一個流生產(chǎn)推行過程注意要點

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一、單件流動
“一個流”生產(chǎn)的條件，首先是由單件流動開始的。單件流動就是僅做一個、傳送一個、檢查一個，將原材料經(jīng)過一個個的加工工序而做成成品。這種工作看起來很簡單，其實并不簡單，也沒有一定的模式可循。

二、按加工順序排列設(shè)備
但要注意的是，一個流生產(chǎn)并不要求將車間所有的設(shè)備都連起來，部分連接也是可取的，甚至對于特別的工序，比如有多種產(chǎn)品需要使用設(shè)備，或昂貴的檢測儀器，可能并不合適放在只生產(chǎn)某一個產(chǎn)品的生產(chǎn)線中，而是做為共用使用。另外，對于多臺沖壓設(shè)備，中間只是簡易的連接滑板搭成“橋”狀相連，可以根據(jù)各種產(chǎn)品的工序情況在需要的地方隨時進(jìn)行拆'橋'。

三、按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)
并非生產(chǎn)越多越好，越快越好，應(yīng)該根據(jù)市場的需求經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。關(guān)心的是“我們今天需要生產(chǎn)多少”，而不是“我們今天能生產(chǎn)多少”。

四、站立式走動作業(yè)
對于平常采用坐著工作的作業(yè)場合，例如輸送帶方式的組裝作業(yè)，要改變作業(yè)姿態(tài)，就成了重要的課題。在最終實施'一個流'生產(chǎn)時，更要求一面走動，一面進(jìn)行加工動作的所謂[走動作業(yè)]方式。所以，管理者必須對此點有充分的認(rèn)識，并且能夠與作業(yè)人員進(jìn)行溝通，使其了解走動作業(yè)的目的，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要有貫徹到底的決心。我們曾經(jīng)指導(dǎo)過的一家電器生產(chǎn)企業(yè)，以前來料檢查部門都是坐著工作，經(jīng)過一個多月的努力，全部改為站立式檢查，工作效率提高17%。
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