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產(chǎn)品介紹
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機械ERP管理系統(tǒng)是泛普軟件根據(jù)機械、加工、五金、設備等行業(yè)進行專門制作的一款軟件,通過對行業(yè)的需求進行專門的定制,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需求,助力企業(yè)實現(xiàn)高效化的管理。
一、部分機械廠管理上面臨的挑戰(zhàn)
制造業(yè)作為國內產(chǎn)業(yè)的一大支撐,近些年來得到了高效的發(fā)展和擴充,面對高速的發(fā)展逐漸暴露出一些問題,導致企業(yè)在管理中難以實施有效的戰(zhàn)略方針,進而影響未來的發(fā)展。
1、公司發(fā)展迅速,材料和項目不斷增加,管理難度大,往往造成項目進度異常;
2、因為所有的項目都是非標機械項目,從一條生產(chǎn)線的設計到每個工位的出圖,再到整體的采購、組裝、調試,周期都比較長,而且因為材料采購不及時,不斷調整后續(xù)時間,增加成本,影響客戶進度,造成公司損失;
3、財務數(shù)據(jù)與進銷存數(shù)據(jù)不銜接,導致成本不可控,非標項目成本波動比較大,很大一部分是共享物料。很多事情都是靠自己的經(jīng)驗決定的,沒有數(shù)據(jù)分析和決策的基礎。
4、產(chǎn)品結構復雜,材料多,工序多。
5、各部門數(shù)據(jù)沒有互聯(lián)互通,工作重復效率低。
根據(jù)以上情況,泛普軟件制定出了完善的解決措施,通過將傳統(tǒng)的管理方式向著信息化轉變,提高員工的管理效率和員工的工作能力,讓企業(yè)內部的信息實現(xiàn)高效流通。
二、泛普軟件ERP系統(tǒng)可為企業(yè)帶來什么?
目前絕大部分企業(yè)都選擇采用ERP軟件來對企業(yè)進行管理,市面上琳瑯滿目的ERP軟件哪一款才更加適合自己?只有選擇到合適自身的軟件才能帶來最大效益,如泛普軟件可有效解決企業(yè)的部分管理難題。
1、讓企業(yè)從接單、生產(chǎn)、審批、采購、入庫、開單等所有產(chǎn)生的應收應付業(yè)務都進行規(guī)范化管理。讓管理者很容易就能掌握生產(chǎn)過程中的進度,確保訂單按質按量完成。
2、可以設置BOM表,并可根據(jù)BOM表進行倉庫物料比對,自動計算出生產(chǎn)所需原材料的熟料,方便材料的采購和領用。
3、通過泛普軟件內部的統(tǒng)計報表,讓企業(yè)實施掌握生產(chǎn)車間的實際情況,及其供應商的材料供應情況和客戶的送貨情況。
4、可以設置各產(chǎn)品的工序及其單價,通過錄到生產(chǎn)進度,泛普會自動統(tǒng)計匯總各個員工的工資情況。
5、具備嚴密的應收應付模塊,方便企業(yè)查詢應收應付賬款,妥善解決企業(yè)和客戶對賬及追收貨款的難題。
通過對企業(yè)內部各環(huán)節(jié)完善的管理措施,讓領導和員工隨時都可監(jiān)測到業(yè)務的實際情況,為工作和決策提供更多的數(shù)據(jù)支持。
三、機械制造業(yè)如何選擇合適的ERP軟件
制造業(yè)由分散性離散、規(guī)模大、產(chǎn)品種類較多等原因,在管理的時候會帶來較多的問題,如何有效處理這些問題是企業(yè)面臨的一大難題,而ERP軟件則可給企業(yè)帶來更為高效的管理方式,讓管理層和領導可及時處理日常經(jīng)營過程中的問題。
1、具備機械企業(yè)發(fā)展需求
機械制造行業(yè)不像電子、食品、醫(yī)藥行業(yè)推陳出新的頻率高,它需要一套能夠保持其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在質量、數(shù)量上始終如一的ERP系統(tǒng),為企業(yè)提供標準的管理體系。
其次,ERP的選型必須高于機械企業(yè)當前的管理水平,這樣既保證企業(yè)在上了ERP系統(tǒng)以后管理水平的提高,同時也能夠跟上ERP系統(tǒng)升級的周期。
2、有良好的可持續(xù)發(fā)展
在機械制造企業(yè)實施ERP的過程中,企業(yè)的許多深層次需求會不斷涌現(xiàn)。其中一些需求可以在原有模塊的基礎上進一步實現(xiàn),而另一些則必須使用新的模塊來集成和增強幾個現(xiàn)有的系統(tǒng)。此時,機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)的可擴展性和集成性充分顯示了它的威力。只有當ERP系統(tǒng)具有良好的集成性,當系統(tǒng)被深度實施和配置時,所有模塊才能有良好的協(xié)作。
3、選擇有實力的軟件廠商
由于ERP在機械制造業(yè)的實施是一個長期的過程,在ERP選型過程中,除了能夠滿足機械加工廠需求的功能性ERP產(chǎn)品外,ERP軟件產(chǎn)品的成熟度、軟件廠商自身的開發(fā)運營狀況以及軟件廠商的服務能力都是評價的重點。在這個過程中,需要對ERP產(chǎn)品的系統(tǒng)平臺開放性和未來產(chǎn)品升級的規(guī)劃進行評估。此外,廠商的商業(yè)信譽、相關行業(yè)的實施經(jīng)驗、技術開發(fā)能力、業(yè)務穩(wěn)定性也必須考慮。廠商的服務能力也是關鍵因素之一。
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