當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 物流管理OA系統(tǒng) > 物流ERP
ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)的核心問題究竟是什么呢？
ERP是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的中小企業(yè)越來越多。
ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，物流erp系統(tǒng)能大量地節(jié)省我們的時間和人力，使我們的管理變得更為準確高效。
然而，筆者到過的許多上了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)，其結果都無法令人樂觀。這其中的核心問題究竟是什么呢?
其實ERP導入企業(yè)時，所有參與各方，不論是軟件公司，還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統(tǒng)當作一種純技術的工作，而沒有意識到ERP系統(tǒng)順利實施的一些基本條件：標準化、數據化、流程化，其實代表著企業(yè)一套全新的運作模式。
企業(yè)管理逐步實現了標準化、數據化、流程化，其整個的管理模式就發(fā)生了根本的改變，這是與ERP系統(tǒng)本身不相關的改變，是人的改變，是上ERP系統(tǒng)的前提。當然ERP系統(tǒng)也能促進這種改變。
而在實現標準化、數據化、流程化的過程中，就會與人們長期形成的不按標準、隨心所欲、不受制約等自由自在的管理習慣發(fā)生沖突，會有一場較量和博弈在ERP系統(tǒng)還未上線就將發(fā)生。除非這些管理人員接受了標準化、流程化的工作方式，放棄了隨心所欲的自我管理方式，否則，他們根本就不會配合軟件設計師的工作，他們就會抵抗，這才是很多中小私企上ERP系統(tǒng)時最大的敵人。
也就是說，企業(yè)上ERP系統(tǒng)，其本質是一場管理變革，或者說必須完成管理變革，必須改造這些人，物流erp改造企業(yè)的習慣和模式，ERP系統(tǒng)才能順利實施，泛普軟件覺得其實實施ERP系統(tǒng)時技術工作并不是很難的，難就難在如何在改變和反改變的博弈中引導企業(yè)前行。論難度，可能后者的難度會占到整個事情的90%以上。
ERP系統(tǒng)的設計與實施方案是任何一家軟件公司都會做的事，軟件設計師們也會就方案與企業(yè)的管理人員進行詳細的討論，了解企業(yè)的需求，修改設計方案。但對于在ERP實施過程中，如何引導人們的思維方式、行為方式向著標準化、數據化、流程化的方向去走，如何改變人們習慣了的管理模式，在這種改變中如何克服各種阻力等等，卻往往并沒有針對性的系統(tǒng)措施，也就是沒有把ERP的實施當作一場改造人的運動。
- 1企業(yè)調研訪談方法是什么？跟ERP系統(tǒng)有關系嗎？
- 2物流erp實施過程中的“護身符”
- 3物流erp實施項目的主體是企業(yè)自身而非軟件供應商
- 4企業(yè)實施物流erp的風險來自于哪里？
- 5物流管理ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢體現在哪幾方面？
- 6從規(guī)模到背景 物流erp選型如何"門當戶對"?
- 7物流erp最初的“要我上”到現在的“我要上”
- 8物流erp系統(tǒng)按照企業(yè)運作模式分
- 9物流erp資訊網訊：鳳凰集團物流erp項目全面實施
- 10物流erp數據庫規(guī)劃基本上分為下列各大類
- 11中小企業(yè)物流erp實施風險因素量化控制模型構建
- 12物流erp資訊網：服務重于產品
- 13物流erp管理系統(tǒng)到底如何？
- 14物流ERP企業(yè)管理的軟件精品
- 15南寧上線成功 物流erp領航者確保國美全面領先
- 16物流erp有啥風險如何預防？
- 17跨境電商物流管理系統(tǒng)的功能
- 18EAM使企業(yè)物流erp實施更加的完美
- 19物流ERP電子元器件IC管理系統(tǒng) 5.0
- 20分析物流erp實施失敗的10個癥狀
- 21隨意終止物流erp系統(tǒng)并非中小企業(yè)的上策
- 22由管理的細化談物流erp在中國的實施方法
- 23說物流erp實施沒有捷徑可走？
- 24企業(yè)確保物流erp實施成功的10種戰(zhàn)術
- 25ERP系統(tǒng)使用過程中出現問題怎么辦？
- 26ERP是以企業(yè)資源為核心的應用系統(tǒng)嗎？
- 27從設計到走線 物流erp實施與房屋裝修五大同
- 28實施ERP項目存在的風險有哪些？體現在哪些方面？
- 29制造業(yè)物流erp銷售訂單生成生產計劃
- 30如何成功實施物流erp，核心因素知多少？
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
