房建工程項目管理軟件-提升數字信息化

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　　房建工程項目建造過程中需要投入大量的資金、勞動資源和各種施工材料，施工周期長，需要對項目施工過程進行全面管理，才能確保工程高質量按期完成。

　　采取有效的管理措施對項目進行有效管理和控制，提高工程質量和效率，降低施工成本，才能使企業(yè)獲得預期收益，促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

　　一、針對房建工程項目管理的實施建議

　　網絡計劃技術是實現動態(tài)控制的核心技術，運用網絡計劃技術可以大大縮短建設周期，有效降低工程成本;建立房建工程項目管理軟件，實現企業(yè)原有數據和項目數據之間的共享。

　　1、搭建多層次管理平臺

　　建立一個涵蓋施工現場管理，項目遠程監(jiān)控，項目多方協(xié)作，企知識和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網絡信息平臺，能夠自動生成面向不同主體的數據，實現各種資源的信息化。

　　2、構建一體化信息系統(tǒng)

　　科學地將各項內容有機地聯(lián)系起來，實現各業(yè)務模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。

　　3、創(chuàng)建以數據為中心的工作流程

　　提升信息傳遞的及時性，有效性和經濟性，避免出現重復和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質量。

　　目前，工程項目管理軟件工作已經在建筑行業(yè)領域陸續(xù)開展，旨在改善項目管理狀況、提升項目的管理水平。

　　二、泛普房建工程項目管理軟件的使用價值

　　泛普房建工程項目管理軟件實現了項目計劃和執(zhí)行的全周期掌控，以動態(tài)化的管理和實施共享的先進理論實現了項目對房建施工項目的全過程有效跟進。

　　1、資金情況清晰，降低墊支風險

　　通過銀行賬戶和項目收支管理，清晰了解個項目資金收支及余額等經營信息，保證項目現金流充裕，降低墊資風險。

　　2、供應商支付計劃合理安排

　　通過四流合一的規(guī)范管控，從源頭規(guī)范供應商合作管理，清晰把控每筆合作的支出情況。結合公司資金余額和項目余額情況合理安排供應商支付計劃，讓資金使用更高效。

　　3、項目應收款及時追蹤

　　通過月度產值提報，用報表對比產值提報趨勢分析，及時了解項目應收款，方便督促下項目經理/商務人員追蹤款項。

　　4、目標成本動態(tài)管控

　　通過總體成本統(tǒng)計項目進度和支付進度情況，對比分析支付是否超額，宏觀把控總體成本動態(tài)。

　　通過泛普標準化的工程項目管理流程，實現對房建的各個施工現場整體管控，數據可依，提高了整體工程項目管理效率。