制造行業(yè)erp軟件

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 　　第一，清晰的ERP實施戰(zhàn)略和規(guī)劃。一個企業(yè)要想成功實施ERP，前期的規(guī)劃是非常重要的，企業(yè)需要根據(jù)自己的實際經(jīng)營情況和目標，針對ERP實施項目提出一個前期的規(guī)劃方案和時間節(jié)點，雖然可能后續(xù)會因為一些客觀的原因導致項目推后或者延遲，但前期的規(guī)劃是使企業(yè)能對ERP項目有一個總體的認識，能夠明確ERP在整個規(guī)劃中的作用和地位。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略部署，確定ERP實施的廣度和深度。

　　第二，系統(tǒng)的選擇非常重要，企業(yè)需要根據(jù)自己的行業(yè)特點，企業(yè)規(guī)模大小，生產(chǎn)經(jīng)營模式，來選擇適合自己的erp系統(tǒng)。現(xiàn)在國內國外的軟件廠商有很多，有根據(jù)行業(yè)劃分的軟件，有根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分的，這也就要求企業(yè)在選擇軟件時前期的規(guī)劃一定要做好，市場調研一定要做好。

　　第三，高層管理者的重視與參與。在前期規(guī)劃和軟件選型上都做好之后，這一步就要開始實施上線ERP系統(tǒng)了，在上線的過程中，高層的支持與參與非常重要，都說ERP是一個“一把手”工程，尤其在實施業(yè)務流程優(yōu)化和管理機構重組時，都會涉及到權利的重新分配和人員職責的重新調整，這些都需要管理者的支持。

　　第四，健全的項目管理機制。無論對于小型企業(yè)還是大中型企業(yè)，ERP的上線都需要給予特別重視，ERP是一項復雜，有實施難度的并且應用周期長的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，所以建立一個健全的工程項目管理體系和運作機制是非常重要的，通過項目管理機制, 企業(yè)可以對 ERP 實施計劃和目標進行把關, 協(xié)調各方面資源解決問題, 從而推進項目的順利實施。

　　第五，優(yōu)秀的實施團隊。企業(yè)的項目小組成員必須具備與任務相適應的技術和能力，同時企業(yè)領導也需要與項目小組保持聯(lián)系，對實施目標，過程，結果負責。

　　第六，數(shù)據(jù)的準確性。都說ERP的實施“三分技術, 七分管理, 十二分數(shù)據(jù)”，這一點也足以說明數(shù)據(jù)的重要性。在ERP中如果數(shù)據(jù)錯誤，在業(yè)務流程中錯誤的數(shù)據(jù)會影響到整個企業(yè)的運作，對企業(yè)造成巨大的損失。

　　第七，持續(xù)的員工培訓。ERP是一種全新的管理思想，而非很多人理解的僅僅是一個軟件。這就需要企業(yè)從項目初期到項目實施末期，按不同的時間段、不同的內容、不同的人員、不同的管理層進行的系統(tǒng)的培訓。

　　讓企業(yè)的員工對ERP系統(tǒng)如何解決企業(yè)問題有一個全面的認識和了解，培養(yǎng)員工的一種主人翁的精神。

　　從企業(yè)角度認為ERP實施是一項高成本和高風險的工程項目，因此, 對ERP實施成功因素進行分析是十分必要的。

　　1. 對戰(zhàn)略目標的明確定義和清晰理解。

　　2. 最高管理層承擔所有權和提供強有力的支持。

　　3. 嚴格、有效的項目管理。

　　4. 優(yōu)秀的實施團隊。

　　5. 有效的變革管理。

　　6. 準確的數(shù)據(jù)和轉換與接口的及時準備。

　　7. 科學的績效考核體系。

　　8. 廣泛而有效的教育和培訓。

　　9. 多地點實施問題。

　　第一，對戰(zhàn)略目標的明確定義和清晰理解。ERP的實施需要公司對戰(zhàn)略和目標進行明確的定義，企業(yè)需要確定價值鏈中會受ERP影響的環(huán)節(jié)和受影響的好壞，而對于沒有實施過ERP的企業(yè)來說，必須清楚的明白系統(tǒng)的效益目標是階段性的實現(xiàn)，而非一時就可以完成。

