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網站供應鏈管理系統(tǒng)
網站供應鏈管理系統(tǒng)包括業(yè)務咨詢以及系統(tǒng)支持,需求計劃不是算出來的,而是管出來的體系流程起到決定性的作用,而不是模型技術。系統(tǒng)的核心價值是將人從數據處理工作中解放出來,并為跨部門溝通建立數據互動和分享平臺。該服務旨在幫助企業(yè)建立一套自我驅動和優(yōu)化的需求管理機制。
- 優(yōu)化或者建立需求計劃管理職能架構
- 建立激勵性的需求計劃管理考核體系
- 提供多層次多維度的交互協(xié)同平臺
- 支持自上而下與自下而上的協(xié)同預測
- 提供差異化預測方法和預測建模服務
網絡協(xié)同共贏
企業(yè)間以供應鏈為核心的數字生態(tài)系統(tǒng)是一個共生體,有別于供應鏈由主導企業(yè)控制的傳統(tǒng)供應鏈協(xié)同,數字生態(tài)系統(tǒng)服務于網絡內全部合作伙伴。在此基礎上,優(yōu)勢企業(yè)為了自己利益的最大化,有動力幫助和提升弱勢合作伙伴的能力,推動網絡整體能力和協(xié)同效率的提升,達到整個網絡的共贏。
區(qū)塊鏈不是由單個優(yōu)勢企業(yè)或發(fā)起方主導的平臺或網絡,更不是優(yōu)勢企業(yè)壓榨合作伙伴的工具。區(qū)塊鏈網絡是以先進帶動后進,共生共贏的整體。以區(qū)塊鏈為基礎的供應鏈網絡一旦形成規(guī)模效應,網絡中的各企業(yè)都可以快速建立新交易和共享數據,強化合作伙伴之間的信任,進一步實現優(yōu)勢互補。
例如,引入供應鏈,解決合作伙伴現金流問題等,網絡內各合作伙伴關系模式,從一般商業(yè)合作伙伴,演變成松耦合的企業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。
泛普供應鏈管理系統(tǒng)中的采購內容
企業(yè)在實施采購供應鏈治理系統(tǒng)時,需要按照不同采購對象的采購里來確定其優(yōu)先度,例如制造業(yè)的協(xié)作產品和原材料的采購“用于生產制造的采購)占總采購里的60%~8C%。企業(yè)采購的內容能夠
分成三種類型:
原材料:企業(yè)生產所必需的生產性直截了當原材料;
協(xié)配產件:堅持企業(yè)生產活動連續(xù)進行的裝配件等間接物料(包括零部件、備品備件等);
日常用品:堅持企業(yè)運作所需的行政性日常用品(如寫字桌、運算機、燈具以及服務等)。
企業(yè)采購供應鏈是企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的重要組成部分,是企業(yè)提升質里、節(jié)約成本的關鍵.
建立企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng),第一需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中,保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通,提升工作效率.同時通過信息共享,合理地利用和分配資源,為企業(yè)帶來最大的效益.
企業(yè)采購供應鏈系統(tǒng)通過標準和規(guī)范的業(yè)務流程,建立協(xié)配件的供應商、事業(yè)部之間的業(yè)務關系,并逐步優(yōu)化,最終形成一個優(yōu)秀的供應商群體,在保證公司協(xié)作產品集中采購任務的順利完成的同時,達到以下目標:
規(guī)范采購過程;
優(yōu)化供應商群體;
共享采購信息;
監(jiān)督采購過程;
降低采購成本;
提升采購信息化水平;
任務分工與業(yè)績考核;
與供應商共贏.
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