)商能提供新鮮又便宜的蔬菜,長(zhǎng)期合作下來(lái)能省不少錢(qián)。

批量采購(gòu):和其他餐廳聯(lián)合采購(gòu),或者一次性多采購(gòu)一些。這樣能拿到更優(yōu)惠的價(jià)格,像大米、食用油這些常用食材,批量買(mǎi)就很劃算。

關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng):多留意食材市場(chǎng)價(jià)格變化,在價(jià)格低的時(shí)候多囤點(diǎn)貨。比如豬肉價(jià)格下降的時(shí)候,就可以多采購(gòu)一些。

優(yōu)化采購(gòu)流程:減少中間環(huán)節(jié),直接從產(chǎn)地或者源頭采購(gòu),能降低采購(gòu)成本。

人力成本方面

合理排班:根據(jù)餐廳的客流量來(lái)安排員工上班時(shí)間,避免人員閑置。比如在客流量少的時(shí)候,少安排一些員工。

培訓(xùn)員工技能:讓員工掌握多種技能,一個(gè)人能做多個(gè)崗位的工作。這樣就不用招太多人,節(jié)省人力成本。

績(jī)效激勵(lì):設(shè)置合理的績(jī)效制度,激勵(lì)員工提高工作效率。工作效率高了,同樣的工作量就不需要那么多人了。

控制員工流失率:提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,留住員工。因?yàn)樾聠T工培訓(xùn)也需要成本,人員頻繁流動(dòng)會(huì)增加成本。

能源成本方面

使用節(jié)能設(shè)備:比如節(jié)能冰箱、節(jié)能爐灶等,雖然前期投資可能大一點(diǎn),但長(zhǎng)期下來(lái)能節(jié)省不少電費(fèi)。

養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)設(shè)備的習(xí)慣:?jiǎn)T工在不使用設(shè)備的時(shí)候,及時(shí)關(guān)閉電源,避免浪費(fèi)。

優(yōu)化能源使用時(shí)間:比如在客流量少的時(shí)候,減少空調(diào)、照明等設(shè)備的使用。

定期檢查設(shè)備:確保設(shè)備正常運(yùn)行,避免因設(shè)備故障導(dǎo)致能源浪費(fèi)。

二、宜昌餐飲如何提升服務(wù)質(zhì)量?

朋友說(shuō),在宜昌餐飲競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,服務(wù)質(zhì)量要是上不去,顧客可就不愿意來(lái)了。我就很好奇,到底該怎么做才能提升服務(wù)質(zhì)量呢?

員工培訓(xùn)方面

服務(wù)禮儀培訓(xùn):讓員工學(xué)會(huì)微笑服務(wù)、禮貌用語(yǔ),給顧客留下好印象。比如見(jiàn)到顧客要主動(dòng)打招呼,說(shuō)話(huà)要客氣。

業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn):讓員工熟悉餐廳的菜品、特色、優(yōu)惠活動(dòng)等,能更好地為顧客介紹。

應(yīng)急處理培訓(xùn):教員工如何處理顧客的投訴、突發(fā)情況等,提高應(yīng)對(duì)能力。

團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn):讓員工之間相互配合,提高工作效率。比如服務(wù)員和廚師之間要密切配合,及時(shí)上菜。

服務(wù)流程優(yōu)化方面

簡(jiǎn)化點(diǎn)餐流程:可以使用電子點(diǎn)餐系統(tǒng),讓顧客點(diǎn)餐更方便快捷。

加快上菜速度:合理安排廚房的出餐順序,提高上菜效率。

及時(shí)清理餐桌:顧客吃完飯后,盡快清理餐桌,讓下一批顧客能及時(shí)入座。

提供個(gè)性化服務(wù):根據(jù)顧客的需求,提供特殊服務(wù)。比如為過(guò)生日的顧客送上生日蛋糕。

顧客反饋方面

設(shè)置意見(jiàn)箱:讓顧客可以隨時(shí)寫(xiě)下自己的意見(jiàn)和建議。

定期回訪(fǎng)顧客:通過(guò)電話(huà)、短信等方式,了解顧客的用餐體驗(yàn)。

對(duì)顧客反饋及時(shí)處理:對(duì)于顧客提出的問(wèn)題和建議,要及時(shí)改進(jìn)。

獎(jiǎng)勵(lì)提出好建議的顧客:可以給予優(yōu)惠券、小禮品等獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)顧客積極反饋。

三、宜昌餐飲如何打造特色菜品?

我聽(tīng)說(shuō)啊,在宜昌做餐飲,有特色菜品才能吸引顧客。我就想知道,到底該怎么打造特色菜品呢?

