供應鏈b2b平臺

　　隨著人們個性化、便利性及情感性需求的凸顯，人們消費習慣也由原來的“大而全”轉由“精而美”。但由于快消傳統(tǒng)多層級分銷渠道網(wǎng)絡導致的“庫存碎片化”使倉儲、配送資源浪費嚴重，物流效率低下，越到末端，信息系統(tǒng)的使用率越低，末端覆蓋成本逐年增加，依靠單一品牌構建觸達末端的深度分銷網(wǎng)絡已經難以承受之重。

　　B2B和供應鏈關系非常緊密，在企業(yè)運營中，其橫向供應鏈活動包括采購尋源、投標競價、預測、訂單、發(fā)運、接收、支付結算等;當這些行為在同一企業(yè)內發(fā)生時，流程相對較易控制。反之，在這流程里縱向商業(yè)活動則牽涉其它交易伙伴，包括客戶、分銷商、廠商、供應商、物流服務提供商、商業(yè)保險和金融機構等;與這些第三方機構的交易并不是企業(yè)能完全控制的環(huán)節(jié)，這增加了整個供應鏈的復雜性。

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　　而近幾年發(fā)展起來的B2B平臺逐漸承擔起了許多品牌商網(wǎng)絡覆蓋、渠道補充、新品推廣及渠道管控的職能。

　　對于B2B企業(yè)來說，B2B的核心是建立資源共享服務平臺，要整合生產商、經銷商、終端店和物流商的優(yōu)勢資源，打造“技術、倉儲、物流、金融、交易”五位一體的綜合B2B服務平臺，輸出高效率低成本的云倉、交易和金融服務，才能真正實現(xiàn)行業(yè)的降本增效。

　　市場上的各種供應鏈管理理念、方法不盡相同，各類供應鏈管理系統(tǒng)更是層出不窮。

　　供應商管理系統(tǒng)在經濟發(fā)展中經歷的主要幾個階段如下：

　　第一階段：內部管理階段

　　最早企業(yè)的供應鏈管理主要圍繞采購和銷售展開，根據(jù)采購的原材料或半成品，通過加工制造或組裝，轉化為成品進行銷售的一個過程。這個階段是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)為主導的供應鏈管理階段。

　　第二階段：用戶價值階段

　　隨著供求管理的變化，商品不再短缺，市場逐漸從賣方主導轉換為買方主導，消費者的地位不斷得到提升，企業(yè)開始更加重視如何讓消費者來購買。

　　第三階段：信息化主導的協(xié)同供應鏈管理系統(tǒng)

　　20世紀90年代以來，信息技術高速發(fā)展，并廣泛應用于各個領域。與此同時，企業(yè)的發(fā)展模式也隨著經濟全球化的推進變得更加復雜多樣，許多做大做強的企業(yè)從過去的單線條式企業(yè)供應鏈管理模式，逐步發(fā)展成為更加復雜的網(wǎng)絡化結構。

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　　第四階段：需求和數(shù)據(jù)驅動的智慧供應鏈管理系統(tǒng)

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的不斷發(fā)展，對供應鏈管理系統(tǒng)中的全鏈條數(shù)據(jù)進行分析，將會產生更大的價值。

　　泛普認為：未來的智慧供應鏈管理系統(tǒng)，將不僅僅是信息化主導的供應鏈管理系統(tǒng)上各個模塊的協(xié)同，還將會是敏捷供應鏈管理系統(tǒng)、反向供應鏈管理系統(tǒng)，能夠精準的把握市場需求，預測未來需求，根據(jù)需求來制定生產計劃，實現(xiàn)低庫存、快運輸、高周轉，為企業(yè)甚至產業(yè)帶來更大的經濟效益和社會價值。

　　企業(yè)通過實施供應商關系管理系統(tǒng)，通過建立核心競爭力聯(lián)盟并積極運用競爭力外取策略，才有可能真正和供應鏈上的其他企業(yè)聯(lián)合起來，贏得廣泛的技術、在質量和可靠性方面的快速反應能力以及持續(xù)的成本優(yōu)勢，應對供應鏈與供應鏈之間的競爭。并做到廣泛、穩(wěn)妥、有效運用競爭力外取策略提升供應鏈管理水平，建立真正意義上的核心競爭力聯(lián)盟。

　　泛普供應商管理系統(tǒng)的作用：

　　1、因系統(tǒng)的管理方式，可以有效的降低成本，為企業(yè)獲取更多的利潤。

　　2、使用互連整合供應鏈將大大降低供應鏈內各個環(huán)節(jié)的交易費用，縮短交易時間。

　　3、因中途資金浪費較輕，可以有效的提高自身企業(yè)的競爭力。

　　4、通過供應鏈的自動化系統(tǒng)，預測精度將大幅度提高，能夠縮短生產的時間，提高客戶的滿意度，從而減少不必要的摩擦。

　　5、通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行合同，增加收入并維持市場份額。

發(fā)布：2021-12-11 17:49 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁] [關閉]