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擔保系統(tǒng)建立擔保公司的風險控制機制

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  擔保系統(tǒng)建立公司風險控制機制

  擔保公司建立制衡的內控體系,就是建立風險識別子系統(tǒng),是風險管理系統(tǒng)主要防線。

  1、形成完善的業(yè)務制衡機制

  擔保公司的風險管理實行交叉監(jiān)控:業(yè)務部門之間相互提供風險信息,實行風險自檢和互檢;風險管理部門作為業(yè)務合規(guī)審查、合同文本審核的部門,進行綜合性審查;綜合管理部門對用印、收支、登記等方面作出審查和監(jiān)督。不同部門之間按“審保分離”原則,明確職責與分工,互相制衡。

  2、建立科學的風險評價體系

  擔保公司應結合自身客戶群的特色及風險控制與業(yè)務開拓的需求,建立科學的風險評價體系作為決策的重要依據(jù)。同時,還應結合客戶的實際情況,定量與定性結合,普通評價與特殊評價結合,消除臆斷和表象誤導,減少人為的誤差。

  3、建立風險監(jiān)測指標和監(jiān)控預警系統(tǒng)

  利用對企業(yè)的監(jiān)測,在對企業(yè)財務因素的分析和對非財務因素進行動態(tài)的、定量的和定性的分析基礎上,泛普軟件-擔保系統(tǒng)確定擔保風險分級預警標準。一旦企業(yè)出現(xiàn)可能違約的前兆,就須立即發(fā)出風險警告,并提出相應風險化解方案,供領導決策。

發(fā)布:2006-11-26 16:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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