企業(yè)間日趨激烈的多元化競爭

　　目前，隨著市場經濟不斷發(fā)展，隨之而來是企業(yè)間日趨激烈的多元化競爭(例如各產品間的價格、準時交貨、質量等)，所以企業(yè)要想在激烈的競爭(尤其是價格之爭)中利于不敗，就必須降低的各種成本，提高準時交貨率，依靠傳統(tǒng)的手段(手工管理、傳統(tǒng)的簡單的進銷存軟件管理)對這些環(huán)節(jié)進行管理，無法使企業(yè)的采購、庫存、生產配比等環(huán)節(jié)的信息數據及時溝通、共享，造成大量的盲目采購、庫存積壓、生產配比失衡、生產時間過長等現象，不僅降低了效率，生產 erp系統(tǒng)更重要的是為企業(yè)大大增加了不必要的成本，影響準時交貨。

　　1. 倉庫部門：

　　1) 傳統(tǒng)的手工業(yè)務處理，大大降低了企業(yè)效率，而且出錯率增加;

　　2) 倉庫未能分區(qū)分位，造成倉庫物料無序擺放，增加的不必要的庫存浪費;

　　3) 物料需求的計算較復雜，根據訂單的品種數量、物料清單及結合現有可用庫存，計算出需采購原材料數量，需加工的半成品數量、需外協件的數量，由于不同的成品可能使用同一原料，而且采購的物料可能分批到貨、現有庫存的消耗，采用人工來處理費時費力，效率低且難免會出現差錯;

　　4) 不能及時監(jiān)控生產領料情況，可能造成車間不能按需領料，大量原材料滯留在生產現場，影響計劃采購的材料數量;

　　5) 產品規(guī)格、型號、品種較多，物料品種多且零碎、造成物料管理復雜，無法隨時了解原材料、成品的收、發(fā)、存情況;

　　6) 物料的出入庫、物料移動、盤點、貨物補訂、生產補料等業(yè)務處理過程，非常復雜而煩瑣，依靠傳統(tǒng)的手工處理或個別部門電腦處理，不僅浪費大量的人力、物力、時間，而且精確程度極低，另外加上盲目采購，造成大量的庫存積壓或短缺;

　　7) 不能及時監(jiān)控原材料儲存數量及時間及安全存量報警;

　　8) 不能合理建立物料清單(BOM) 及各項生產用基礎數據;

　　9) 未能及時得知需要盤點的物料及盤點結果;

　　10) 未能隨時對現存的物料進行生產配比的模擬預算;

　　2. 生產部門：