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erp系統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)怎么使用
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ERP系統(tǒng)全稱是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。它是從物料需求計(jì)劃發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng),其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。
泛普erp系統(tǒng)版塊
1) 銷售管理
銷售管理版塊是從客戶管理開(kāi)始,然后開(kāi)始報(bào)價(jià)申請(qǐng),報(bào)價(jià)申請(qǐng)分為需要詢價(jià)和無(wú)需詢價(jià),無(wú)需詢價(jià)則進(jìn)入下一環(huán)節(jié)直接報(bào)價(jià),需要詢價(jià)則需要先知道詢價(jià)再定價(jià),然后進(jìn)入直接報(bào)價(jià)環(huán)節(jié),直接報(bào)價(jià)成功后,簽訂銷售合同,由財(cái)務(wù)部收款、開(kāi)票,由倉(cāng)儲(chǔ)部出庫(kù)。
2) 采購(gòu)管理
采購(gòu)管理基本上銷售管理流程一樣,但是由客戶管理變?yōu)榱斯?yīng)商管理,并在簽訂采購(gòu)合同后經(jīng)質(zhì)檢部質(zhì)檢通過(guò)后再由倉(cāng)儲(chǔ)部入庫(kù)。
3) 庫(kù)存管理
庫(kù)存管理是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品的出庫(kù)入庫(kù)情況,對(duì)于產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù),盤點(diǎn)等及倉(cāng)庫(kù)的管理還有對(duì)庫(kù)存的報(bào)表的管理
4) 生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理確認(rèn)拿到銷售合同或者售后維修后進(jìn)行預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,生成生產(chǎn)訂單,然后采購(gòu)申請(qǐng)、生產(chǎn)派工、整單委外并列進(jìn)行,采購(gòu)則簽訂采購(gòu)合同,完成采購(gòu)入庫(kù)。生產(chǎn)派工則進(jìn)行工序匯報(bào),質(zhì)檢然后入庫(kù),工序委外則并入委外的單子委外收貨,進(jìn)行送檢、質(zhì)檢等流程后再入庫(kù)。
5) 財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)金銀行在不同的收款的方式下進(jìn)行付款管理,銷售退款經(jīng)過(guò)后續(xù)程序進(jìn)行退款,然后開(kāi)發(fā)票,然后對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理。
泛普erp系統(tǒng)是一套完整的企業(yè)管理系統(tǒng),它包含我上述所說(shuō)的銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)物管理等五個(gè)主要的板塊。銷售管理和采購(gòu)管理都對(duì)在詢價(jià)報(bào)價(jià)等流程進(jìn)行公式化的簡(jiǎn)潔處理,大大的提高工作的效率;生產(chǎn)管理涉及到生產(chǎn)工單的下達(dá),管控原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的出庫(kù)、環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,相互交叉;庫(kù)存管理對(duì)產(chǎn)品的量有一定精確地控制,庫(kù)存的管理對(duì)是否需要再生產(chǎn)以供需求量產(chǎn)品是否足夠的一個(gè)保障,產(chǎn)品的的養(yǎng)護(hù)也是對(duì)產(chǎn)品安全的管理;對(duì)財(cái)務(wù)管理涉及到付款收款退款,費(fèi)用的總管理,大大減少了財(cái)務(wù)工作人員的工作量。
通過(guò)泛普erp系統(tǒng)這些板塊的綜合管理,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金流、信息流的全面一體化管理的信息管理系統(tǒng),通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源的方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和企業(yè)信息的最大化的提升,避免了項(xiàng)目分散、隔離和盲目等缺陷,縮短了各管理職能工作的時(shí)間,從而進(jìn)一步提升管理工作的效率,也為項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決議計(jì)劃提供了有效支持。
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