電子項目工程管理軟件有什么優(yōu)勢

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 　　隨著時代的發(fā)展，自動化技術與我們的生活和工作息息相關此外，電子技術產業(yè)鏈處于高速發(fā)展的環(huán)節(jié)，相關的電子器件規(guī)模也非常大。在電子科技公司的管理中，科學合理的管理方案必須與信息技術緊密結合，才能更好地保證公司和行業(yè)的發(fā)展。

　　一、泛普電子項目管理軟件是通過什么方式進行管理的

　　1.項目風險管理

　　電子器件建設項目管理軟件集成企業(yè)的項目風險管理主要包括電子器件工程的項目管理方法、產品研發(fā)項目的風險管理、工程分包項目的風險管理等，從工程項目的立項編制、到有關溶解、分配任務、進度匯報、施工現場管理、問題管理、成本控制、文件管理、質量控制等都完成了信息化管理?？偣镜慕浝韨兛梢约皶r了解任何新項目。

　　2.全面預算管理

　　手機軟件帶來了材料預算成本和預算編制的功能，可以設置具體新項目需要的信息，以及具體新項目的成本編制完成并通過審批后，系統(tǒng)軟件即可用于物資采購、在申請費用和報銷前進行監(jiān)督，確保原材料費用總和在可控范圍內超出預算時，可以通過提高費用預算來調整還有專業(yè)的表格來反映費用預算和實際情況的差異。

　　3.采購管理

　　合同管理功能不僅涉及與客戶的銷售合同、承包協(xié)議、服務項目合同的簽訂和貨款的結算，也涉及到與經銷商的合作、外包承包商和合同、采購合同簽署和結算付款。協(xié)議的建立、審批、技術交底、清算、扣費、變更等綜合控制，還要根據有關協(xié)議形式，及時掌握各項協(xié)議的執(zhí)行情況。

　　4.財務會計

　　財務核算控制模塊可以實現資產收支方案、應收賬款和應付賬款核算、項目費用的核銷，以及各基金賬戶的收入和支出、轉賬管理方法。此外，還可以進行貸款管理方式、預算和報銷解決方案。同時提供詳細的財務會計表格，即時反映會計相關新聞信息。

　　5.辦公管理

　　電子設備項目管理軟件與OA系統(tǒng)緊密結合，包括企業(yè)的行政和人事管理需求，包括進度管理、報告管理、新聞報道、公告信息、車輛安全管理、辦公設備管理方法、投資管理、公文處理、郵件管理等控制模塊可以滿足電子辦公和人力資源管理的需要。

　　二、為什么泛普的電子項目管理軟件能在眾多項目管理軟件中突圍而出

　　1.幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的管理體系

　　一種電子設備建設項目管理軟件系統(tǒng)，具有項目風險管理功能、庫房管理、財務會計、辦公管理、行政工作、人力資源六大子系統(tǒng)，上百個程序模塊，可以幫助電子科技公司從項目投標到項目執(zhí)行、并在中后期進行新項目成本計算的全過程控制，并能快速整合公司各部門的數據，讓公司所有員工都能使用這個平臺完成“全程化、一體化、垂直化”通信與商業(yè)會計及其專業(yè)管理決策。

　　2.極高的性價比

　　這么一個多用途的管理系統(tǒng)，但是價格非常劃算，總價不到五萬，一年的維護期可以說是國內同類手機中性價比最高的，無處不在的軟件永遠是為了建設“國內性價比最高的新型項目型企業(yè)綜合信息管理平臺”為主要目標。

　　3.提供人性化服務

　　除了一般的功能，無處不在的軟件還提供了很多人性化的自定義功能，比如管理權限、表格、表格、步驟、門戶的定制化設置也可以結合客戶的特殊需求進行二次開發(fā)，讓客戶使用起來更加溫馨。

　　4.閱歷豐富

　　泛普軟件公司領導也是工作流程行業(yè)出身，這個行業(yè)的項目、管理方法非常熟悉，大多數團隊服務已有十多年經驗，所以開發(fā)出來的產品更適合應用領域、好用能力很強、便捷性也非常高。

　　三、電子項目管理軟件有哪些缺點

　　1.貴

　　軟件貴，主要是兩個方面：一方面是ERP軟件、硬件、購買實施服務非常昂貴。另一個重要方面是，升級和維護ERP的成本也很高，其生產總成本也很高，遠遠高于我們一般的IT系統(tǒng)。

　　2.慢

　　電子ERP慢在兩個方面：一方面，它的性能很慢。因為erp往往需要運行一些復雜的業(yè)務流程或者處理一些超大型的事務，一不小心就會陷入性能瓶頸。另一方面，反應很慢。ERP主要是商業(yè)套裝軟件。企業(yè)重開能力有限。大多數企業(yè)的發(fā)展都需要依靠制造商。很難快速響應業(yè)務需求的變化。同時，很多企業(yè)注重erp的過度定制，也導致了erp的人浮于事和僵化。

　　3.難

　　ERP的難度還是兩個重要方面：一方面，執(zhí)行難;在ERP實施過程中，需要企業(yè)高層領導的支持，業(yè)務相關部門不順暢，團隊吸納，基礎數據技術準備不完善，這些都是導致工程項目失敗的主要財務風險。另一方面，運維難度大。Erp系統(tǒng)體系龐大，結構復雜。如果沒有專業(yè)人士接手，系統(tǒng)很難用，也很難用好。

　　每一次危機也是一次機遇合理有效地使用項目管理系統(tǒng)，不僅可以使我們的工作高效運行，還可以確保團隊業(yè)績的實現在最大程度上實現我們的目標。