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2015年房地產(chǎn)估價師《開發(fā)經(jīng)營與管理》講義20
4.3 成本控制
成本控制的目標
編制成本計劃，確定成本控制的目標
審查施工組織設計和施工方案
控制工程款的動態(tài)結算
控制工程變更
成本控制的手段
強化成本意識，加強全面管理
確定成本控制對象
完善成本控制制度
制定有效的獎勵措施
4.4 合同管理
4.4.1 合同管理的作用
4.4.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的主要合同關系
4.4.3 合同管理主要工作內容
4.4.1 合同管理的作用
確定了工期、質量、價格等主要目標，是各方進行經(jīng)濟活動的依據(jù)
規(guī)定了各方的責、權、利，是調節(jié)合同各方關系的主要手段
合同是法律文件，按合同辦事是雙方的最高行為準則
合同體系決定了項目的管理機制
是合同雙方解決爭執(zhí)的依據(jù)
4.4.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的主要合同關系
開發(fā)商的主要合同關系
土地使用權出讓合同－與政府
土地使用權轉讓合同－與原土地受讓方
勘察設計合同－與勘察設計單位
融資合同－與金融機構
咨詢合同－與專業(yè)咨詢公司
施工合同－與施工單位
采購合同－與材料設備供應商
銷售合同－購房者
聯(lián)合開發(fā)或項目轉讓合同－與聯(lián)合開發(fā)或受讓的開發(fā)商
承包商的主要合同關系
工程承包合同－與開發(fā)商
分包合同－與分包商
供應（采購）合同－與材料設備供應商
運輸合同
加工合同
勞務供應合同
保險合同
融資合同
聯(lián)合承包合同
泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理
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