結(jié)合本地特色方面

選用本地食材:宜昌有很多特色食材,比如柑橘、茶葉等,可以把這些食材融入到菜品中。

借鑒本地傳統(tǒng)做法:學(xué)習(xí)宜昌本地的傳統(tǒng)菜品做法,進(jìn)行改良和創(chuàng)新。

體現(xiàn)本地文化:在菜品的命名、擺盤(pán)等方面,融入宜昌的文化元素。

與本地美食節(jié)合作:參加本地的美食節(jié),展示自己的特色菜品。

創(chuàng)新菜品方面

融合不同菜系:把不同菜系的做法和口味融合在一起,創(chuàng)造出獨(dú)特的菜品。

嘗試新的食材搭配:比如把海鮮和蔬菜搭配在一起,創(chuàng)造出新的口感。

關(guān)注流行趨勢(shì):根據(jù)當(dāng)下的流行趨勢(shì),開(kāi)發(fā)新的菜品。

聽(tīng)取顧客意見(jiàn):了解顧客的口味需求,開(kāi)發(fā)符合顧客口味的菜品。

菜品宣傳方面

制作精美菜品圖片:在餐廳的菜單、宣傳海報(bào)等地方展示精美的菜品圖片。

利用社交媒體宣傳:通過(guò)微信、微博等社交媒體,宣傳特色菜品。

舉辦菜品推廣活動(dòng):比如推出新菜品試吃活動(dòng),吸引顧客嘗試。

邀請(qǐng)美食博主品嘗:讓美食博主在網(wǎng)上推薦特色菜品,擴(kuò)大影響力。

特色菜品打造方法 具體做法 優(yōu)勢(shì)
結(jié)合本地特色 選用本地食材、借鑒本地傳統(tǒng)做法、體現(xiàn)本地文化、與本地美食節(jié)合作 具有地域特色,容易得到本地顧客認(rèn)可
創(chuàng)新菜品 融合不同菜系、嘗試新的食材搭配、關(guān)注流行趨勢(shì)、聽(tīng)取顧客意見(jiàn) 新穎獨(dú)特,能吸引更多顧客
菜品宣傳 制作精美菜品圖片、利用社交媒體宣傳、舉辦菜品推廣活動(dòng)、邀請(qǐng)美食博主品嘗 提高菜品知名度,吸引更多顧客嘗試

四、宜昌餐飲如何進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?

朋友推薦說(shuō),在宜昌做餐飲,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可不能少。不然顧客都不知道你的餐廳,生意肯定好不了。我就想知道,到底該怎么進(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)呢?

線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)方面

建立餐廳官方網(wǎng)站:展示餐廳的菜品、環(huán)境、優(yōu)惠活動(dòng)等信息。

利用外賣(mài)平臺(tái):在美團(tuán)、餓了么等外賣(mài)平臺(tái)上開(kāi)店,擴(kuò)大客源。

社交媒體營(yíng)銷(xiāo):通過(guò)微信公眾號(hào)、微博等社交媒體,發(fā)布餐廳的動(dòng)態(tài)、優(yōu)惠信息等。

線(xiàn)上廣告投放:在百度、抖音等平臺(tái)上投放廣告,提高餐廳的知名度。

線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方面

發(fā)放傳單:在餐廳周邊、商場(chǎng)等人流量大的地方發(fā)放傳單。

舉辦線(xiàn)下活動(dòng):比如舉辦美食節(jié)、親子活動(dòng)等,吸引顧客。

與周邊商家合作:比如和電影院、KTV等合作,推出聯(lián)合優(yōu)惠活動(dòng)。

會(huì)員制度:建立會(huì)員制度,為會(huì)員提供積分、折扣等優(yōu)惠。

口碑營(yíng)銷(xiāo)方面

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù):讓顧客有好的用餐體驗(yàn),他們就會(huì)主動(dòng)推薦給身邊的人。

鼓勵(lì)顧客評(píng)價(jià):在餐廳內(nèi)設(shè)置評(píng)價(jià)二維碼,鼓勵(lì)顧客在大眾點(diǎn)評(píng)等平臺(tái)上評(píng)價(jià)。

