港口項目建設工程施工階段管理系統(tǒng)

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　　對于傳統(tǒng)的工程施工階段的管理,并未有一個完整的系統(tǒng)。傳統(tǒng)的工程施工階段的管理方式是采用的人工管理方式,通過對于項目各個階段等各種項目進行人工管理,通過紙質(zhì)的方式記錄各種數(shù)據(jù),不僅工作量大,而且極易帶來錯誤數(shù)據(jù)的發(fā)生,從而使項目建設施工階段的管理過程繁瑣,效率低下,并且不能及時的對各種數(shù)據(jù)進行實時的更新。

　　為了克服傳統(tǒng)的項目建設施工階段的管理所出現(xiàn)的問題,所以泛普軟件決定開發(fā)一個港口項目建設工程施工階段管理系統(tǒng)。港口項目建設工程施工階段管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)所采用的開發(fā)框架是B/S ,可以使系統(tǒng)具有良好的可移植性、安全性以及可靠性。

　　一、關于泛普軟件的港口建設工程項目系統(tǒng)在項目階段的管理是怎么樣的呢?

　　港口工程項目管理過程包括初步計劃編制、計劃、施工管理、質(zhì)量管理、風險分析、工程決策等，項目管理軟件應該對整個項目過程進行管理，體現(xiàn)先進的管理思想，采用PERT、C則等現(xiàn)代技術，運行于先進的技術平臺之上。

　　管理思想方面，應圍繞項目管理有效地利用時間、技術和人力的根本目標，運用甘特圖、加權平均以及關鍵路徑等方法，快速地計算出早開始和早結束的日期，遲開始和遲結束的日期，并對項目計劃進行優(yōu)化，編制準確的項目預算。

　　開發(fā)平臺方面，應采用當今流行、先進、成熟的技術平臺;同時，應采用規(guī)范的報表輸出，做到操作方便，易于維護、升級。

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要的功能結構是怎么樣的

　　泛普軟件的工程項目管理軟件應包括項目范圍管理進度管理、資源管理、成本管理、質(zhì)量、風險分析、溝通管理、風險管理等功能。不同的用戶對上述功能有不同的要求。如領導主要關心進度、預算、質(zhì)量、風險;基層管理人員需求采購、庫存、消耗等信總，而業(yè)主、銀行主要關心資金使用情況。因此，軟件應具備職能與權限定義功能，方便實際應用人員的操作。