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供應鏈管理的內(nèi)容

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 　　供應鏈管理中(購銷存)是泛普管理軟件的重要組成部分，它突破了會計核算軟件單一財務管理的局限，實現(xiàn)了從財務管理到企業(yè)財務業(yè)務一體化的全面管理，實現(xiàn)了物流、資金流管理的統(tǒng)一.本章主要講授購、銷、存業(yè)務處理的功能與特點，購、銷、存業(yè)務處理系統(tǒng)。

　　供應鏈管理系統(tǒng)包括采購管理、銷售管理、庫存管理和存貨核算等模塊.其中每個模塊即可以單獨使用，也可以與相關子系統(tǒng)聯(lián)合使用.

　　全渠道進行銷售

　　對于供應商來說，通過了供應鏈管理，可以讓自己所有的產(chǎn)品能夠更完整展現(xiàn)在云端，可以讓所有的銷售商能夠看到自己的產(chǎn)品優(yōu)勢。無論是線上的電商，或者是線下的店鋪，都可以清楚知道供應商的貨品來源，成本核算等等信息，這樣相對比較透明的形式可以增加銷售上商的信心。

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　　企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的基本特征

　　企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略是一種互補性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略

　　供應鏈戰(zhàn)略，其本質(zhì)上是一種企業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟包括原材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商等，這些企業(yè)之間存在互補關系，聯(lián)系高度緊密。在整個企業(yè)聯(lián)盟中，各個企業(yè)相互協(xié)調(diào)，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效益和產(chǎn)品服務等方面的最大保障，可以促進產(chǎn)品獲取最大的市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)聯(lián)盟中各企業(yè)之間的合作，并不僅僅局限于資本流動和相互參股等形式，而是具有共同的價值利益驅動。各個企業(yè)應充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以構建強大的企業(yè)供應鏈。

　　企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略是一種企業(yè)核心能力強化戰(zhàn)略

　　企業(yè)的核心能力是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎。當企業(yè)的自身能力和自由資源不足以支撐企業(yè)達到預期的戰(zhàn)略目標時，企業(yè)有必要尋求借助其他優(yōu)秀企業(yè)來彌補自身的不足，加強鞏固供應鏈上的薄弱環(huán)節(jié)，以完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。供應鏈管理優(yōu)勢，就在于能夠選擇協(xié)調(diào)匹配的企業(yè)來優(yōu)化企業(yè)供應鏈聯(lián)盟。優(yōu)秀的合作企業(yè)能夠使其他處于供應鏈下端的企業(yè)避開市場波動所帶來的市場風險，拉動企業(yè)的發(fā)展。

　　良好的供應鏈網(wǎng)絡能夠提升企業(yè)的競爭承受力

　　企業(yè)發(fā)展的過程中都會經(jīng)歷不同的高漲和低落時期，而企業(yè)能夠根據(jù)自身業(yè)務發(fā)展的實際情況，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的供應鏈是決定企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。良好的供應鏈網(wǎng)絡能夠帶給企業(yè)強大的競爭承受力，在低谷時期尋求發(fā)展的機遇，強化自身生存的能力。所以，一個優(yōu)秀的供應鏈網(wǎng)絡能夠加強企業(yè)的抗風險能力。

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　　供應鏈戰(zhàn)略是實施關系營銷的重要方面和關鍵環(huán)節(jié)

　　關系營銷是企業(yè)與客戶之間通過高質(zhì)量的產(chǎn)品或者服務所構造出的一種合作模式。這種合作關系作為企業(yè)之間的聯(lián)系紐帶，直接影響供應鏈中企業(yè)在技術、經(jīng)濟和社會方面的關系。因此，市場競爭環(huán)境下，不僅僅是企業(yè)之間的競爭，也是供應鏈之間的競爭。供應鏈體系的形成，使得鏈條中各個企業(yè)組成一個利益共同體，以各個企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，最大程度實現(xiàn)利益共贏，互惠互利。

　　有人說供應鏈管理系統(tǒng)的核心是正確執(zhí)行8大過程

　　目前供應鏈系統(tǒng)中8個過程有：(1)客戶關系管理、(2)客戶服務管理、(3)需求管理、(4)訂單完成、(5)制造流程管理、(6)供應商關系管理、(7)產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品商業(yè)化、(8)回收管理。供應鏈管理的八個步驟的每一步驟都有它的戰(zhàn)略意義和可操作性，公司個部門組成一個合作團隊，并由這個團隊來實現(xiàn)它們的戰(zhàn)略意義。

發(fā)布：2020-12-21 13:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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