如何建和增強擔保公司風險控制能力的系統(tǒng)設想呢？

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　　融資擔保軟件構建和增強擔保公司風險控制能力的系統(tǒng)設想

　　1.完善公司內部的風險管理體系

　　公司提升管理風險的能力，應在以下六個方面下形成規(guī)范的風險管理體系。

　　(1)完善內控機制與業(yè)務制衡機制

　　應通過集體智慧和廉潔來建立制衡的內部風險防控機制，可按風險管理的前、中、后三個階段可設置三個業(yè)務部門：擔保業(yè)務部為業(yè)務開拓部門;風險管理部為業(yè)務合規(guī)審查、合同文本審核的部門;綜合管理部為章證管理、重要檔案管理的部門。部門之間按“審保分離”原則，明確職責與分工，互相制衡。應完善項目審批決策程序、保后監(jiān)管程序、代償追償程序等，并制定內部業(yè)務管理制度，將這些程序規(guī)范落實。為使制度有效，應建立以公司領導、主要業(yè)務部門負責人、外騁行業(yè)專家共同組成公司的“擔保決策委員會”，執(zhí)行決策職能。泛普軟件-融資擔保管理系統(tǒng)最新資訊

　　一方面，公司應建立嚴格的股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層相制衡的治理機構，完善的內部管理機構和法人治理，設置股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層“三會一層”的管理體系和業(yè)務部、財務部、綜合部、風險控制部與審查監(jiān)督部等內部機構，確保公司的“專業(yè)化運作”與“規(guī)范化治理”相協(xié)調。制定公司《擔保業(yè)務管理辦法》、《或有負債管理辦法》、《貨幣資金內部控制制度》、《不良資產管理辦法》、完善從項目受理、項目調查、反擔保措施的設計與落實、項目評審與決策、保后的動態(tài)跟蹤監(jiān)管、代償后的追償、補償等專項規(guī)章制度，提高業(yè)務經營效率與風險防范能力。

　　另一方面，可通過吸引外部股東，引入外部監(jiān)管機制;開展面向中小企業(yè)的擔保業(yè)務，應加強和政府的合作，建立由政府相關主管部門或服務機構參加的擔保業(yè)務風險管理控制制度，實現(xiàn)公司內部治理與外部監(jiān)管相協(xié)調。融資擔保軟件

　　(2)建立科學的擔保風險評價體系

　　擔保風險評價體系可參考銀行的客戶評價體系，減少人為誤差，可結合公司目標客戶群的特色與業(yè)務開拓的需求而建立，應體現(xiàn)公司擔保經營特色，對申?？蛻暨M行保前風險評價，作為決策的依據。當然，對風險的把握應定量與定性結合，普通評價與特殊評價結合。擔保公司要首先建立審、保、監(jiān)管、追償相互獨立、相互制衡的業(yè)務流程，實施全過程風險管理，儲備或聘請具備豐富專業(yè)知識和技能的經濟管理、法律、技術人員;建立模型化的項目評估系統(tǒng)，融資擔保管理系統(tǒng)加強對擔保項目的風險評估審查;注重客戶關系管理，建立長期穩(wěn)定的客戶群，積累完整詳細的客戶資料，穩(wěn)定評估的信息來源;嚴格擔保的業(yè)務流程，避免盲目決策;加強對擔保項目的跟蹤管理，完善事先評估、事中監(jiān)控、事后追償與處置機制;強化內部監(jiān)控，防范道德風險。