erp企業(yè)管理系統(tǒng)報告

　　隨著ERP系統(tǒng)軟件在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用和推廣越來越廣泛，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識到，基于計算機(jī)信息技術(shù)的軟件管理，對于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要意義，不過由于ERP系統(tǒng)軟件的實施將涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革，將對公司員工的觀念產(chǎn)生巨大的沖擊也正因為如此，使得實施企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件成為一項復(fù)雜、耗資巨大的系統(tǒng)工程。

　　同時，各個行業(yè)管理側(cè)重點千差萬別，管理基礎(chǔ)不盡相同，因此，樹立正確的ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)用理念，運用科學(xué)合理的方法作指導(dǎo)，選擇適合企業(yè)自身實際情況的軟件是ERP系統(tǒng)軟件成功的基本前提之一，那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去應(yīng)對ERP系統(tǒng)軟件的選型報告呢？

　　1、實施方情況

　　必須選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營績效良好、經(jīng)驗豐富的公司。項目重在實施，有人說“三分軟件，七分實施”，這種說法不完全正確，但應(yīng)該說軟件是靈魂，是基礎(chǔ)，沒有一個好的軟件，談?wù)搶嵤┦菦]有意義的，但實施的質(zhì)量，確實關(guān)系到最終。項目的成敗或優(yōu)劣，換句話說，這是將軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的關(guān)鍵階段所以，一支過硬的實施隊伍，合理的實施方案是必不可少的。

　　2、軟件系統(tǒng)的情況

　　首先應(yīng)當(dāng)明確的是，軟件選型是針對公司需求的，是選擇對該公司最為適用的系統(tǒng)。所以，就整個市場而言，被選上的軟件并非一定是最優(yōu)的，沒被選上的也并非一定是不好的。但被選上的軟件對本公司來說應(yīng)該是最適合的。因此，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是看應(yīng)用軟件及其環(huán)境在公司中的應(yīng)用能否取得成功，選擇的產(chǎn)品能滿足企業(yè)長期發(fā)展成長的需求，又滿足未來多樣化的需求。與企業(yè)契合度高的軟件才是真正適合本企業(yè)的。

　　3、費用

　　對于軟件價格，在考慮軟件的性能、質(zhì)量的同時還要做投資。在效益分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做風(fēng)險分析。在各方面的條件都一致時，當(dāng)然應(yīng)該選擇成本較低廉的解決方案。費用主要包括有軟件價格、實施費用、二次開發(fā)費用、人員培訓(xùn)費用、硬件配置費用等。

ERP系統(tǒng)6.png

　　對于企業(yè)特別是中小企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)軟件的實施，既是風(fēng)險，又是挑戰(zhàn)，運用得當(dāng)，通過ERP系統(tǒng)軟件的功能優(yōu)勢，無疑對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著不可忽視的意義，企業(yè)要想軟件的順利實施，充足的前期準(zhǔn)備是不可避免的，是保障軟件順利實施的重要方式。

發(fā)布：2020-10-21 15:31 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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