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項目管理工具中的成本管理思路是什么

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 　　在項目管理工作中，對項目進度整體把控有時比成本控制更為重要，時間就是金錢的概念在廣大建筑企業(yè)的經營理念中體現的淋漓盡致。受此影響，各大項目管理工具開發(fā)商，都開始把項目進度管理提到了首位。

　　一、泛普軟件對進度計劃控制措施

　　進度管理以項目工期的總目標為根基，系統(tǒng)層層分解項目，得出各個關鍵節(jié)點并劃分項目分目標，根據分目標情況等方面信息全程采取各類的管理措施，對施工進度計劃進行綜合計劃、編排、調整，合理確定并控制好關鍵節(jié)點、建立好對于各種危險和意外的應付機制，綜合不斷優(yōu)化施序，確?？偰繕说捻樌麍?zhí)行到位。

　　二、項目的進度安排的問題

　　1、人員分配

　　在小型項目的開發(fā)中，一個項目經理能夠完成從需求前期建設、人員分工、采購安排，等全部工作。但隨著項目規(guī)模的擴大，大型項目的開發(fā)方式必然是部門合作的的集體勞動。

　　2、合理的計算工作量

　　通過系統(tǒng)的幫助和項目經理的經驗，可以估算出項目各個階段所需要工作量。每一個環(huán)節(jié)的合理規(guī)劃分部，這對保證項目質量都是十分必要的。

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　　三、項目工作量規(guī)劃中要著重注意明確

　　1、關鍵路徑，完成項目的關鍵路徑上所有任務時間的總和，就是項目開發(fā)所需要的最短時間。

　　2、計算各子任務的最早啟動時間和最遲啟動時間，以及工作完成預估時間。

　　3、任務分解與并行化，項目既然需要多部門合作，團隊集體勞動，就通過高效的組織形式將開發(fā)人員組織起來，并根據計算出的工作量，分解項目，將具體的工作安排到人。

　　四、項目的不確定性分析項目管理

　　1、盈虧平衡分析項目管理

　　根據項目正常生產年份的產品產量(銷售量)、固定成本、可變成本、稅金等，研究建設項目產量、成本、利潤之間變化與平衡關系的方法。

　　2、敏感性分析項目管理

　　研究項目的產品售價、產量、經營成本、投資、建設期等發(fā)生變化時，項目財務評價指標(如財務內部收益率)的預期值發(fā)生變化的程度。

　　以上所述的各個方面，都可以采用項目管理工具來進行輔助，大大減輕軟件項目管理人員在制定軟件項目進度管理方面的工作量，并可極大幅度的提高工作質量。

發(fā)布：2022-07-15 10:54    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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