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房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算需要用ERP系統(tǒng)嗎
如果公司運(yùn)營分支機(jī)構(gòu)多,能用上ERP,當(dāng)然是可以考慮的。畢竟可以全面管理并核算。
泛普軟件地產(chǎn)ERP充分立足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐,將先進(jìn)管理思想及務(wù)實(shí)的流程模型深度集成到IT系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了“管理+IT+業(yè)務(wù)”三者的深度融合,使IT承接業(yè)務(wù)、輔助管理,有效支撐地產(chǎn)企業(yè)高效構(gòu)建從戰(zhàn)略到管控到執(zhí)行再到桌面的戰(zhàn)略執(zhí)行保障平臺。
決策層:“決策不失誤”
為決策層提供實(shí)時(shí)全面的信息和數(shù)據(jù),輔助決策。當(dāng)企業(yè)信息化應(yīng)用到一定階段后,當(dāng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和知識在信息化系統(tǒng)中積累到一定程度后,企業(yè)將擁有大量寶貴的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),如成本數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、客戶數(shù)據(jù)庫等;同時(shí),信息化將業(yè)務(wù)執(zhí)行各方面的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息經(jīng)過抽取及進(jìn)行商業(yè)智能后,形成有效的業(yè)務(wù)執(zhí)行報(bào)表和分析結(jié)果,為決策層提供了詳盡真實(shí)的信息支撐,使決策從過去經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策轉(zhuǎn)向基于充足數(shù)據(jù)和信息的科學(xué)決策,最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。
管理層:“管理不失控”
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目間的分級管控。地產(chǎn)ERP支撐管理者隨時(shí)、準(zhǔn)確、全面獲取本地及異地一線業(yè)務(wù)執(zhí)行情況,如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、項(xiàng)目動態(tài)成本、業(yè)務(wù)階段性成果等,并通過項(xiàng)目“預(yù)警”和“強(qiáng)控”功能,實(shí)現(xiàn)事前控制。比如,某標(biāo)桿企業(yè)針對自身異地?cái)U(kuò)張下的區(qū)域聚焦戰(zhàn)略,推行“集團(tuán)—區(qū)域—項(xiàng)目”三級組織架構(gòu)的集分權(quán)管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目的權(quán)責(zé)清晰劃分,并將集分權(quán)流程和權(quán)限固化在IT系統(tǒng)中,創(chuàng)新出系統(tǒng)預(yù)警、跳閘功能,保障了對一線成本、費(fèi)用等各個(gè)業(yè)務(wù)層面的管理和提前控制。
操作層:“操作不出軌”
增強(qiáng)部門協(xié)同,提升項(xiàng)目運(yùn)營和業(yè)務(wù)操作效率。房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)將各類業(yè)務(wù)操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)固化,加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行的規(guī)范性,減少業(yè)務(wù)執(zhí)行中的摸索;同時(shí)利用IT自身的高集成、快處理等特征,提升業(yè)務(wù)部門操作效率,增強(qiáng)部門間的橫向協(xié)同,最終使項(xiàng)目運(yùn)營整體效率得以提升。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)跨區(qū)域、高集成的管理平臺,有效實(shí)現(xiàn)了“一線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一錄入、全公司上下共享”的信息高效流轉(zhuǎn)和共享機(jī)制。更重要的是,通過將流程及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一,并用IT去固化、規(guī)范,支撐了房地產(chǎn)異地項(xiàng)目快速復(fù)制和異地管理不變形。
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