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專業(yè)出入庫(kù)管理軟件
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現(xiàn)在市面上一般是沒(méi)有專門(mén)的出入庫(kù)管理軟件的,因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)都是環(huán)環(huán)相扣的,如果您想使用專業(yè)的管理軟件,并且管理好倉(cāng)庫(kù)的話,可以使用泛普erp管理軟件。
進(jìn)銷存是倉(cāng)庫(kù)管理中的其中一項(xiàng),ERP進(jìn)銷存管理軟件是專門(mén)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理中進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的,隨著ERP系統(tǒng)的發(fā)展,現(xiàn)在市面上有關(guān)進(jìn)銷存的ERP種類牌子都比較多,想選擇專業(yè)的做進(jìn)銷存ERP的軟件也不是一件很容易的事情,要從多方面去進(jìn)行考慮。
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來(lái)源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色,如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā),20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP進(jìn)銷存管理軟件80%的運(yùn)行效果。簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),可以減少項(xiàng)目實(shí)施的工作量,縮短實(shí)施周期。
泛普erp管理軟件能為企業(yè)解決什么
1、ERP能夠解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾
由于企業(yè)生產(chǎn)能力和資源的限制,所以企業(yè)希望均衡地安排生產(chǎn)是很自然的事情。使用ERP系統(tǒng)來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),要作主生產(chǎn)計(jì)劃。
2、ERP使得對(duì)客戶的供貨承諾做得更好
ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生可承諾量數(shù)據(jù),專門(mén)用來(lái)支持供貨承諾。根據(jù)產(chǎn)銷兩方面的變化,ERP系統(tǒng)還會(huì)隨時(shí)更新對(duì)客戶的可承諾量數(shù)據(jù)。銷售人員只要根據(jù)客戶訂單把客戶對(duì)某種產(chǎn)品的訂貨量和需求日期錄入ERP系統(tǒng)。
3、erp既解決既有物料短缺又有庫(kù)存積壓的庫(kù)存管理難題
4、ERP可以提高質(zhì)量并降低成本
通過(guò)ERP系統(tǒng),人們的工作更有秩序,時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上,而不是忙于對(duì)出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。于是,提高生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本和增加利潤(rùn)都是相伴而來(lái)的事情。
5、ERP可以改變企業(yè)中的部門(mén)本位觀
ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體觀,它把生產(chǎn)、財(cái)賂、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)體化的系統(tǒng),子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣,ERP就成為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)通訊系統(tǒng)。通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞,把大家的精力集中在同一個(gè)方向上,以工作流程的觀點(diǎn)和方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè),而不是把企業(yè)看作一個(gè)個(gè)部門(mén)的組合,從而使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)了。每個(gè)部門(mén)可以更好地了解企業(yè)的整體運(yùn)作機(jī)制,更好地了解本部門(mén)以及其他部門(mén)在企業(yè)整體運(yùn)作中的作用和相互關(guān)系,從而可以改變企業(yè)中的部門(mén)本位觀。
泛普認(rèn)為一套好的ERP管理系統(tǒng)是協(xié)助企業(yè)做好內(nèi)控與提高管理效率的關(guān)鍵,選擇ERP系統(tǒng)最好要具有柔韌性,為應(yīng)對(duì)各種變化做好準(zhǔn)備,并隨時(shí)能容許系統(tǒng)的調(diào)校及修改,這方面我們泛普ERP做的挺不錯(cuò).如果把企業(yè)比作一輛跑車來(lái)說(shuō),那么ERP就相當(dāng)于是跑車上重要的提升性能的的零件,企業(yè)的管理者才是發(fā)動(dòng)機(jī),ERP的作用就是用來(lái)輔助企業(yè)管理者更好的去管理企業(yè),而非是讓ERP去管理企業(yè).隔行如隔山,企業(yè)ERP的選擇和實(shí)施應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有條件、發(fā)展戰(zhàn)略和真實(shí)需求為基礎(chǔ)和需求來(lái)選擇ERP服務(wù)商和實(shí)施的方案,不是說(shuō)選擇大品牌就對(duì)了,各行業(yè)的解決方案都是不盡相同的。
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