監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

企業(yè)財務管理erp

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　某企業(yè)隨著外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理模式的不斷變化、企業(yè)規(guī)模的壯大和組織結構的復雜化，選擇企業(yè)財務管理erp系統(tǒng)并進行企業(yè)流程重組。

　　在使用企業(yè)erp財務管理系統(tǒng)之前，其財務管理存在以下問題：

　　(1)、企業(yè)會計政策不統(tǒng)一，管理散亂

　　▲企業(yè)組織機構寵大，內(nèi)部聯(lián)系紐帶脆弱，母子公司關系沒有理順，集權和分權未達一致均衡，經(jīng)營和管理職能界定不清，導致企業(yè)資源分散。

　　▲企業(yè)財務主體多元化，財務部門與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實際工作的重復或真空。

財務.png

　　▲企業(yè)內(nèi)下屬分公司財務基礎數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，各會計單位會計期間不統(tǒng)一、會計政策選擇不一致，造成分公司的財務管理和整個企業(yè)財務管理的不協(xié)調(diào)，給整個企業(yè)財務管理尤其是財務成果的合并、財務控制、財務決策帶來很大困難。

　　▲整個企業(yè)不能協(xié)調(diào)經(jīng)營，下屬分公司的經(jīng)營活動不能完全服從和服務于整個企業(yè)的經(jīng)營目標。

　　(2)、財務基礎管理薄弱，資金使用成本高

　　▲企業(yè)在資金流向和資金控制上脫節(jié)，企業(yè)難以及時掌握子公司的資金變動情況，資金管理有章無序，體外循環(huán)嚴重。

　　▲企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出。

　　▲資金占用不盡合理：有的分公司多頭開戶，資金失控、沉淀嚴重;有的分公司大量資金閑置、沉淀、得不到合理使用;有的分公司卻資金嚴重短缺，只有借助銀行貸款解決財務資金困難。以上這些情況導致企業(yè)銀行貸款金額居高不下，財務費用有增無減、資金使用效率低下，資金使用成本高。

　　▲整個企業(yè)資金的收支缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和控制，隨意性大，使用混亂，導致現(xiàn)金流量不均衡，支付能力不足，資金運作困難，有時甚至難以支付到期的債務。

財務3.png

　　(3)、企業(yè)預算控制困難

　　▲企業(yè)雖然有預算制度，但預算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要依據(jù)。

　　▲在無法建立有效的企業(yè)預算體系下，事前計劃乏力，沒有事中的控制，事后審計監(jiān)督也只是流于形式，給財務管理帶來極大的風險。

　　(4)、財務報表披露延遲

　　▲由于企業(yè)內(nèi)部交易頻繁，會計政策不統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部交易難以及時對賬，信息不能及時的傳遞。每個子公司的報表編制需要一兩周，匯總到企業(yè)總部進行合并處理往往需要近一個月時間，財務部報表披露嚴重遲緩，難以為企業(yè)集團經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　ERP系統(tǒng)中企業(yè)財務erp功能的應用，使企業(yè)資源得到更好的配置，提高資源利用率，減少庫存量和資金占用，降低管理、運營、產(chǎn)品成本，加快資金流轉等，幫助企業(yè)獲得更高效益。更詳細的ERP系統(tǒng)功能歡迎咨詢泛普軟件，泛普軟件可提供ERP管理軟件與CRM整合解決方案。

發(fā)布：2020-12-07 14:58    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：