項目管理過程和產(chǎn)品導向過程

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    對于一個大企業(yè)/集團而言，項目主要涉及兩大類別，一類是研發(fā)、生產(chǎn)和交付類主營業(yè)務項目，另外一類是改善企業(yè)運營管理而實施的IT項目。  因此作為企業(yè)級項目管理軟件，需要能同時很好地解決企業(yè)上述兩大類項目的項目管理需求。
由于國內(nèi)對于企業(yè)級項目管理軟件 關注的群體正在由個人、項目向企業(yè)擴展，因此未來的企業(yè)級項目管理工具既需要滿足單項目管理需求，同時還需要滿足企業(yè)級項目管理（EMP）和項目組合管理（PPM）的管理需求。 因此企業(yè)級項目管理工具需要能夠支持高度的可集成性，以及提供更加全面的解決方案，以便管理項目系統(tǒng)能夠和企業(yè)其他的業(yè)務管理系統(tǒng)整合，發(fā)揮更好的管理效率。
項目管理軟件市場在中國的發(fā)展就如同前些年的ERP，市場前景比較廣闊，產(chǎn)品的先進性是重要的，但是滿足不同層次客戶的需求也是及其重要的。伴隨著項目管理在中國的迅速發(fā)展，客戶對項目管理的理性認識，以及項目管理軟件廠商對項目管理先進理念和方法的倡導，一旦項目管理解決方案成為其產(chǎn)品戰(zhàn)略的一部分，相信其產(chǎn)品在國內(nèi)也會迅速發(fā)展起來的。
項目管理過程以管理為導向，適用于全球各行各業(yè)。產(chǎn)品導向過程以技術為導向，也即項目的生命周期，產(chǎn)品導向過程因不同行業(yè)、領域和組織而異。
    項目管理過程與產(chǎn)品導向過程相互重疊、相互作用。對于具體項目，項目管理過程與產(chǎn)品導向過程的起點和終點是一致的，但是各階段劃分所依據(jù)的標準不同。只有清楚了解具體項目類型的產(chǎn)品導向過程，才能真正做好相應的項目管理過程工作；也只有做好項目管理過程的工作，才能保證項目工作形成所要求的中間與最終可交付成果?？梢哉f，技術是做好項目的基礎，管理是做好項目的保證。做任何項目，都必須同時做好技術工作與管理工作。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)合同管理的應用特點及管理瓶頸，免費版合同管理系統(tǒng)在NFS平臺上，構建合同管理組織流程體系，對合同進行體系化、動態(tài)化、全流程地管理，更加及時和準確地防范企業(yè)的法律風險，使得企業(yè)在規(guī)范合作管理的同時，且規(guī)避合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題及法律風險，從合同管理中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。 
業(yè)務管理是合同管理的核心需求，項目合同管理軟件必須解決實際業(yè)務管理中的問題；
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