免費條碼倉庫管理軟件報酬的七種模式

純傭金制

純傭金制指的是按免費條碼管理系統(tǒng)額（毛利、利潤）的一定比例進行提成，作為免費條碼管理系統(tǒng)報酬，除此之外免費條碼管理系統(tǒng)人員沒有任何固定工資，收人是完全變動式的。純傭金制的免費條碼管理系統(tǒng)報酬制度在美國有20％的企業(yè)采用，國內企業(yè)運用得也較多。計算公式如下：個人收入=免費條碼管理系統(tǒng)額（或毛利、利潤）×提成率

純傭金制最大的優(yōu)點就在于免費條碼管理系統(tǒng)報酬指向非常明確，能激勵免費條碼管理系統(tǒng)人員努力工作，它還將免費條碼管理系統(tǒng)人員工資成本的風險完全轉移到免費條碼管理系統(tǒng)人員自身，大大降低了公司運營成本的壓力。當然，其弊端也很明顯，完全的傭金行為導向使得免費條碼管理系統(tǒng)人員熱衷于進行有利可圖的交易，而對其他不產生直接效益的事情不予重視，有時甚至會損害公司的形象；純傭金制帶給免費條碼管理系統(tǒng)人員的巨大風險和壓力，減弱了免費條碼管理系統(tǒng)隊伍的穩(wěn)定性和凝聚力。

純薪金制

納薪金制指的是對免費條碼管理系統(tǒng)人員實行固定的工資制度，而不管當期免費條碼管理系統(tǒng)完成與否。純薪金制在美國有28％的企業(yè)運用。公式可以表示為：個人收入=固定工資

當推銷員對金錢以外的東西（如榮譽、地位、能力鍛煉等等）有了強烈的需求時，再單純地采取提成刺激的方式，激勵的效果就不會很好，這時宜于采用純薪金制；尤其是在知識分子云集的免費條碼管理系統(tǒng)隊伍中，或是實行終身雇傭制的企業(yè)里，采取純薪金制實際上已經成為一種必然手段。

純薪金制的優(yōu)點表現在易于管理，并使員工保持高昂的土氣和忠誠度。但由于對免費條碼管理系統(tǒng)人員缺少金錢的刺激，容易形成“大鍋飯”作風；固定工資制的實施給評估免費條碼管理系統(tǒng)人員的業(yè)績帶來了困難；不利于公司控制免費條碼管理系統(tǒng)費用；工資晉升制度復雜且產生的矛盾很多；不能夠吸引和留住較有進取心的免費條碼管理系統(tǒng)人員。

基本制

基本制指將免費條碼管理系統(tǒng)人員的收入分為固定工資及免費條碼管理系統(tǒng)提成兩部分內容，免費條碼管理系統(tǒng)人員有一定的免費條碼管理系統(tǒng)定額，當月不管是否完成免費條碼管理系統(tǒng)指標，都可得到基本工資即底薪；如果免費條碼管理系統(tǒng)員當期完成的免費條碼管理系統(tǒng)額超過設置指標，則超過以上部分按比例提成?；局茖嶋H上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點，使得免費條碼管理系統(tǒng)人員收入既有固定薪金作保障，又與免費條碼管理系統(tǒng)成果掛鉤；既有提成的刺激，又給員工提供了相對固定的收入基礎，使他們不至于對未來收入的情況心里完全沒底。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點，所以成為當前最通行的免費條碼管理系統(tǒng)報酬制度，在美國約有50％的企業(yè)采用。用公式表示如下：“個人收入=基本工資+（當期免費條碼管理系統(tǒng)額一免費條碼管理系統(tǒng)定額）×提成率”或“個人收入=基本工資+（當期免費條碼管理系統(tǒng)額一免費條碼管理系統(tǒng)定額）×毛利率×提成率”

