智能制造erp系統(tǒng)

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　　加工制造業(yè)ERP是一個(gè)由GartnerGroup開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的定義，敘述下一代生產(chǎn)制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源方案(MRPII)手機(jī)軟件。它將包括顧客/服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)架，應(yīng)用圖型使用者插口，運(yùn)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)制做。除開(kāi)已經(jīng)有的規(guī)范作用，它還包含其他特點(diǎn)，如質(zhì)量、全過(guò)程運(yùn)行管理方法、及其調(diào)節(jié)匯報(bào)等。尤其是，ERP選用的基本技術(shù)性將與此同時(shí)給客戶(hù)手機(jī)軟件和硬件設(shè)備兩層面的自覺(jué)性進(jìn)而更為非常容易更新。erp系統(tǒng)的重點(diǎn)在于全部客戶(hù)可以剪裁其運(yùn)用，因此具備自然的便捷性。

　　一、智能制造業(yè)ERP系統(tǒng)具有的作用

　　1、超過(guò)MRPⅡ范疇的集合作用，包含質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室管理;步驟作業(yè)控制;秘方管理方法;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護(hù)保養(yǎng)管理方法;管控匯報(bào)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。

　　2、適用混和方法的生產(chǎn)制造自然環(huán)境，包含既可適用離散變量又可適用步驟的生產(chǎn)制造自然環(huán)境;依照面向?qū)ο缶幊痰臉I(yè)務(wù)模型組成業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的工作能力和全球標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的運(yùn)用。

　　3、適用會(huì)動(dòng)的監(jiān)管工作能力，提升業(yè)務(wù)流程業(yè)績(jī)考核，包含在所有公司內(nèi)選用操縱和工程項(xiàng)目方式;仿真模擬作用;管理決策適用和用來(lái)生產(chǎn)制造及剖析的圖型工作能力。

　　4、適用對(duì)外開(kāi)放的遠(yuǎn)程服務(wù)器/網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器云計(jì)算平臺(tái)，圖形界面設(shè)計(jì)(GUI);輔助設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案工程項(xiàng)目(CASE)，面向?qū)ο缶幊碳夹g(shù)性;應(yīng)用SQL對(duì)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù);內(nèi)部結(jié)構(gòu)集成化的項(xiàng)目系統(tǒng)軟件、商業(yè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)信息采集和外部集成化(EDI)。

　　二、泛普軟件智能制造ERP管理系統(tǒng)的核心功能

　　1、采購(gòu)管理

　　衡量一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)行為是否合理，需要從采購(gòu)材料質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)率、采購(gòu)周期、進(jìn)貨準(zhǔn)時(shí)性、潛在呆滯率等多方面判斷。受檢的多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用了ERP 之后，采購(gòu)行為越來(lái)越趨于合理。88%的企業(yè)反映平均進(jìn)貨天數(shù)不斷縮短，意味著物料對(duì)庫(kù)存的占用比率不斷縮小。

　　76%的企業(yè)表示潛在呆滯率不斷降低，反映出企業(yè)對(duì)于所需物料的數(shù)量、質(zhì)量及生產(chǎn)效率有了很好的掌控，采購(gòu)行為更加準(zhǔn)確。

　　2、生產(chǎn)管理

　　制造企業(yè)需要通過(guò)ERP 優(yōu)化不合理的生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量。89%的受檢企業(yè)在合理應(yīng)用了ERP后，產(chǎn)品生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)率得到了保證和提高;84%的企業(yè)降低了返工率;92%的企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)良率得到明顯提高。

　　在對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化、設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成之后，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、從物料準(zhǔn)備到出廠包裝，實(shí)現(xiàn)了清晰的傳遞路徑，提高了生產(chǎn)效率。

　　3、銷(xiāo)售管理

　　面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何確保交貨期, 提高訂單出貨準(zhǔn)時(shí)率是中小制造業(yè)企業(yè)保持客戶(hù)的重要問(wèn)題。45%的受檢企業(yè)在應(yīng)用了ERP后提高了訂單交貨的準(zhǔn)時(shí)率;42%的企業(yè)在縮短訂單平均出貨天數(shù)上取得了成效;29%的企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)，有效提高了客戶(hù)集中度，穩(wěn)定了訂單來(lái)源。

　　4、庫(kù)存管理

　　庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部分。它是在滿(mǎn)足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，提高物流系統(tǒng)效率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。96%的受檢企業(yè)制成品存貨周轉(zhuǎn)期明顯降低，減少了庫(kù)存積壓，

　　有效緩解了資金流動(dòng)速度慢等問(wèn)題;92%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)加工物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)期的控制，利用信息系統(tǒng)準(zhǔn)確分析對(duì)生產(chǎn)物料的需求，優(yōu)化采購(gòu)流程，進(jìn)一步縮短生產(chǎn)加工物料的庫(kù)存周期。

　　5、財(cái)務(wù)管理

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使企業(yè)財(cái)務(wù)壓力越來(lái)越大，財(cái)務(wù)管理水平的提高一直是各類(lèi)企業(yè)的重頭目標(biāo)。多數(shù)中小企業(yè)的信息化是從財(cái)務(wù)管理軟件起步，逐漸實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的。財(cái)務(wù)管理軟件在企業(yè)與軟件廠商的共同關(guān)注和努力下，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，企受檢的多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用了ERP。

　　信息化管理已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，作為信息化管理集大成者ERP系統(tǒng)，由于實(shí)現(xiàn)信息、業(yè)務(wù)、資金、資源等全面集成，幫助企業(yè)快速提升管理效率、水平和效益，已經(jīng)成為成功企業(yè)的標(biāo)配，數(shù)夫是國(guó)內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，助推信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。