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免費制造業(yè)erp
制造企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的依賴是毋庸置疑，根據泛普對制造企業(yè)應用ERP的觀察，通過以下四個梯層來對比，泛普 erp系統(tǒng)非常適合制造行業(yè)企業(yè)選用。
第一梯層是“記準數字”
泛普的制造業(yè)ERP系統(tǒng)最基礎的作用就是通過一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等。“數字會說話”,這些賬務數字準確地反應了業(yè)務現實。
第二梯層是“優(yōu)化流程”
由于泛普的流程整合作用，業(yè)務數據“一處生成、多處使用”,因而，泛普帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結構變化或崗位職能的變化，泛普成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有泛普之前，產品數據在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié)，泛普幫助這家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)主數據組織，使用泛普一年后，生產性采購物資種類下降了10%,庫存減少15%。
第三梯層是“改變模式”
泛普支持面向市場，客戶需求驅動的制造企業(yè)運營模式，這也是企業(yè)引進ERP的初衷，這必然催生全新的產銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應鏈運營模式。例如，按產品銷售特性進行客戶自行選配，訂單式驅動生產，泛普曾經幫助一家家具制造企業(yè)通過實施泛普,由非標準的產品設計和制造模式轉型為基于標準組件通過客戶選配滿足個性化要求的運作模式，據企業(yè)測算每年可以節(jié)約運營資金3000多萬元。
第四梯層是“實現洞察”
由于業(yè)務活動被數據化，數據資產是企業(yè)重要的管理資產，并且支持企業(yè)的業(yè)務計劃、經營過程控制、滾動經營分析等過程整合，增強對業(yè)務各個環(huán)節(jié)運行規(guī)律的洞察能力。例如，前文提到的產品設計標準化、供應鏈計劃優(yōu)化等，都必須基于ERP長期穩(wěn)定運行所積累的歷史經驗數據。從標準股份的實施狀態(tài)來看，基本上到了泛普說的第二層次，還需向三、四層次發(fā)展。ERP對企業(yè)管理提升是一個持之以恒的過程。
在制造業(yè)ERP的應用方面，泛普可以說有著廣泛的使用空間，泛普是中國知名的IT服務商，是泛普中國代理商，可提供基于多種IT的支持服務。
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