采購管理怎么做才能實(shí)現(xiàn)效益最大化

　　采購是供應(yīng)鏈中的一個基本環(huán)節(jié)，采購既是內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，也是與外部供應(yīng)鏈聯(lián)系的節(jié)點(diǎn)。采購與上游供應(yīng)商聯(lián)系密切保證產(chǎn)品及時準(zhǔn)確供應(yīng)，是供應(yīng)鏈管理中上游控制的主導(dǎo)力量，也是未來供應(yīng)鏈提升協(xié)同能力重要的方向。采購管理要根據(jù)企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)，安排好各項(xiàng)采購活動，保證把所需要的物資按時采購進(jìn)來，及時地供應(yīng)到生產(chǎn)、生活的需求者手中，保證不缺貨，保障生產(chǎn)和生活的順利進(jìn)行。

　　一、采購管理中容易遇到的難點(diǎn)有哪些

　　企業(yè)對采購的依賴越來越大，這不僅影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動，而且對提高企業(yè)競爭力、降低經(jīng)營風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著極其重要的作用。

　　1、供應(yīng)商資質(zhì)評審問題

　　一個材料可能有多家廠商供貨，如何管理供應(yīng)商的供貨周期、交貨品質(zhì)、采購價格，評估篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商也是管理上的重點(diǎn)。

　　2、采購需求估算

　　如何根據(jù)目前庫存量、在途采購、當(dāng)前需求量估算出應(yīng)該采購多少量、采購的時間至關(guān)重要。需求分析結(jié)果的正確與否直接影響著采購工作的質(zhì)量，最終影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　3、采購超收

　　供應(yīng)商送貨量超過采購數(shù)，采購人員卻照單全收，導(dǎo)致資金占用高。

　　4、訂單變更問題

　　客戶急單時有發(fā)生，公司只能做插單處理，插單對車間管理會產(chǎn)生比較大的困擾，半成品、產(chǎn)線材料管理都比較麻煩。客戶的市場也在快速變化，更改交期、更改參數(shù)的現(xiàn)象頻繁，對公司交期、成本、品質(zhì)控制，增加了管理難度，細(xì)節(jié)管理不當(dāng)，品質(zhì)就出問題。

　　5、供應(yīng)配套難度大

　　例如元器件種類多，采購周期參差不齊，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求高，規(guī)格型號繁多，識別難度大，貴重材料多，管理漏洞多，批次管理要求高，BOM版本難度大。

　　二、采購管理怎么做才能實(shí)現(xiàn)效益最大化

　　要想在采購階段實(shí)現(xiàn)利益最大化，對于企業(yè)而言借助項(xiàng)目管理系統(tǒng)來進(jìn)行采購管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化不失為一種好辦法，泛普軟件作為專業(yè)的軟件開發(fā)商為企業(yè)提供了安全科學(xué)的項(xiàng)目管理軟件服務(wù)。

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