企業(yè)呼喚管理創(chuàng)新的載體--ERP

　　企業(yè)呼喚管理創(chuàng)新的載體--ERP

　　ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的主干，使得數(shù)據(jù)共享、集成，為企業(yè)全員思維管理問題提供了共同的基準。公司經(jīng)營管理的全員化參與，是企業(yè)文化追求的高層次境界。當然，要達到這種境界所要做的工作很多，但有一個技術性的前提不可回避：大家有了熱情、有了覺悟要求參與管理，有一個獲取管理信息(應該有必要的權限控制)的平臺就著實必要，那么匯集企業(yè)經(jīng)營管理活動絕大多數(shù)數(shù)據(jù)和流程的ERP系統(tǒng)充當這個平臺再合適不過了。而且，ERP集成、統(tǒng)一地對企業(yè)信息加以管理，物流erp系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計的一致性，成為對業(yè)績考核的依據(jù);這種公平性勢必激勵管理的改善和創(chuàng)新。

　　ERP作為信息技術的"寵兒"，依托計算機超強的計算能力，能夠快速地仿真、模擬出企業(yè)業(yè)務狀況的"晴雨表"，泛普軟件ERP為企業(yè)管理創(chuàng)新"預留"了想象的空間和時間。例如ERP系統(tǒng)成本體系中，對不同成本要素的模擬幫助對未來產(chǎn)品成本定位，乃至形成成本優(yōu)勢，提升最為基礎的競爭力不無幫助;又如通過對銷售狀況的預測，結合MRP計算可對企業(yè)生產(chǎn)所需資源"一目了然";再如系統(tǒng)對產(chǎn)品、半成品及原材料的追溯能力，可使質(zhì)量管理、客戶服務的執(zhí)行力得到極大的沿展，等等。面對經(jīng)營環(huán)境的變化、內(nèi)部調(diào)整的變化，企業(yè)有了"天氣預報"，尋求改善或創(chuàng)新是不是會從容很多?

　　ERP集成了先進的思想，轉(zhuǎn)化成軟件系統(tǒng)中業(yè)務流程的優(yōu)化、固定的模式，使業(yè)務流程不在因執(zhí)行者不同而產(chǎn)生"搖擺"。這種"剛性約束"為業(yè)務運行過程中杜絕了"人情"因素，帶有很強的內(nèi)控機制。在現(xiàn)階段，杜絕非客觀因素的人為干擾，本身就對企業(yè)機制從"人治"到"法治"的創(chuàng)新有所貢獻。其實，將合理、有效的制度固化下來，既是對創(chuàng)新成果的總結，又是再度創(chuàng)新的起點。往往，在ERP實施之初，管理創(chuàng)新的著力點在流程的重組上，消除重復或沒有附加值的企業(yè)活動。這種"減法"效應會很快在人員節(jié)省、效率提高等方面加以體現(xiàn)。

　　物流的優(yōu)化是利用ERP進行管理創(chuàng)新的最直觀的出發(fā)點：如何結構化地調(diào)整庫存量，在追求效率與規(guī)避風險兩大要義中尋求均衡。首先，突出"庫齡"的概念--存貨在倉庫中存放的時間長短，強化物料占壓的時間價值，從一側(cè)面反映資金使用的質(zhì)量。突出效率原則的同時，ERP系統(tǒng)可全程記錄物料的流向，在各個結點的形態(tài)轉(zhuǎn)化，物流erp為分析物流、生產(chǎn)的工作質(zhì)量提供了數(shù)據(jù)素材，為最為直觀的管理創(chuàng)新--工作改善鋪平道路。不要小看物料搬運路線、采購提前期等管理基礎要做到細節(jié)化的管理，沒有ERP的支持是難于想象的，更不要談創(chuàng)新了;反之，泛普軟件利用ERP約束每個物料管理細節(jié)，并加以帶有效率、效益的改變，管理創(chuàng)新的腳步就已經(jīng)啟動了。

發(fā)布：2025-08-19 17:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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