使用電力建設項目管理軟件有什么好處

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 　　隨著科學技術的進步，信息技術的快速發(fā)展和信息化水平的不斷提高，信息技術已經滲透到我們日常生活的方方面面，成為社會生活中不可或缺的一部分。為了更好地提高管理能力和質量，工信部在平時的項目建設管理中引入了信息技術管理，即建設管理軟件。該軟件在項目管理中的應用取得了很好的實際效果，但也存在一些問題要用發(fā)展的眼光積極看待這些問題，不斷調整管理方式和方法，打造完善的標準和方法應用管理體系，促進信息化水平的不斷提升。

　　一、使用電力建設項目管理軟件有什么好處

　　1、明確工作內容

　　通過使用項目管理軟件，項目總經理可以給下屬的各個部門和具體的人員分配賬戶和相應的權限，這樣每個人進入賬戶后，就可以清楚的看到目前應該執(zhí)行的工作內容和工作的具體實施過程，這樣項目就可以通過明確的工作內容真正的對人負責。

　　2、管理要素的全面覆蓋、確保項目建設全過程的安全穩(wěn)定

　　項目管理軟件納入國家安全標準化體系，以風險預控為核心，同時加強人員配備、設備、環(huán)境和系統(tǒng)的標準化管理，以及通過系統(tǒng)平臺建設的安全控制流程、安全信息流完成、清晰體現(xiàn)。同時構建各安全業(yè)務管理模塊的適用性，實現(xiàn)可追溯性、信息滲透的管理和控制要求。

　　3、分析項目實施情況、時時項目監(jiān)控

　　項目經理可以通過我們的項目管理軟件實時掌握項目的細節(jié)，控制每個項目的成本、進度、質量、變更、合同、安全、信息和其他業(yè)務細節(jié)，供管理層使用“四控三管一協(xié)調”為的實施和保障提供業(yè)務數(shù)據(jù)支持。

　　二、推進建筑工程信息化管理的意義

　　1、實現(xiàn)建設單位的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　工程建設項目的信息化管理有利于施工企業(yè)做出更加合適的戰(zhàn)略規(guī)劃。工程建設項目要按照相應的建設步驟進行高標準的戰(zhàn)略規(guī)劃，做好計劃預算管理和制造管理控制，包括項目資金管理和控制。以單元建設項目的數(shù)據(jù)模型和功能模型為核心，進一步合理有效地規(guī)劃建設項目的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)。

　　2、有助于建設項目的整體控制

　　一個建設單位的項目，通常涉及幾個職能部門的配合，有些甚至分散在不同的省區(qū)，需要一個高效的中樞系統(tǒng)來綜合調整項目中的幾個環(huán)節(jié)。

　　若我們不能控制建設項目的各個環(huán)節(jié)，就很容易出現(xiàn)各種問題，如缺乏項目信息的實時反饋，無法進行適當?shù)捻椖繉雍唾Y源交流，無法對建設項目實施信息化管理，而信息化管理可以很好地解決上述問題，使建設項目得以順利實施和控制，使建設管理高效、全面。

　　3、合理有效地降低施工單位成本

　　將施工管理軟件應用到施工項目中。

　　也就是可以在相應的程度上降低施工企業(yè)的成本。利用信息網絡平臺可以合理有效地增加建筑企業(yè)的供應商和承包商的信息，大大提高建筑材料價格的合理性，保證材料的質量，了解合作企業(yè)的信譽和供應信息。為了維持雙方的長期合作關系，可以采取各種措施降低施工企業(yè)的采購成本。信息管理可以合理有效地控制合同，調整施工項目的預算成本，開發(fā)施工現(xiàn)場管理和財務管理系統(tǒng)。項目業(yè)主不僅可以在一定程度上降低成本，還可以根據(jù)項目業(yè)主的成本進行合理的預算，規(guī)劃施工情況和進度，從而合理有效地規(guī)避項目成本上升的風險。

　　三、電力建設項目信息管理中存在的問題

　　1、監(jiān)控力度不夠

　　信息化建設是一個專業(yè)、技術性很強的工作。目前一般電力企業(yè)管理人員相對精簡，信息專業(yè)人才往往缺乏。在信息化建設過程中，企業(yè)無力或無暇監(jiān)督控制，使得信息化建設面臨各種潛在風險，如系統(tǒng)開發(fā)中開發(fā)不足或范圍分散。

　　2、應用范圍的問題

　　信息技術主要集中在項目建設的前期，如招投標、施工組織設計，以及施工過程中的進度、質量、成本控制的應用較少，項目施工管理主要依靠管理人員的經驗和處理能力，非常不科學。國內大型企業(yè)的很多大型或超大型項目在信息化建設上投入很大，但能有效運營的很少。

　　3、未形成信息網絡

　　主要基于單機應用軟件的應用，單機運行，只利用計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現(xiàn)信息共享和自動傳輸，效率較低。比如電力企業(yè)，工程項目需要各種信息:辦公自動化、生產管理、工程管理、財力和人力資源等，如果不是全面地、綜合考慮信息化建設，用戶重復登錄不方便，系統(tǒng)之間也不會有必然的聯(lián)系，無法體現(xiàn)信息化的整體性。

　　企業(yè)信息化管理的開展有利于在嚴峻的形勢下順利完成所有建設項目，建設項目的信息化管理是建設項目管理和控制的基礎。工程建設管理軟件嚴格遵循國家標準工程建設管理技術，既保證了科學合理，又調整了不合理因素。為了實現(xiàn)這一目標，有必要在新的環(huán)境中適當?shù)貙嵤┬畔⒐芾眄椖俊?/p>