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erp企業(yè)管理培訓

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 　　ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映時代對企業(yè)合理調配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存,發(fā)展的基石.ERP的應用可以有效地促進現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化,科學化,適應競爭日益激烈的市場要求,它的導入,已經(jīng)大勢所趨.

　　erp企業(yè)-計劃系統(tǒng)培訓課程

　　培訓目標：

　　掌握如何開展計劃管控的步驟

　　結合組織分工掌握各崗位的操作重點

　　掌握如何通過系統(tǒng)辦理業(yè)務

采購3.png

　　課程大綱：

　　計劃模板

　　關鍵點與主項計劃

　　部門月度計劃管理

　　項目生產(chǎn)計劃管理

　　樓棟施工計劃管理

　　項目形象進度管理

　　交流答疑

　　企業(yè)erp培訓訂單數(shù)據(jù)及重復生產(chǎn)數(shù)據(jù)

　　1)訂單數(shù)據(jù):是用來管理制造及采購物料的訂單如何計劃、何時需要、訂貨量多少的信息.

　　關鍵字段：

　　訂貨策略:默認用佚名

　　訂貨系統(tǒng):有統(tǒng)計庫存控制、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、固定資產(chǎn)、人工五種類型.

　　我們只用統(tǒng)計庫存控制、物料需求計劃兩種.

　　A、統(tǒng)計庫存控制:主要用于相對而言比較便宜的物料以及需求可以預期的物料.它使用規(guī)定的數(shù)學公式以確定何時訂購需補充的物料以及訂購的數(shù)量.

　　B、物料需求計劃:一般用于較昂貴的物料和(或)較關鍵的物料。是一個較復雜的計劃技術.通過對制造物料與采購物料的物流計劃以實現(xiàn)在最合適的時間以最合適的數(shù)量將最合適的物料投放在最合適它的地方.

　　訂貨方法:有按需訂貨法、經(jīng)濟訂貨法、固定訂貨量、補充至最大庫存量四種，可根據(jù)情況選擇合適的訂貨方法.

生產(chǎn)9.png

　　訂貨間隔:是同一物料兩次訂貨間所需的最小時間間隔.她用于防止訂單生成過于頻繁.

　　再訂貨點:指低于此點時就需生成訂單來代替已用庫存的庫存水平.

發(fā)布：2020-12-01 15:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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