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CRM系統(tǒng)對企業(yè)的核心貢獻
市場競爭的激烈程度,反映到企業(yè)行為上,就在于其對客戶地位的重視程度。在生產(chǎn)力高度發(fā)達的條件下,客戶成為企業(yè)最為關注的資源。客戶關系管理(CRM)也正是在這樣的歷史背景下,成為軟件供應商們長得最響的新賣點。
客戶關系管理系統(tǒng)之所以被高度重視,關鍵的因素是市場競爭愈演愈烈,經(jīng)濟的全球一體化的步伐和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,使得客戶資源成為企業(yè)發(fā)展的生命線。在信息技術運用到銷售管理之日起,客戶關系管理便已有了雛形,在銷售管理系統(tǒng)中只有客戶的基本資料,而沒有提升到對客戶關系的分析和管理上來??梢哉f是信息技術的發(fā)展使得客戶關系管理重新成為企業(yè)發(fā)展的重要標志,使企業(yè)發(fā)展CRM系統(tǒng)成為更為急迫的任務。具體分析我們可列舉出CRM系統(tǒng)的作用和價值,核心的貢獻包括:為企業(yè)挖掘客戶資源、體現(xiàn)企業(yè)人文關懷、建立以客戶為中心的經(jīng)營模式。
當我們從企業(yè)內(nèi)部進行分析時,企業(yè)的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)管理人員、運作規(guī)范,都是企業(yè)的寶貴資源。而從更大的范圍來看,企業(yè)在市場上的地位、品牌形象以及客戶都是企業(yè)的資源,在企業(yè)間進行戰(zhàn)略重組、包括收購兼并時都會對企業(yè)擁有的客戶加以研判,這也佐證了客戶對于企業(yè)生產(chǎn)的價值,說明客戶也可以被定位成企業(yè)的資源。
挖掘客戶資源便因此成為企業(yè)的生命線,CRM系統(tǒng)的建立對企業(yè)的最大貢獻也正在于此。CRM系統(tǒng)提出了對潛在客戶的挖掘分析目標,也提出了對客戶的關懷目標,從兩方面增強企業(yè)與客戶間的關系。使企業(yè)把客戶資源提升到最高的位置。
CRM系統(tǒng)支持著兩大營銷理念,一是數(shù)據(jù)庫營銷,利用數(shù)據(jù)庫技術來統(tǒng)計分析客戶對企業(yè)的貢獻,并利用數(shù)據(jù)挖掘技術找對客戶的購買行為進行分析,重新設計產(chǎn)品和服務,以獲取最大利潤;另一方個是一對一營銷,在系統(tǒng)中建立人文關懷流程,幫助市場銷售人員和產(chǎn)品設計人員,更貼近于客戶,以提升產(chǎn)品或服務來滿足客戶的個別需求,體現(xiàn)人文關懷,達到價值最大化。從宏觀和微觀兩方面, 為企業(yè)挖掘客戶資源作出了貢獻。
客戶作為企業(yè)資源有兩方面的含義,一來客戶是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的基本因素,二來客戶所提出的改進意見是最有價值的指導。在CRM系統(tǒng)中設計出客戶建議跟蹤模塊、客戶投訴跟蹤模塊、客戶關懷服務模塊、客戶價值分析模塊都使企業(yè)能量化客戶資源,不斷挖掘客戶的資源價值,成為推動企業(yè)發(fā)展的原動力。
當然,提出企業(yè)負擔客戶,把握企業(yè)的黃金客戶就是CRM最終為企業(yè)做到的,此一顧客事件預測。可以說是為每一個顧客建立了一個盈虧賬號,顧客事件檔案越詳細,與事件相關的收益和成本分攤就越精確,預測的準確度就越高。
但是,顧客未來事件預測的精準度并不能完全保證,主要有兩個原因。其一,預測依據(jù)的基礎數(shù)據(jù)不確定性很大,顧客以后的變數(shù)、企業(yè)預計的資源投入和顧客保持策略,以及環(huán)境變數(shù)等都具有很多不確定性。其二,預測的過程不確定性很大,整個預測過程是一個啟發(fā)式的推理過程,涉及大量的判斷,需要預測人員具有豐富的經(jīng)驗,所以預測過程和預測結(jié)果因人而異。
所以,要在CRM系統(tǒng)中增加人文關懷的含量,需要對具體的行業(yè)進行分析,不同行業(yè)的客戶對產(chǎn)品和服務的需求不同,利用方式不同,價值體系自然便不同。就如電信的客戶關心的是通信質(zhì)量和通信費用,在CRM系統(tǒng)中就應該特別記錄客戶所遭遇到通信故障,以及通信費用。在系統(tǒng)中建立分析模型,幫助客戶制定通信策略,以達到降低費用的目標。
總之,通過對客戶的人文關懷,使客戶能對企業(yè)的產(chǎn)品和服務滿意,也有利于提升企業(yè)的品牌價值,降低開發(fā)新客戶的成本。是否足夠的支持企業(yè)為客戶提供人文關懷是分析CRM系統(tǒng)的導入價值的重要指標,在這方面沒有通用的解決方案可一支持所用的行業(yè),當引入的CRM系統(tǒng)具有這種獨特性之后,企業(yè)的競爭力也會得到全面提升。
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