　　第二，最高管理層承擔所有權和提供強有力的支持。在這里，作者強調的是“最高管理層”，在進行業(yè)務流程改造時，需要高層領導者的管理經(jīng)驗和業(yè)務經(jīng)驗，同時作者認為，在實施過程中，成立一個類似指導委員會的機構來承擔項目所有權, 并進行必要的授權。因為在很多企業(yè)中，高層領導需要管理的事物非常多，可能沒有精力把所有心思投入到ERP項目實施中，這時就需要有一個項目小組來分擔這些。

　　第三，嚴格、有效的項目管理。良好的項目管理包括:制定明確、可量化的系統(tǒng)應用目標和清晰的工作計劃、項目范圍等。項目目標的明確定義和計劃的清晰能夠保障ERP的正常預算。項目范圍必須在明確企業(yè)期望和需求的基礎上進行定義, 并且確定實施所選擇的模塊和受影響的業(yè)務流程。

　　第四，優(yōu)秀的實施團隊。實施團隊的好壞直接影響ERP實施能否成功，作者認為，團隊成員必須要有企業(yè)業(yè)務部門參與，這樣可以彌補IT人員對業(yè)務和決策能力的缺乏，有利于企業(yè)在ERP實施過程中為管理變革做準備，同時團隊成員必須具備高超的技術和能力，才能快速有效的推動項目的進行。

　　第五，有效的變革管理。目前，多數(shù)企業(yè)的組織結構和生產(chǎn)流程與ERP系統(tǒng)會存在不相容的問題，這時候就需要對主要的業(yè)務流程進行重組或再造。企業(yè)需要采取適當?shù)淖兏锕芾砑夹g方法，這樣才能充分利用ERP系統(tǒng)和實施。

　　第六，準確的數(shù)據(jù)和轉換與接口的及時準備。ERP是一個高度集成的系統(tǒng)，因此，數(shù)據(jù)一旦輸錯，便會在整個企業(yè)中形成連鎖反應。在本文中，作者認為，對用戶進行數(shù)據(jù)準確和正確數(shù)據(jù)輸入重要性的教育也是非常必要的。為了進行數(shù)據(jù)轉移和數(shù)據(jù)檢查, 必須及時準備好轉換和接口。在進行數(shù)據(jù)轉移和數(shù)據(jù)檢查時，需要提前做好數(shù)據(jù)的轉換和接口。

　　第七，科學的績效考核體系。這里所說的績效考核體系指的是可量化的評價標準，如財務上的改進、流程改良、庫存降低、客戶服務水平提高、供應商績效改進等。把系統(tǒng)實施同相應的報酬聯(lián)系起來，更有利于保證項目的成功。如某個部門實現(xiàn)了既定的目標，就應該給予適當?shù)目冃Ч膭?。對于項目成員來說，更應該給予相應的回報。

　　第八，廣泛而有效的教育和培訓。教育和培訓是ERP實施中的重要因素，培訓在實施之前就要開始, 培訓過程中需要注意層次與方式相結合,同時要保持與系統(tǒng)用戶的聯(lián)系，對系統(tǒng)的使用情況進行及時監(jiān)控并及時向高層領導反饋培訓效果。

　　第九，多地點實施問題。分布實施策略一般適用于大中型企業(yè)，很多大中型企業(yè)采用分步實施策略, 這樣在最初地點所得到的教訓和經(jīng)驗能夠對下一地點的實施提供必要的指導。多地點實施中需要不同地注意方的文化差異，和標準化與本地化孰優(yōu)孰劣的問題。