免費(fèi)進(jìn)銷存管理軟件實施過流程變革風(fēng)險及控制策略

免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)從原材料的采購到產(chǎn)品的制造，從產(chǎn)品的銷售到貨款的回收，涉及到企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等多個方面，由于涉及范圍廣、管理層次多、時間跨度長以及企業(yè)管理體制等諸多因素，項目實施存在諸多風(fēng)險。

免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實施過程中的流程變革風(fēng)險

免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)代表著現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和方法，因而免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)實施是企業(yè)管理的革命，必然會與傳統(tǒng)管理模式發(fā)生激烈的碰撞。由于傳統(tǒng)思維定勢、利益格局的被打破以及免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實施引發(fā)的業(yè)務(wù)流程變革都將帶來企業(yè)不同層面的阻力，使免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項目實施陷于泥潭，甚至失敗。

免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實施過程中的風(fēng)險控制策略：

對那些準(zhǔn)備上免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，但其自身管理較薄弱的企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)建立和健全企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及必要的規(guī)章制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想進(jìn)行企業(yè)管理；其次對現(xiàn)行企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，注重學(xué)習(xí)新的管理思想和方法，消除業(yè)務(wù)流程中不適應(yīng)的環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有流程，這是一項艱巨的工作，因而越早開展此項工作，對免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)實施也就越有利。

雖然現(xiàn)有絕大多數(shù)免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)系統(tǒng)可以通過一定的系統(tǒng)配置進(jìn)行客戶化以適應(yīng)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程需要。但過度的免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)客戶化．將會給企業(yè)今后的免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)維護(hù)和升級帶來巨大困難，同時會使免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)背離其原有的先進(jìn)管理思想，喪失“最佳業(yè)務(wù)表現(xiàn)”。使免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)功能難以發(fā)揮，也使企業(yè)想通過實施免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)來提高管理水平和整體素質(zhì)的目的難以達(dá)到。

此外為避免企業(yè)員工中的抵觸情緒，需要加強(qiáng)對員工的素質(zhì)教育和免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的分層次培訓(xùn)(領(lǐng)導(dǎo)層、項目實施層和業(yè)務(wù)層)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)推行，使員工樹立“免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)全員工程”思想．積極有效地參與到相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理和流程改造中去，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，以實現(xiàn)員工知識技能、管理理念和管理模式與免費(fèi)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)項目實施相匹配。

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