五金ERP

五金行業(yè)erp數據管理要點進行簡單介紹

我們將就項目實施過程中如何實現五金行業(yè)erp數據管理，以及項目各階段中五金行業(yè)erp數據管理要點進行簡單介紹：

　　1.藍圖規(guī)劃階段

　　此階段五金行業(yè)erp數據管理的重點應是整理羅列需進入到五金行業(yè)erp中的數據列表，并進行編碼規(guī)范制定。

　　在未上五金行業(yè)erp系統(tǒng)之前，企業(yè)存在手工做賬方式或者各個模塊有著不同的系統(tǒng)運行，因此，必然存在數據的冗余，各個部門之間編碼不統(tǒng)一，不規(guī)范。而且企業(yè)方項目負責人一般為信息部門負責人，并不在具體業(yè)務部門任職，對各個部門間自行存在的數據并不一定熟悉，因此，在此階段，應借需求調研時機，組織各部門羅列需進入五金行業(yè)erp系統(tǒng)的數據類型，并進行編碼討論，在保證編碼唯一性，科學性，泛普軟件可擴展性的前提下，制定出適合本企業(yè)的編碼規(guī)則，并進行下發(fā)整理。

　　2.藍圖實現階段

　　此階段項目實施的主要內容為實施顧問對系統(tǒng)的設置及開發(fā)，保證項目實施方案的落地;而企業(yè)方在此階段時間內五金行業(yè)erp數據管理的重點為：根據之前制定的編碼規(guī)則，按照既定格式，對現有靜態(tài)數據進行收集，編碼，為之后的數據導入測試做準備。

　　3.項目實施階段

　　此階段由于系統(tǒng)設置及二次開發(fā)已經完成，需要導入數據進行沙盤演練，因此此階段的五金行業(yè)erp數據管理重點為靜態(tài)數據的整理，審核，導入。在此過程中，實施顧問會與企業(yè)方整理相應的數據模板，進行數據收集。模板中對明確每一個數據的來源部門，從而使各業(yè)務部門了解各自的職責。

　　4.上線準備階段

　　上線準備階段，在此之前，已經完成了靜態(tài)數據的審核導入，因此本階段五金行業(yè)erp數據管理的重點為期初動態(tài)數據的整理，收集，導入。期初動態(tài)數據指的是系統(tǒng)切換上線這個時間點的企業(yè)數據，主要包括：物料庫存的數量，金額;財務科目的余額;未完結業(yè)務單據等。期初動態(tài)數據的準確，是每一套五金行業(yè)erp系統(tǒng)成功上線的基礎。

　　5.上線后持續(xù)支持

　　很多人認為五金行業(yè)erp系統(tǒng)正式切換上線后，五金行業(yè)erp數據管理已經完成，而事實正好相反，此時五金行業(yè)erp數據管理的重心才剛開始。上線后，保證數據的準確性，及時性是重中之重，因此，在項目上線運行后，應制定相應的項目管理制度，泛普軟件保證系統(tǒng)數據的準確，要求各部門數據日清月結。

　　綜上所述，五金行業(yè)erp項目的實施過程，永遠伴隨著五金行業(yè)erp數據管理的思想，只有做好五金行業(yè)erp數據管理，才能為項目的成功打好基礎。

發(fā)布：2025-08-16 09:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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