處理好顧客投訴:及時(shí)解決顧客的問(wèn)題,讓顧客感受到餐廳的誠(chéng)意。

舉辦顧客答謝活動(dòng):比如為老顧客舉辦答謝晚宴,增強(qiáng)顧客的忠誠(chéng)度。

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強(qiáng)化項(xiàng)目溝通的管理秘訣

  案例   L先生曾負(fù)責(zé)了一個(gè)航空領(lǐng)域的大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目,在此項(xiàng)目一期的時(shí)候,各類(lèi)問(wèn)題層出不窮,項(xiàng)目組疲于應(yīng)付,四處救火:   ◆在項(xiàng)目中,L先生與各項(xiàng)目干系人沒(méi)有建立有效的聯(lián)系,根本無(wú)法讓他們了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。甚至連項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員自身對(duì)項(xiàng)目整體情況也沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí),而只管自己那一部分,對(duì)其他工作則不聞不問(wèn);項(xiàng)目一旦開(kāi)始,直到項(xiàng)目結(jié)束才能準(zhǔn)確知道產(chǎn)品情況。整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程完全是一種黑盒模式,項(xiàng)目組成員無(wú)法把握準(zhǔn)確進(jìn)度,無(wú)法保證項(xiàng)目質(zhì)量。   ◆到了項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售模塊開(kāi)發(fā)進(jìn)度過(guò)慢,不得已加班加點(diǎn),倉(cāng)促交工,項(xiàng)目質(zhì)量連自己都不放心,大量的BUG遺留在這部分,產(chǎn)生許多隱患,維護(hù)的工作量甚至超過(guò)了開(kāi)發(fā),導(dǎo)致系統(tǒng)維護(hù)成本過(guò)大。用戶(hù)抱怨頗多,維護(hù)人員更是怨聲載道。   ◆在項(xiàng)目交工時(shí),客戶(hù)提出運(yùn)輸模塊提供的信息無(wú)法滿(mǎn)足制作報(bào)表的要求,并抱怨這個(gè)變更早就通知過(guò)項(xiàng)目組,可L先生作為項(xiàng)目經(jīng)理竟然全然不知,結(jié)

從管理挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)力

  科學(xué)設(shè)置績(jī)效指標(biāo)   各項(xiàng)目經(jīng)理部的過(guò)程管理績(jī)效數(shù)量指標(biāo)值的下達(dá)由公司總部相關(guān)職能管理部門(mén)依照項(xiàng)目經(jīng)理部所施工程的承包合同和公司的各項(xiàng)管理要求及戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體考慮在項(xiàng)目經(jīng)理部成立后、工程開(kāi)工前策劃、擬定方案,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后在項(xiàng)目經(jīng)理部工程開(kāi)工前以管理績(jī)效責(zé)任書(shū)形式下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部,作為對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理績(jī)效的主要考核依據(jù)。   對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置時(shí)堅(jiān)持幾個(gè)結(jié)合:把貫徹實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求和企業(yè)不同階段的管理現(xiàn)狀相結(jié)合;項(xiàng)目管理策劃和相關(guān)的法律法規(guī)、合同條件、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、公司的總體要求、公司的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合;考核指標(biāo)的設(shè)置和考核方法相結(jié)合;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)資料顯示相結(jié)合;項(xiàng)目經(jīng)理部自我完善和總部監(jiān)督管理相結(jié)合。   對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的過(guò)程管理績(jī)效

核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際新奶酪

  國(guó)際總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀   缺乏參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)未按照國(guó)際慣例建立以工程咨詢(xún)?yōu)楹诵牡慕ㄖI(yè)管理體制,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)長(zhǎng)期隔離,無(wú)法直接體驗(yàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和壓力,缺乏與國(guó)際承包商的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。由于不熟悉國(guó)際工程承包慣例,在國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)往往蒙受不該承受的經(jīng)濟(jì)損失或喪失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。另一方面,由于缺乏諸如發(fā)達(dá)國(guó)家的協(xié)調(diào)機(jī)制,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常在同一競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目上相互撞車(chē),甚至相互拆臺(tái),使得中國(guó)企業(yè)的整體利潤(rùn)大大降低。   總承包依然處于較低層次。因?yàn)榇蠖鄶?shù)國(guó)際工程都是耗資巨大,回收期長(zhǎng),涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。建設(shè)前期,業(yè)主需要做大量的投資機(jī)會(huì)研究工作,為投資決策提供扎實(shí)的依據(jù),需要回答包括市場(chǎng)、建設(shè)規(guī)模、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌措、效益評(píng)價(jià)等各方面內(nèi)容。這些工作需要有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家來(lái)完成,但大多數(shù)投資方都不是工程建設(shè)方面的行家,他們需要總承包企業(yè)協(xié)助其做好項(xiàng)目的可行性分析。國(guó)際上
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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶(hù)管理 CRM
客戶(hù)管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶(hù)管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶(hù)管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶(hù)管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶(hù)管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶(hù)管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶(hù)管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至95%以上
客戶(hù)管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶(hù)管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶(hù)投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶(hù)管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以?xún)?nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶(hù)管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶(hù)管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢(xún)時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶(hù)滿(mǎn)意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶(hù)管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線(xiàn)
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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