OA辦公系統(tǒng)軟件在房地產(chǎn)的講解要點：

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OA辦公系統(tǒng)軟件的講解要點：
      一、要展示出該圖中的三個層面，戰(zhàn)略、業(yè)務和管理支持，并強調三個層面之間的關系：戰(zhàn)略是公司的發(fā)展方向和目標；業(yè)務是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的體現(xiàn)，同時業(yè)務過程中數(shù)據(jù)也為戰(zhàn)略提供決策支持；管理支持貫穿整個業(yè)務過程，為業(yè)務保駕護航。
     二、戰(zhàn)略層面：融資管理、資本運營管理和年度預算管理體現(xiàn)企業(yè)資金運作管理和財務指標，表現(xiàn)為現(xiàn)金流平衡；品牌規(guī)劃體現(xiàn)市場和客戶經(jīng)營，辦公自動化建立品牌效應；年度經(jīng)營計劃管理表現(xiàn)企業(yè)如何實現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營目標，可以借助戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡理念拓展講解；業(yè)務單元績效管理體現(xiàn)的是對企業(yè)各部門執(zhí)行的考評。
           業(yè)務層面：1、此七個過程是房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務管理標準流程；
           管理支持：1、財務管理是對企業(yè)資金平衡運轉的支持；
                           2、人力、行政是對業(yè)務正常運營的支持；（沒有人業(yè)務就無法進行）
                           3、流程是打通各業(yè)務環(huán)節(jié)的關鍵，直接體現(xiàn)整體運營（規(guī)范性、高效性、協(xié)作性）
                           4、知識管理是企業(yè)管理的核心之一。
          
從價值鏈和幾個業(yè)務線之間關系的分析，要充分展示出我們的專業(yè)性
從房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務的角度出發(fā)，我們需要重點強調的是企業(yè)自身的業(yè)務核心才是企業(yè)高層所需要，可以劃分為業(yè)務領域，客戶領域，財務領域，而這些領域依靠行政領域做支撐
而ERP管理的核心要素是從實際的業(yè)務流程控制角度出發(fā)，確保過程和結果的準確性，及時性和可控性，其中客戶領域是從CRM的角度上看，重點是落實房地產(chǎn)企業(yè)的收入部門，而業(yè)務領域從POM的角度是從支出的方面來落實，而收支雙線的管理可以準確預測現(xiàn)金流（這是企業(yè)高層最關注的問題），財務才可以根據(jù)預測出的現(xiàn)金流落實資金籌措計劃，同時兩個業(yè)務系統(tǒng)的實收實付所形成的憑證在財務系統(tǒng)中建成相關帳冊。所有這些的管理支持是從行政人力的部門來支撐的，OA辦公自動化軟件通過企業(yè)門戶，人力資源，行政管理，工作流等方面確?？蛻?，業(yè)務和財務領域的整體支撐
業(yè)務系統(tǒng)與管理支撐線之間的管理是：管理流程的統(tǒng)一管理，橫行打通，同時還有對績效現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)提供

泛普軟件的講解要點：
一、突出橫向和縱向相結合體現(xiàn)不同階段各個業(yè)務部門協(xié)同合作的具體業(yè)務和流程。
二、此頁面不需重點過細講解，泛普OA系統(tǒng)主要表現(xiàn)我們針對房地產(chǎn)行業(yè)的運作過程和細節(jié)業(yè)務分析透徹，專業(yè)。