erp軟件選擇

　　工欲善其事，必先利其器。ERP理論必須有一套好的軟件體統(tǒng)作為載體才能在企業(yè)中得到應用。所以，ERP軟件系統(tǒng)選型的問題是非常重要的。

　　1.先行教育

　　在開始選擇商品軟件之前，企業(yè)領導和參與軟件選擇的人員首先應當參加關于ERP軟件的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何實施、如何管理等一系列的問題。通過先行教育，統(tǒng)一軟件選型的思想。

　　2.成立ERP軟件項目籌備小組負責軟件選型

　　在軟件選型階段，要成立ERP軟件項目的籌備小組負責軟件選型。ERP軟件項目籌備小組的成員應當包括有決策權的企業(yè)高層領導及各部門的業(yè)務人員和財務管理人員，企業(yè)的CIO和IT技術人員應該是ERP項目的重要成員，他們可以在選擇軟件的過程中對不同意見起到平衡的作用。

　　3.做好需求分析

　　需求分析既要考慮企業(yè)的當前需求，也要考慮未來的發(fā)展。通過需求分析，明確企業(yè)的規(guī)模、工業(yè)類型，以及存在的問題，為ERP系統(tǒng)的選型提供依據。

　　4.做好資金準備

　　購買ERP軟件系統(tǒng)需要一筆較大的投資，在開始選擇軟件產品之前，應當先做好預算并得到批準，以保證選購商品軟件的活動正常進行。

　　5.考察ERP軟件產品

　　根據企業(yè)的需求和ERP的標準邏輯，考察軟件產品的功能。不同的軟件產品往往有不同的功能、性能、可選特征，也有不同的價格，因此必須綜合考慮。

　　6.考察ERP軟件供應商

　　實施應用ERP，就要和軟件供應商進行長時間的合作，所以，在進行軟件選型時要考察ERP軟件供應商的實力，包括經濟實力、技術支持力量和它的用戶。

　　7.ERP管理系統(tǒng)項目驗收

　　看似簡單，事實上是一項非常復雜的工作，必須引起公司“一把手”和項目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收。

　?、匐A段性驗收。一般選擇的時機就是系統(tǒng)上線之后，錄入了一個月以上的數(shù)據。能夠準確導出各類月度報表的時候。一個月剛好是一個小的系統(tǒng)周期，在這個時間周期內，系統(tǒng)運行得是否順暢，基本上都能反映出來，如果這一個月都不能挺過去，那就說明系統(tǒng)在運行過程中存在較多的問題。

　?、谡w驗收。就是根據階段測試驗收情況。對整個系統(tǒng)做一個綜合的評估，看它是否促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎、業(yè)務流程、組織結構、規(guī)章制度、全員素質、企業(yè)競爭力、企業(yè)形象、科學決策、信息的集成與處理等方廄發(fā)生一些明顯的改進、提高和創(chuàng)新。

發(fā)布：2020-11-03 15:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]