在實際工作中，有些公司名義上實行的也是“工資+提成”的收入制度，但是規(guī)定如果當月沒有完成免費條碼管理系統(tǒng)指標，則按一定的比例從基本工資中扣除。例如某公司規(guī)定每月每人的免費條碼管理系統(tǒng)指標為10萬元，基本工資1000元，當月不滿免費條碼管理系統(tǒng)指標的部分，則按1％的比例扣款。這實際上是一種變相的全額提成制。

瓜分制

瓜分制是指事先確定所有免費條碼管理系統(tǒng)人員總收入之和，然后在本月結束后，按個人完成的免費條碼管理系統(tǒng)額所占總的免費條碼管理系統(tǒng)額的比例來確定報酬，從而瓜分收入總額。公式表示如下：“個人月工資=團體總工資×（個人月免費條碼管理系統(tǒng)額÷全體月免費條碼管理系統(tǒng)額）”或“個人月工資=團體總工資×（個人月免費條碼管理系統(tǒng)毛利完成額÷全體月免費條碼管理系統(tǒng)毛利完成額）”，團體總工資=單人額定工資×人數”

實施瓜分制時必須要保證參與瓜分的人數起碼多于五人，否則易于串通作弊，從而達不到鼓勵內部競爭，提高工作效率的目的。瓜分制的優(yōu)點在于：操作簡單，易學易懂；成本相對固定，卻照樣能鼓勵競爭。其主要弊端：員工理解較為困難；瓜分制引發(fā)的較為激烈的內部競爭，不利于部門之間的工作協(xié)調。

浮動定額制

浮動定額指的是將每月的免費條碼管理系統(tǒng)定額（當月的免費條碼管理系統(tǒng)總額除以免費條碼管理系統(tǒng)人員人數所得的人均免費條碼管理系統(tǒng)額）乘以一定比例，如果某員工的個人實際完成免費條碼管理系統(tǒng)額在定額以下，則只拿基本工資，如果完成的免費條碼管理系統(tǒng)額在浮動定額以上，則超過定額部分按一定比例提成，外加基本工資。公式表示如下：個人工資=基本工資+（個人當期免費條碼管理系統(tǒng)額一當期浮動定額）×提成率;當期浮動定額=當期人均免費條碼管理系統(tǒng)額×比例

其中，設定的比例一般為70％－90％較為合適。采用浮動定額制時要確保兩個條件：1．每個免費條碼管理系統(tǒng)員的免費條碼管理系統(tǒng)機會比較均衡；2．參與浮動定額制的免費條碼管理系統(tǒng)員人數要盡可能多。

浮動定額制可以綜合反映市場行情，減弱環(huán)境的劇烈變化對免費條碼管理系統(tǒng)人員收入的影響力；操作起來比較簡單，可以減少誤差程度；能夠充分鼓勵內部員工競爭，大大提高工作效率；有助于控制成本。但是浮動定額制引發(fā)的激烈的內部競爭，有損內部的團結合作。

同期比制

同期比制，指的是將每人與上一年同期比較免費條碼管理系統(tǒng)額，如果比上一年差，則予以處罰，處罰程度與下降比例掛鉤。公式表示如下：個人工資=［基本工資+（當期免費條碼管理系統(tǒng)額一定額）×提成率］×（當期免費條碼管理系統(tǒng)額分去年同期免費條碼管理系統(tǒng)額）n。n可以為1或2或3……視需要而定。

實施同期比法主要是防止免費條碼管理系統(tǒng)人員由于工作時間較長，資格較老而出現的“老油條”的工作態(tài)度；或者是不安心于本職工作，在外兼職而導致免費條碼管理系統(tǒng)額下降。它不適合由于市場狀況的整體惡化而導致的免費條碼管理系統(tǒng)額下降。其最大優(yōu)點就在于見效快，但缺點也很明顯，容易產生矛盾，而且由于操作時前后換算的困難，也使得采用同期比制往往只能持續(xù)幾個月時間。