房地產工程項目進度管理軟件

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　　所謂的房地產工程項目進度是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱。

　　其目的就是為了保證項目進度目標的實現，包括建設工期、工程項目的全過程動態(tài)控制!

　　一、影響工程項目進度的相關原因

　　根據泛普軟件的研究分析，影響工程項目的因素很多，包括人為、技術、材料、環(huán)境等難以預料的因素，其中人為因素是影響最嚴重的，總的來說產生這個干擾因素的原因分為以下三點：

　　1、錯誤估計項目實現的特點以及實現的條件;

　　2、項目決策和工作上的失誤;

　　3、不可預見、不可抗力的事件發(fā)生。

　　泛普工程項目管理軟件能夠有效地降低以上情況發(fā)生的幾率，通過對影響進度的因素分析之后，然后通過科學的技術，盡量低縮小實際進度和計劃進度之間的偏差，實現項目的主動控制與協(xié)調!

　　二、泛普房地產工程項目管理系統(tǒng)狀況

　　于房地產項目建設的各個環(huán)節(jié)，以科學化、模式化為核心，完美地銜接房地產項目建設的各個環(huán)節(jié)，對其進行統(tǒng)一的協(xié)調和分配，在降低項目開發(fā)成本的基礎上將項目質量和開發(fā)進度控制在標準范圍內，高效率開發(fā)建設房地產項目。

　　1、對房地產項目建設實行有效管理，針對性地對房地產項目建設的各個環(huán)節(jié)進行管理，形成一定的模式，以科學合理的方式進行環(huán)節(jié)的模式轉化，統(tǒng)一協(xié)調、分配各環(huán)節(jié)，降低項目開發(fā)成本，將項目質量和開發(fā)進度控制在標準范圍內，高效率開發(fā)建設房地產項目，順利完成房地產項目的開發(fā)建設。

　　2、對房地產項目建設實行工程管理，科學合理地開展項目建設，當下，房地產事業(yè)發(fā)展趨勢良好，急需如泛普管理軟件這樣專業(yè)化、科學化的管理系統(tǒng)來完善房地產項目建設。

　　3、具有專業(yè)的監(jiān)督組織和機構進行監(jiān)管，專業(yè)的監(jiān)督體系，施工安全意識宣傳到位，施工安全意識清晰。

　　泛普項目管理軟件主要包括項目安全管理、項目質量控制、項目進度監(jiān)督和項目成本控制，可以對房地產項目建設實施全方位管理，保障房地產項目建設的開展和完成;在城市房地產開發(fā)建設項目中的應用勢在必行，采取有效舉措將其落實到位，保證項目建設整體質量和效率，從而推動我國房地產事業(yè)的發(fā)展。